当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》杨凡:土地开发模式与流程;一二级联动开发问题与案例解析 (课程编号:1001112550)

土地开发模式与流程;一二级联动开发问题与案例解析

 

课程大纲

第一章:一级开发、一二级联动问题解析
(一)资金流转方式
1、合作投资方式;
2、投资概算;
3、投资计划(年度、季度);
(二)土地流转方式。
1、土地性质;
2、土地指标;
3、土地流转进程安排;
(三)合作方式(合作协议中明确)。
1、合作方的权利;
2、合作方的责任(各方干什么);
3、合作决策机制。
第二章:一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)
(一)合作协议控制
(二)规划控制——控制要点、城市案例启示。
(三)关键设施控——制控制要点、城市案例启示。
(四)流程控制——控制要点、城市案例启示。
(五)其他控制方式
第三章:一级开发的模式与案例研究
(一)全程运营模式及要点解析;
(二)主导整合模式解析及操作要点与成功要素;
(三)一级主导开发模式及操作要点与成功要素;
(四)一二级联动开发模式操作要点与成功要素;
(五)公建代建开发模式及操作要点与成功要素;
第四章:土地开发流程与一、二级开发
(一)土地生命周期;
(二)土地开发的几个环节
1、城市进入性;
2、区域开发商业模式设计。
3、定位与规划;
4、区域运作策略与土地营销;
5、区域增值。
(三)一、二级开发的差异性。
(四)土地开发的法律问题;
1、国家对土地开发的法律规定;
2、地方政府对土地一级开发中的相关法律问题;
3、相关规定带来的操作问题。
第五章:基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析
(一)项目情况(城市/区位/用地指标等)
(二)项目利益相关者目标要求分析(政府/企业/市场消费者/投资者等)
(三)项目商业模式简析(相关利益者的关系)
1、项目平台价值分析
土地升值价值;
市场二级开发价值
2、规划的多维度分析:
多目标实现分析;
开发空间或资源的平衡性分析;
市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析
3、项目风险控制点分析:
拆迁分析;
规划变更分析;
融资渠道及成本分析;
政府信约束分析(领导变更/供地指标/拆迁进度控制/供地价格变更等)
4、基于项目规划定位的目标实施策略:
举例旅游地产:
旅游设施选择与运营,一二级开发与旅游的配合开发(节奏/规模/质量);
关键品牌资源的整合开发(酒店/高尔夫等)/经济分析
5、商业模式构建:
企业:主体开发权/规划控制权/开发控地权
(指标供应/土地上市价格/优先取地/开发时间和空间顺序和进度)
利益分成(分成比例/资金流转方式和时间节点效率/);
政府责任(审批和办证等/主导拆迁/外围基础设施建设/区域价值营销等)
第六章:国内一、二级土地了联动开发成功案例分析
案例(一):xxxx项目----陌生区域一、二级开发捆绑案例。
案例(二):江苏xx新城开发----典型三线城市一级开发;
第七章:土地一级、一二开发联动风险与控制及案例分析
(一)投入成本风险;
1、拆迁成本、政府成本的不可控(管理成本的不可控);
2、关键设施的假设成本不可控;开发周期的不可控。
(二)规划实现的风险。
1、商业不可实现;产业不可实现;
2、公共设施不可实现;规划导致经济不可实现。
(三)进程不可实现风险;
问题解答与交流


培训师介绍

杨凡

杨凡

u 高级工程师,东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。国家注册建筑师,15年房地产企业从业经历

u 国内设计资深专家,重庆大学房地产MBA班特聘讲师

u 现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理(合伙人)

u 曾任江苏亚东建发集团总工办副主任,副总工程师

u 南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师

u 苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监

u 吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理

u 江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师

杨老师从事地产开发15年多,在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。擅长项目决策,执行和监管方面的统筹协调工作,在一、二级开发实践中有较好业绩。精通房地产项目全过程运作,深谙房地产全面预算和成本管控的价值体系、流程、制度和具体管理方法。



服务过的客户有:

葛洲坝、红星美凯龙、国控集团、北控集团、中房集团、天庆房产、宝冶集团、兴东置业、粤海地产、金秀湖集团、苏州工业园区、福州规划设计总院、鑫成集团等一百多家企业



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