当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》朱曙东:房地产企业战略管理与开发模式最佳选择及产品创新突破 (课程编号:1001112539)

房地产企业战略管理与开发模式最佳选择及产品创新突破

 

课程大纲

【课程背景】
1.)房地产政策研判与房地产市场发展趋势
2.)房地产企业战略构成和六大战略模块
3.)如何有效实施和执行战略规划与目标
4.)房企转型升级路径与风险防范
5.)房地产十大开发模式的特点与优缺点
6.)互联网时代房地产产品创新落地实施方案
 7.)养老地产、文旅地产、特色小镇等运营策略
在国家十三五规划和“一带一路”发展战略的引导下,房地产业迎来了新的发展机遇和挑战。面对竞争加剧、洗牌加快、利润减薄的楼市新时代,房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下,获得可以持续发展并达到战略目标,须基于战略和目标之下重新构建开发模式、实施产品创新策略,各类业务的调整和变革是必然的。
为此,中国房地产行业培训网将于2017年1月12-13日在首都北京组织举办“房地产企业战略管理与开发模式选择及产品创新”实战培训。帮助企业在了解国家政策、把握市场变化的前提下制定发展战略、完善管理机制、提高经营能力、提升产品价值。望各行政主管部门、行业组织、企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。
【课程对象】
 1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、科研机构等单位;
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目经理;
3、房地产企业管理部、战略部、规划部、发展部、研发部、经营部、计划部、产品部等负责人、项目公司高管、集团公司各业务部门管理人员。
【授课专家】
朱曙东老师:
中国房地产行业培训网首席顾问、中国房地产研究会房地产法规政策委员会副秘书长、中国区域综合开发研究中心执行主任。先后服务于天津尧舜集团、现代(中国)集团公司、广东美的集团、(深万科)国际企业服务公司等国内著名企业。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业、文化及旅游项目。熟悉城市发展规划、项目运作流程,积聚了丰富的开发经营经验。2006年提出区域综合开发理念,并在相关项目中成功实施。具有跨地区、跨国际操作经验,房地产业务行程已逾百万公里,中国PPP模式运营的探索者、海外地产探索先锋。2000年来,为国家及省市房协、各地房管建设部门、高等院校、各类培训机构、高峰论坛、大型企业等进行专业演讲、授课、培训数百次,听众十余万人次。
 【课程大纲】
  第一讲 房地产政策研判与市场分析
  一、房地产政策分析
  1、“大消费”与“去库存”
  2、“因城施策” 3、土地调控新政
  4、加强房地产信贷管理 5、基本政策红利
  6、控地价、限房价、增强市场评价住宅
  7、行业延续转型新格局
  二、2017年房地产市场预测
  1、热点城市房价趋势解析
  2、2016年全国整体房地产市场回顾与总结
  3、2017年房地产市场怎么走?
  三、房地产市场总体状况
  1、行业环境 2、商品房销售情况
  3、房地产开发投资 4、房企新开工
  5、商品房待售量 6、土地购置
  四、行业发展分析:房地产“变态需求论”
  1、房地产发展新常态表现
  2、房地产企业面临的挑战
  3、房地产企业的转型路径
  1)破冰转型探索
  2)房企提高利润四大路径
  3)房企核心竞争力
  4)如何积极推进房地产转型
  5)房地产转型具备的条件
  6)“五力”必须齐全
  五、房企转型方向探索、转型策略及风险防范
  案例:各大知名房企制定企业转型升级战略
  六、新常态下房企核心竞争力提升手段
  七、互联网思维下的房地产业创新突破
  第二讲 房地产企业战略与落地实施
  一、新政策之下房地产的战略改革
  1、房地产新政策对房地产企业战略的影响
  2、未来中国房地产市场的发展趋势预测
  3、新政策之下房地产所面临的变革
  4、目前多数房地企业战略所存的问题
  二、房地产企业战略策略
  1、房企战略两大构成
  2、房企六大战略模块
  1)开发模式战略 2)城市布局战略
  3)产品战略 4)土地拓展与储备战略
  5)成本与资本战略 6)品牌战略
  3、常规房企战略分析
  1)小而全战略 2)大而专战略
  3)精而快战略 4)稳而健战略
  三、房地产企业战略构建
  1、房地产企业外部环境分析
  2、房地产企业内部资源估评
  3、房地产企业远景构建
  4、房地产企业战略目标选择
  5、房地产企业价值链构建
  四、房地产企业战略实施与落地
  1、基于战略目标企业组织结构建设
  2、基于战略目标的项目开发流程建设
  3、企业核心竞争力构建
  4、产品开发结构选择与实施
  5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择
  6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案
  第三讲 房地产十大开发模式与开发模式选择
  一、十大房地产开发模式
  1、什么是房地产企业开发模式
  2、十大房地产开发模式评估
  1)品牌扩张开发模式 2)资源优势型开发模式
  3)全产业链开发模式 4)产品制胜开发模式
  5)专业化连锁开发模式 6)集约化开发模式
  7)创新型开发模式 8)精耕细作型开发模式
  9)城镇型开发模式 10)规模化开发模式
  二、房地产企业开发模式选择
  1、房地产企业资源与能力评估
  2、基于战略的开发模式的选择
  3、单一开发模式与复合开发模式选择
  4、开发模式选择的风险评估与规避
  三、成熟且成功的房地产商的开发模式的探讨
  第四讲 互联网时代房地产产品创新
  一、互联网思维对房地产的影响
  1、互联网思维要求房地产企业“四变”与“四不变”
  2、互联网时代是垄断、并购、资本、服务的时代
  3、互联网时代的特征及对房产的影响
  4、互联网时代部分房企的困惑和不安
  5、互联网时代房企格局和位置的瞬间转化
  6、互联网时代部分房地产类企业的出路
  7、互联网时代房地产营销创新与实战案例
  二、住宅地产产品创新策略与实施落地方案
  1、要避开三个伪命题 2、住宅产品创新的目的
  3、产品创新的形式 4、住宅产品创新的阶段与流程
  5、项目主题与产品创新
  6、住宅产品创新的实现与案例分析
  7、产品创新方向:生态化 智能化 舒适化
  精装化 配套化 特色化
  三、商业地产产品创新策略与实施落地方案
  1、“互联网+”的作用显得更加突出
  2、购物中心和商业街的产品定位
  四、产业地产产品创新策略与实施落地方案
  1、我国产业地产行业市场的主体构成
  2、养老社区(退休社区)
  3、文旅地产
  4、特色小镇
  结束:现场答疑与互动交流


培训师介绍

朱曙东

朱曙东

著名房地产全程营销专家;

著名区域综合开发运营专家;

 工作经历:

   先后服务于天津尧舜集团、江苏新意达集团、现代(中国)集团公司、广东美的集团、(深万科)国际企业服务公司等国内著名企业,出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。

   现任全国房地产行业培训中心教授、中国房地产业协会中介委常务理事、中国房地产研究会房地产法规政策委员会副秘书长等职。

主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程,积聚了丰富的开发经营经验,理论与实践相结合,于1996年初,率先提出房地产全程营销观念,并在相关项目中成功实施。



服务过的客户有:

被中海外兴业集团、北京当代集团、北京信通投资集团、江苏亚东集团、广东云星集团、江苏苏源集团、河北卓达集团、湖北翔龙集团、大连亿达集团、黑龙江辰能集团、伊尔堡集团(奥地利)等国内外大型企业集团聘为房地产企业管理及品牌顾问,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、重庆大学、湖南大学、中山大学、江西师范大学、山东师范大学、珠江物业管理学院等多所国内院校聘为经济学、房地产专业课座教授;

 被苏州市、三亚市、儋州市、德州市、长春净月潭旅游经济区、张家界市、黄山市、武当山旅游经济特区、唐山市曹妃甸工业区、秦皇岛市、贵阳花溪区聘为城市经济发展及品牌顾问

成功策划运营的品牌项目:

广东美的海岸花园、广州羊城商贸中心、广州碧花园、深圳中海阳光棕榈园、深圳万科四季花城、三亚碧海蓝天、长沙创远景园、湘西凤凰翡翠城、南昌象湖源、南昌国奥城、重庆骏逸天下、重庆南部金佛山、成都万科银都花园、上海松江大学城、南京苏源颐和美地、苏州国际科技园、济南齐鲁花园、临沂金鹰花园、东营清风湖、烟台九隆街、河南金瀚上河城、郑州鑫苑名家、十堰四方新城、武当山太极湖生态文化旅游区、大连恒达花园、哈尔滨立汇美罗湾、北京竞园、北京时代庄园、匈牙利亚洲中心

讲师领域:

长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。



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