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企业绩效与薪酬管理实战辅导

 

《企业绩效与薪酬管理实战辅导》课程大纲

【课程收益】
2 理解绩效管理的基本概念;
2 掌握绩效改善方法;
2 掌握目标分解方法;
2 掌握绩效辅导方法;
2 掌握绩效考核方法;
2 掌握绩效面谈方法;
2 掌握绩效结果运用方法;
2 掌握绩效管理体系建设方法;
2 理解薪酬的基本概念;
2 掌握薪酬体系建设步骤;
2 掌握薪酬管理方法;
2 掌握福利设计方法。
【课程特色】
2 真:理论联系实际,言简意赅,深入浅出,通俗易懂。
2 善:思维启发,方法借鉴,全面提升学员运用知识解决问题的能力。
2 美:指明企业管理探索方向,激发学员热爱管理,学习管理,实践管理,享受管理。
【课程对象】
2 董事长、总经理、人力资源经理、HR、各部门负责人。
 
【课程要点】
绩效管理部分
一、认识绩效和绩效管理
Ø 韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法
Ø 什么是绩效?什么是绩效考核?什么是绩效管理?
问题讨论:绩效考核为什么会流于形式?
二、绩效改善
Ø 绩效改善方法介绍
问题讨论:中小企业管理从哪里开始?
 
三、目标制定与分解
Ø 定性目标与定量目标
Ø 目标制定的五个原则
Ø 目标分解方法
Ø 表单模板
问题讨论:下属为什么总把目标定的很低?
                                                                              
四、绩效辅导
Ø 管理者的职责
Ø 辅导的时机
Ø 辅导三部曲
Ø 注意事项
Ø 表单模板
问题讨论:下属为什么不和你讲真话?
 
五、绩效考核
Ø 考核什么
Ø 考核原则
Ø 考核步骤
Ø 考核申诉
Ø 表单模板
现场诊断:企业绩效考核方法、考核制度
 
六、绩效面谈
Ø 绩效面谈的目的是什么
Ø 绩效面谈的准备工作
Ø 注意事项
Ø 表单模板
现场诊断:企业绩效面谈方法
 
七、绩效结果运用
Ø 运用方法介绍
现场诊断:企业绩效结果运用方法
 
八、绩效管理体系建设
Ø 建设步骤
Ø 相关人员职责
案例分析:绩效管理体系实施推进计划
薪酬管理部分
九、认识薪酬
Ø 什么是薪酬
Ø 薪酬管理原则
Ø 中小企业薪酬管理误区
Ø 思维创新
 
十、薪酬体系建设
Ø 确定薪酬策略
Ø 薪酬调查
Ø 岗位分析
Ø 岗位评价
Ø 薪酬设计(等级与宽带制相结合)
Ø 薪酬管理制度
现场诊断:企业薪酬体系
 
十一、薪酬管理
Ø 薪资核算
Ø 薪资调整
Ø 薪资投诉
 
十二、福利管理
Ø 福利类型
Ø 福利设计原则
Ø 注意事项
Ø 福利制度
现场诊断:企业福利制度
 
十三、课程总结、回答学员问题
Ø 回答学员提问
Ø 学员自我总结
Ø 讲师总结


培训师介绍

赵云阳

赵云阳
★企业管理体系建设专家、流程及人力资源管理专家、讲师
★曾任公务员,外资企业质量主管、人力资源总监,民营企业销售经理、总经理,具有十多年的管理实战经验
★2009年,确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划,南征北战,边实践,边总结,从战争中学习战争,在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。
★著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》

服务过的客户(部分):
富士康(成都) 纬创资通(成都)、 深圳裕同集团(富士康供应商)、恒安纸业、深圳沃尔玛、广西巨星科技(日本富士中国生产基地)、南宁中国移动、柳州威罗动力机械、北京黑光教育咨询(婚纱影楼培训第一品牌)、南宁君成包装、东莞明德电线、上海森临金属装饰、广西精通酒店集团、柳州银兴车轮、山东荣泰电炉、柳州卓为环保、赶集网潍坊站、山东百德药业集团、深圳荣发手袋等。。。

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