当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》向华为学习:华为干部管理与流程组织 (课程编号:1001112426)

向华为学习:华为干部管理与流程组织

 

课程大纲

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
 
华为的观点认为,管理者的管理对于公司最为重要。华为的干部选拔可以做到大浪淘沙、能上能下是与其人才的沉淀积累有着密切的关系,而一般企业无法照搬华为的做法也正是因为人才储备与用人机制区别很大。
任总认为企业管理的目标是流程化组织建设,组织及工作的方向只要是朝向客户需求,就永远不会迷航,基于流程来分配全力、资源和责任的组织,就是流程化组织。
模块三课程将从华为管理最为经典的两个维度—干部管理和流程组织建设进行实践分享。


课程收益
1 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理。
2 学习华为的流程组织建设,掌握流程打造的基本逻辑。
3 理解华为的用人逻辑,重新认识人才培养的理念和方法。
4 与自己公司的具体情况进行比较,在案例和华为实践中找寻自己公司的用人方式。
5 掌握华为核心价值观之一——以客户为中心与流程打造的关系。
6 华为的业绩快速发展正是流程引入之后,思考现代管理对于企业的帮助。


讲师介绍
两位近20年华为工作经验的华为前高管,一位是华为人力资源管理专家与干部培养负责人。一位担纲华为主要经营管理者,华为流程变革重大项目的操盘手。


课程内容
【华为管理者(干部)管理之道】
1.将军是打出来的
1.1 人才密度
1.2人才金字塔
1.3人才发展理念
1.4把秀才训练成士兵
1.5把士兵训练成士官
1.6把士官训练成将军
1.7点兵


2.塑造以价值观为本的领导力
2.1 思想权和文化权是最大的管理权
2.2领导力:路径——目标理论
2.3惟有结果才能定义领导的成功
2.4干部的使命与责任 
2.5干部的使命与责任在企业管理中的位置 
2.6洞察客户需求,捕捉商机,抓业务增长 
2.7带领团队实现组织目标 
2.8有清晰的主攻方向,抓主要矛盾 
2.9开展组织建设,帮助下属成长
2.10干部履行使命与责任以结果为导向 
2.11对干部个人的要求
2.12总结:干部的行为标准


3.激活干部队伍
3.1利益共同体而不是利益驱动 
3.2远景激励 
3.3内在动机激励
3.4危机激励 
3.5以奋斗者为本,拉开差距
3.6SP/MFP/AAD 
3.7用结果激活过程


【华为基于流程的组织运作】
1.  客户需求是企业发展的原动力
1.1 客户需求是企业发展的原动力
1.2 客户需求BAR模型
1.3 流程化组织承载着客户化解决方案


2.  流程即业务
2.1 对准客户需求的运营流程
2.2 运营流程、使能流程和公共服务支撑流程
2.3 流程就是业务
2.4 流程四要素
2.5 目标导向建设流程,结果导向优化流程
2.6 从作战维度集成流程,发挥流程组织效率
2.7“三笑”逼“三哭”
2.8 内控六要六不要


3.  组织匹配流程
3.1 流程调用组织,组织匹配流程
3.2 组织建设的导向
3.3 刺杀本拉登的成功要素有哪些?
3.4 组织建设的方法
3.5 狼狈组织:机会第一求生存
3.6 针尖战略:饱和攻击求存在
3.7 蜂群战术:密集资源求效率
3.8 彼得·德鲁克关于组织的观点


4. “法治”+“人治”
4.1 共性和个性:两种价值创造模式
4.2 能力不能自动转化为机会
4.3 运作中存在灰度和均衡
4.4 工具理性主真,价值理性主善
4.5 随需而变
4.6 不确定性管理
4.7 “法治”+“人治”,价值最大化
4.8 一种趋势:合弄制(Holacracy)


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《向华为学习:华为干部管理与流程组织》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-09-22)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
组织领导力培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
组织领导力培训相关公开课
企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革...
让参训者学会自我调节与情绪管理的方法,提高情商,提升处理和应对突发事件的能力;让参训者意识到领导者魅力的重要性,学习有效激励和管理下属的情绪,从...
学习型组织构建与发展培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
冯婉珊
  • 培训师:冯婉珊
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理师
流程变革管理培训相关讲师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
章利勇
  • 培训师:章利勇
  • 所在地:深圳
  • 变革创新领导力创始人
流程变革管理培训相关公开课
1.掌握基于系统理论的管理新视野;2.通过系统视角,建立组织运营的立体视图;3.掌握基于新范式的运营管理方法、工具;4.课后即可将知识与技能运用于企业运...
企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×