当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》彭淑军:优势领导力:克服团队协作的五大障碍 (课程编号:1001112425)

优势领导力:克服团队协作的五大障碍

 

课程大纲

适用对象 需要提升教练领导力,尤其是提问能力的企业中高层管理者
 
个人英雄时代已经过时,团队协作才是王道!
这个时代,已经不是个人英雄主义时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队,只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰,持续保持的企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队?他们往往受困于——
团队内部争权夺利和勾心斗角?
团队人员频繁流动,招聘费用居高不下?
会议冗长,决策迟迟不能达成?
效率低下,团队业绩目标完成率有待提高?
针对以上问题,我们特邀优势优势领导力认证讲师、组织健康顾问彭淑军,与我们一同分享《优势领导力:克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测,对团队状况进行诊断。研修课程中导师与学员高度互动,通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任和结果等方面加以提高。在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型,并学会在工作中克服每种障碍。课后成员可立即应用,在工作中持续改进!


课程收获
1、分析团队协作的现状
2、运用提高团队协作能力的途径与方法
3、学习团队协作的五种障碍模型、克服团队协作障碍的原理与工具
4、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素


课程特色
1、完成团队协作评测,认清整个团队的长处以及需要改进的地方;
2、参与一系列专门针对其领导角色的互动练习以及分享讨论,增强团队信任,承诺将要采取的提高团队协作的行动,达到引导团队踏上创建具有凝聚力的高绩效团队的征程。
资料:《克服团队协作的五种障碍:评测》、《克服团队协作的五种障碍:参与者手册》、《优势》


课程大纲
一、团队成员共同参与团队协作评测
描述团队日常的38种行为,由每位团队成员对这些行为发生的频度打分,通过分类汇总,评测出团队协作的现状,为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。


二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。


三、认识自我,从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
(1)信任是团队协作的基础
(2)信任是脆弱的,需要持续维护
(3)建立信任一定是需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
(1)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
(2)明确的冲突流程与冲突解决方法,可以增加良性冲突,减少不良冲突
3、兑现承诺
(1)承诺是团队高效协作的体现
(2)用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
(1)了解责任如何在团队协作中体现, 如何激发出成员潜力,增强责任感
(2)营造负责任的文化,用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
(1)卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
(2)团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门要达成的结果之上
(3)用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
※每个参与者都将完成团队协作评测,从而认清整个团队的长处,以及需要改进的地方;学习团队协作的五种障碍模型、克服团队协作障碍的原理与工具。
※参与者通过参与一系列专门针对其领导角色的互动练习以及分享讨论,增强团队信任,承诺将要采取的提高团队协作的行动,达到引导团队踏上创建具有凝聚力的高绩效团队的征程。


培训师介绍

彭淑军

实战经验
克服团队协作的五项障碍®工作坊认证导师,实战型导师。拥有十几年的管理工作经验,在团队管理、培训辅导方面经验丰富;目前,专注于组织健康推进的咨询工作,擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。
因为经历、因为相信,四十多岁后转换跑道,开启人生下半场旅程。她喜欢以工作坊、私董会的形式开展培训活动,始终认为培训的终极目的不在于“知”,而在于“行”,工作坊的模式不仅要输出战略成果,更要授予学员能引领团队的实操技巧。

授课特点
授课逻辑严谨,语言风格幽默,善于以催化师、教练的角色引导学员,强调理论与实践相结合,注重实操。

主要课程
克服团队协作的五项障碍工作坊 、核心管理团队协作效能提升工作坊、组织健康推进项目……

已使用此体系的客户
西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、DEL、鹏元资信、碧生源……

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