当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱会友:管理者如何选育用留人才 (课程编号:1001112410)

管理者如何选育用留人才

 

《管理者如何选育用留人才》培训目标

 理清管理者在人力资源管理方面的身份角色;

 提升管理者在选人方面的能力,减少选人失误;

 提升管理者在育人方面的能力,缩短培养周期;

 提升管理者在用人方面的能力,激发员工动力;

 提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。


《管理者如何选育用留人才》课程大纲

企业面临问题
 
 管理者是企业的中坚力量,也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题,更多是抱怨、找借口,人力资源部成为了众矢之的,具体表现如下:
 目标没有达成,管理者归咎于员工的数量不足;
 目标没有达成,管理者归咎于员工的能力不行;
 邀约选拔人才,管理者说是人力资源部的工作;
 谈到人才培养,管理者说是人力资源部的事情;
 公司组织培训,管理者找出各种理由拒绝参加;
 员工没有动力,管理者认为是公司给的待遇低;
 优秀员工离职,管理者归咎于薪酬低、环境差;
 ……
    针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新定义管理者的身份、输入管人的正面信念、掌握有效管人的方法。


学员适合对象
企业中高层管理者


课程内容大纲
第一讲:人力资源管理认知
1. 人力资源管理5大关键词
2. 人“才”分类管理
3. 咨询案例:C的人力资源管理
4. 人“才”管理工具:绿灯行动计划
5. 人力资源管理角色定位
第二讲:选人策略
1. 咨询案例:为何说与做截然不同
2. 选人的1个原则
3. 选人的1个标准
4. 选人标准工具:选人标准设计3步法
5. 能力识别工具:能力识别6步法
6. 素质判断工具:素质判断6步法
第三讲:育人策略
1. 咨询案例:该经理为何不能有效培育下属
2. 育人效果不佳的原因分析与解决对策
3. 育人工具:潜能教练对话
4. 育人工具:点对点辅导步骤
5. 育人工具:会议育人法
6. 育人工具:案例研讨会
第四讲:用人策略
1. 优势特长发挥
2. 轮岗适岗匹配
3. 特种兵小分队
4. 批评自下而上
5. 表扬自上而下
6. 身份无需花钱
第五讲部:留人策略
1. 咨询案例:正常岗位调动为何引发员工流失
2. 离职面谈为何没有效果
3. 离职面谈工具:责备到关怀
4. 离职倾向5大监控指标
5. 留人时机管理
6. 留人4大策略


培训师介绍

朱会友

实战人力资源管理专家朱会友
1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问
2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫
3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。

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