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中层干部高效执行力提升训练

 

《中层干部高效执行力提升训练》课程大纲

企业面临问题
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。


课程内容大纲
第一讲:执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
n 案例分析:到底是谁的责任?
Ø 从责任意识看执行:做了≠尽责
Ø 从管理人员的行为看执行:做了≠对了
Ø 从团队的结果看执行:做了≠完成任务
Ø 从执行看文化 :做了≠习惯
2. 执行与执行力
n 案例分析:为何一朝天子一朝臣?
Ø 执行原理:龟兔效应
Ø 如何从个人执行力到团队执行力
Ø 各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
Ø 对执行的偏差缺乏敏感性
Ø 不注重细节,不追求完美
Ø 不会在职责范围内处理一切问题
Ø 不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
Ø 人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
Ø 制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
Ø 文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突
 
第二讲:个人执行力的提升:心态影响结果
n 视频案例分析:他们有如何高效执行力的原因何在?
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
Ø 心态改变能力
Ø 心态影响行为
Ø 思路决定出路
Ø 执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一:结果心态
Ø 结果心态是目标导向,不是不择手段
Ø 结果心态是因果思维,更是果因思维
Ø 培养结果心态的二个重点
Ø 结果心态的应用:目标管理
3. 执行型思维方式二:责任心态
Ø 没有责任感,就没有执行力
Ø 对团队负责就是对自己负责
Ø 尽职尽责才会尽善尽美
Ø 培养责任心态的三个关键
 
第三讲:团队(组织)执行力的提升一:领导是关键
n 案例分析:胜之有道?
1. 培养执行的行为习惯,形成执行的文化----重在领导
Ø 领导对执行中方向的影响
Ø 领导对执行中行为的影响
Ø 领导对执行文化的影响
2. 提升执行力,领导的关键作用
Ø 影响力领导执行力的一个中心
Ø 影响力领导执行力的三个动机
Ø 影响力领导执行力的三个原则
Ø 领导如何保持高效执行的应用案例
 
第四讲:团队(组织)执行力的提升二:制度是保证
n 案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在执行中的价值
Ø 制度对执行中方向的影响
Ø 制度对执行中行为的影响
Ø 制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
 
第五讲:团队(组织)执行力的提升三:文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中


培训师介绍

丁品洋

丁品洋
主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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