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3K绩效考核研讨(深圳班)

 

《3K绩效考核研讨(深圳班)》培训目标

绩效考核是现代企业普遍采用的先进管理方法。在操作过程中,HR人员经常遇到以下问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
3K是绩效考核的核心,即KPI(关键绩效指标)、Key objectives(关键目标)、KSA(知识、技能、态度)。对HR人员来说,做好这三个方面的工作,是实现绩效考核目标的关键。由资深人力资源专家张守春先生主持的“3K绩效考核”研讨会,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场评点,深入讲解平衡计分卡、行为瞄定等级评价法BARS、行为观察量表法BOS、岗位核心能力模型构建等方面的知识,并通过多种形式的现场互动与实战模拟,帮助学员全面掌握3K绩效管理的实用技能。

【您可以得到以下收益】
系统掌握业界最优的绩效考核方法。学员可从本次活动中学习到世界500强企业普遍应用的3K绩效考核法,系统掌握绩效目标设定、关键任务考核、能力素质考核等方面的技能,并对所在公司的绩效考核方法与体系做重点改善。
获赠价值600元的《3K绩效考核》视频教材。所有学员均可获赠张守春先生主讲、价值600元的《3K绩效考核》视频培训教材一套,该教材时长13个小时,全面而系统地讲解了3K绩效考核的方法、步骤与技巧,实用性、指导性、可操作性极强。
非会员学员还将获赠包含800积分会员卡。非中人网会员的学员还将现场获得价值80元、附赠800积分的中人网会员卡,中人网会员可现场获赠800积分,用于下载多种企业管理的常用工具。
所有参加者均有机会获赠现场派发的奖品。学员在现场活动中还有机会获取中人网提供的《人力资源管理案例集》、《人力资源管理工具大全》等奖品。

【本次活动的特点】
互动性强。现场除专家讲解3K绩效考核的方法与技巧之外,还安排了专家与学员互动的环节,通过模拟演练、现场问答、点评指导等,解决学员在绩效考核中存在的问题,加深对所学知识与技能的理解。
实用性强。3K绩效考核是世界500强企业广泛使用的先进的管理方法,张守春先生根据中国企业特点对其进行了全方位的本土化,使之更符合中国企业绩效管理现状。学员在学习结束后,即可将所学知识应用于绩效管理中。
物超所值。本次活动仅收费380元,每名学员均可获赠价值600元、时长13小时的《3K绩效考核》视频课程,该课程由张守春老师倾力研发并主讲,实用性、可操作性极强,学员可通过该视频课程加深对本次沙龙所学知识的理解与巩固。本次活动的学员在参加中人网举办的由张守春先生主讲的其他课程时,还将享受八折优惠。

《3K绩效考核研讨(深圳班)》课程大纲

第一部分:“平衡计分卡”考核工具
什么是KPI,KPI和平衡计分卡的关系
平衡计分卡的引出和实用
平衡计分卡四类考核指标样例

第二部分:关键任务的考核(KO)
如何对不易量化的岗位和部门考核
目标和任务分解
如何用行为考核解决不好量化的职责和岗位
行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS

第三部分:在业绩考核以外,如何对能力素质KSA考核
如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行为考核”对“工作能力”“工作态度”等进行考评
提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)

第四部分:绩效考核结果如何与奖金、调薪挂钩

培训师介绍

张守春先生

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务。张先生既具有海外名校教育背景,也拥有国内外知名企业薪酬管理的成功经验,所授课程均为世界500强企业成功经验的系统总结,并经过多家国内企业实际效果的检验。
张先生擅长讲授人力资源各模块的课程,尤其擅长薪酬制度课程的讲授,曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。

《3K绩效考核研讨(深圳班)》培训对象

人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员;企业高管层人员。

《3K绩效考核研讨(深圳班)》所属分类
《3K绩效考核研讨(深圳班)》关键词
《3K绩效考核研讨(深圳班)》公开课需求表
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