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固定资产管理(1—2天)

 

《固定资产管理(1—2天)》课程大纲

课程收益

掌握固定资产的确认条件、初始计量、折旧、后续支出

掌握固定资产的期末计价

掌握的固定资产的清查与处置

掌握固定资产的主要风险点及其关键控制节点

掌握固定资产的内部控制体系及其建设

 

课程对象财务部,固定资产管理部门及相关人员等

 

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  固定资产管理

固定资产概述 

Ø 固定资产的定义 

Ø 固定资产的特点         

Ø 固定资产的确认条件 

Ø 固定资产分类

Ø 固定资产档案

固定资产的初始计量 

Ø 固定资产初始计量原则

Ø 外购固定资产的初始成本确认 

Ø 自行建造固定资产的初始成本确认  

Ø 投资者投入固定资产的初始成本确认 

Ø 融资租入固定资产的初始成本确认 

Ø 非货币性交易取得的固定资产初始成本确认

Ø 盘盈固定资产的初始成本确认  

Ø 债务重组取得的固定资产初始成本的确认

Ø 固定资产弃置费的会计处理

Ø 企业合并取得的固定资产初始成本的确认 

固定资产折旧

Ø 固定资产的折旧计提范围   

Ø 影响折旧的因素

Ø 固定资产折旧方法

Ø 折旧的会计分录

Ø 固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核 

固定资产的后续支出 

Ø 后续支出的处理原则 

Ø 资本化的后续支出

Ø 费用化的后续支出 

Ø 固定资产装修费用

固定资产的期末计价

Ø 固定资产期末价值

Ø 固定资产的期末计价原则

Ø 固定资产的期末计价方法

固定资产清查

Ø 固定资产的清查 

Ø 固定资产盘盈的账务处理 

Ø 固定资产盘亏的账务处理 

固定资产处置 

Ø 固定资产终止确认的条件 

Ø 固定资产出售、毁损和报废的会计处理 

Ø 持有待售的固定资产的账务处理 

【案例分析】

【学员讨论】

 

 第二单元  固定资产内控体系

内部控制概述

Ø 内部控制的定义

Ø 内部控制的特征

Ø 内部控制的作用

固定资产风险点识别

固定资产关键控制环节 

固定资产内控体系

Ø 内控体系的组成

Ø 内控体系建设 

职责分工与授权批准 

Ø 固定资产业务中的不相容岗位 

Ø 授权批准制度的设计与执行 

取得与验收控制 

Ø 固定资产预算管理制度

Ø 请购与审批制度

Ø 固定资产租赁业务的审批和控制程序

Ø 固定资产交付使用验收制度

使用与维护控制

Ø 固定资产的实物管理

Ø 固定资产目录制度

Ø 折旧政策的合理确定

Ø 固定资产维修、保养制度

Ø 固定资产的投保管理

Ø 固定资产的盘点管理 

处置与转移控制

Ø 固定资产的处置方式与相应的控制流程 

Ø 重大固定资产处置与集体合议审批制度

Ø 产权变更手续的办理

Ø 出租、出借固定资产的管理 

Ø 内部调拨的管理

【案例分析】

【学员讨论】

 


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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