当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》雷勋华:企业IPO后公司高管及员工的角色认知和转换(2天) (课程编号:1001112191)

企业IPO后公司高管及员工的角色认知和转换(2天)

 

课程大纲

课程背景

你作为上市公司或拟上市公司高管或员工,是否想知晓如下问题:

上市公司与非上市公司有哪些区别?

我们应该如何认知这些区别?

在工作中应如何进行转换?

 

课程收益

掌握企业上市后公司高管及员工的角色认知和转换的必要性

掌握公司治理方面的角色认知和转换

掌握规范运作方面的角色认知和转换

掌握内部控制方面的角色认知和转换

掌握投融资方面的角色认知和转换

掌握资本运作方面的角色认知和转换

掌握股权激励方面的角色认知和转换

掌握信息披露方面的角色认知和转换

课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

 

课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员等

 

课程特色咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  角色认知和转换的必要性

什么是角色认知

什么是转换

如何认知上市公司(上市公司与非上市公司的主要差别)

如何转换

何时开始转换

【案例分析】

 

第二单元  公司治理认知与转换

什么是公司治理

公司治理结构的主要区别(上市与非上市)

 “三会一层”运作的主要区别(上市与非上市)

如何转换(如何完善公司治理结构)

【案例分析】

 

第三单元  规范运作认知与转换

什么是规范运作

规范运作方面的区别(上市与非上市)

上市公司规范运作的具体内容

如何转换(如何规范运作)

【案例分析】

 

第四单元  内部控制认知与转换

什么是内部控制

内部控制方面的区别(上市与非上市)

上市公司内部控制的具体内容

如何转换(如何建立、健全、完善和执行内部控制)

【案例分析】

 

第五单元  投融资认知与转换

什么是投融资

投资方面的区别(上市与非上市)

融资方面的区别(上市与非上市)

投资方面如何转换

融资方面如何转换

【案例分析】

 

第六单元  资本运作认知与转换

什么是资本运作

资本运作方面的区别(上市与非上市)

上市公司资本运作的主要方式

如何转换(上市公司如何进行资本运作)

【案例分析】

 

第七单元  股权激励认知与转换

什么是股权激励

股权激励方面的区别(上市与非上市)

上市公司股权激励的主要模式

如何转换(上市公司如何进行股权激励)

【案例分析】

 

第八单元  信息披露认知与转换

什么是信息披露

信息披露方面的区别(上市与非上市)

上市公司信息披露的具体要求

如何转换(上市公司如何进行信息披露)

【案例分析】


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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