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危机与变革管理(2天)

 

《危机与变革管理(2天)》课程大纲

课程收益

全面了解企业面临的危机及深层次原因

全面掌握中国企业化解危机的模式

全面掌握企业家思维变革的方法

全面掌握企业战略变革的必要性

全面掌握企业战略变革的核心内容

全面掌握企业战略变革需解决的关紧要素

全面掌握战略变革与资本运作的关系

全面掌握资本运作关键要素的打造方法

通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解

 

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。

 

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  中国企业面临的危机

全球经济发展现状分析

中国经济发展现状分析

中国企业所面临的危机

为什么金融机构融资难融资贵

为什么股权融资难

【学员讨论】央行宽松货币政策与实体企业流动资金枯竭

 

第二单元  中国企业化解危机的模式

【案例分析】嘀嘀打车

【案例分析】秀强股份(300160

【案例分析】佳讯飞鸿(300213

【案例分析】百圆裤业(002640

中国企业化解危机的模式

化解危机模式对企业变革的挑战

【案例分析】

 

第三单元  企业家思维变革

传统企业家思维

传统企业家思维存在的挑战

新常态下企业家思维的特征

Ø 价值思维

Ø 资本思维

Ø 分享思维

Ø 法商思维

【案例分析】

 

第四单元  企业战略变革

什么是战略

战略对企业运营的影响

企业家新思维对企业战略的新要求

企业战略的重新审视

企业战略变革

【案例分析】

 

第五单元  企业战略变革的六大核心内容

产业转型

市场细分

技术提升

产品转型

产业整合

团队打造

【案例分析】

【学员讨论】

 

第六单元  战略变革需解决的五大关键要素

商业模式

核心竞争力

市场占有率

管理团队

资本规划

【案例分析】

【学员讨论】

 

第七单元  战略变革与资本运作

【案例分享】资本助力企业转型升级

【案例分享】资本助力企业迅速腾飞

资本运作与资产运作

Ø 资本运作模式

Ø 资产运作模式

Ø 资本运作与资产运作的关系

资本运作助力企业转型升级

Ø 资金

Ø 技术

Ø 市场

Ø 团队

企业战略与企业运营的关系

战略变革与资本运作的关系

【案例分析】

【学员讨论】

 

第八单元  资本运作之五大关键内容打造

商业模式

Ø 商业模式设计

Ø 商业模式创新

核心竞争力

Ø 研发

Ø 开发

Ø 并购

市场

Ø 市场拓展

Ø 并购整合

管理团队

Ø 培养

Ø 吸引优秀人才

资本规化

Ø 资本规化设计

Ø 资本路径设计

【案例分析】


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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