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集团化管控

 

《集团化管控》课程大纲

课程收益

全面了解集团管控的基础——公司治理

全面了解集团管控模式及其选择

全面了解集团管控的手段和方法

全面了解集团财务管控模式 

全面了解集团全面预算管理与绩效评价 

全面了解集团资金管理 

全面了解集团内部交易设计 

全面了解集团税务管理 

全面了解集团风险管控 

 

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。

 

 

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  集团化管控的基础----公司治理

公司治理概述

Ø 公司治理原理

Ø 公司治理目标

Ø 公司治理结构

股东与股东大会

Ø 股东的权利和义务

Ø 股东大会议事规则

Ø 关联交易及其规范

控股股东、高级管理人员与公司

Ø 独立性要求

Ø 控股股东行为的规范要求

Ø 高级管理人员行为规范要求

董事与董事会

Ø 董事会的组成 

Ø 董事会的职责 

Ø 董事会议事规则

总经理与公司

Ø 经理层与股东和企业的关系

Ø 经理层与董事长和董事会的关系

Ø 总经理的职责

Ø 总经理的绩效评价

Ø 外派经理的任务和角色

Ø 外派经理的绩效评价

Ø 子公司的绩效评价

国企党组织的管理

Ø 国企党组织的定位

Ø 国企党组织的政治核心作用

Ø 党组织的议事规则

【案例分析】

 

第二单元  集团化管控实务

集团公司管控概述

Ø 集团公司管控的概念

Ø 常见的集团形态与集团公司管控的形式

Ø 集团公司管控的难点

Ø 管控体系是个整体设计的产物

Ø 打造管控框架-治理+控制+宏观管理

集团公司管控模式

Ø 企业集团和企业集团的特点

Ø 集团化企业管理的目的和要求

Ø 集团管理模式

Ø 集团公司组织架构设置

Ø 下属公司治理结构设计

操作管理模式

Ø 操作管理模式的要求

Ø 操作管理模式的特点

Ø 操作管理模式的权限划分

Ø 操作管理模式的优点和缺点

Ø 操作管理模式的适用范围

战略管理模式

Ø 战略管理模式的要求

Ø 战略管理模式的特点

Ø 战略管理模式的权限划分

Ø 战略管理模式的优点和缺点

Ø 战略管理模式的适用范围

财务管理模式

Ø 财务管理模式的要求

Ø 财务管理模式的特点

Ø 财务管理模式的权限划分

Ø 财务管理模式的优点和缺点

Ø 财务管理模式的适用范围

集团管理模式选择

Ø 行业要求

Ø 发展阶段要求

Ø 其他要求

【案例分析】

 

第三单元  集团化管控手段和方法

集团管控的手段

Ø 官僚式控制

Ø 市场式控制

Ø 团队式控制

集团管控的方法

Ø 战略管理

Ø 预算管理
 

第四单元  集团财务管控

集团财务管控模式

Ø 集团财务管控模式的优缺点

Ø 集团财务管控模式的选择

Ø 集团财务管控模式的设计

集团财务人员的管理

Ø 财务总监委派制

Ø 财务双重管理

Ø 财务人员的管理

岗位职责分工

Ø 财务总监的职责

Ø 集团财务部职责

Ø 子(分)公司财务部职责

【案例分析】

 

第五单元  集团全面预算与绩效评价

全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

全面预算管理流程

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

【案例分析】

 

第六单元  集团资金管理

资金集中管理

Ø 资金集中管理的含义

Ø 资金集中管理的内容

Ø 资金集中管理的方法

集团资金集中管理的目标

集团资金集中管理模式

Ø 5大模式的运作方式

Ø 5大模式的优缺点

集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】

 

第七单元  集团内部交易设计

转移定价、内部交易与关联交易

Ø 转移定价

Ø 内部交易

Ø 关联交易

Ø 三者之间的关系

母子公司合理避税

Ø 跨国公司避税

Ø 母子公司税收优惠

Ø 关于利润转移

集团内部关联交易

Ø 关联交易识别

Ø 关联交易动机

Ø 关联交易风险

集团公司转移定价

Ø 转移定价策略

Ø 转移定价风险

集团内部定价方法

【案例分析】

 

第八单元  集团税务管理

税收筹划

Ø 税收筹划的定义

Ø 税收筹划的特点

Ø 税收筹划的目的

Ø 税收筹划技术

大企业税务风险管理机制

Ø 税务风险的定义

Ø 税务风险产生的原因

Ø 税务风险的分类

Ø 税务风险管理

Ø 税务风险管理机制

Ø 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

Ø 税务风险管理机制设计

经营过程的合理避税

Ø 税收优惠避税

Ø 利润转移避税

Ø 关联交易避税

资产重组过程的合理避税

Ø 税收筹划——“零税负”重组方法

Ø 税收优惠政策的衔接

Ø 弥补亏损的衔接

Ø 增值税留抵税额的衔接

【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制

 

第九单元  集团风险管控

【案例分析】安然事件

风险管理概述

风险及风险管理

企业风险管理框架及方法

内部控制

Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍

Ø 内部控制建设

内部审计

Ø 内部审计的含义

Ø 内部审计的范围

Ø 内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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