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全面预算管理与控制(2天)

 

《全面预算管理与控制(2天)》课程大纲

课程背景

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是连接企业内部管理与外部市场的桥梁,是落实企业战略的重要工具。

 

课程收益

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程

全面了解全面预算的编制原则及编制依据

全面了解全面预算管理的各项准备工作

全面了解全面预算管理的各项组织工作

全面了解全面预算的编制

全面了解全面预算的实施

全面了解预算的编制方法

全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法

 

课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等

 

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  全面预算管理概述

什么是全面预算管理

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理模式

全面预算编制原则

全面预算编制依据

全面预算基本框架

全面预算的分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

 

第二单元  全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

全面预算管理与传统财务预算

全面预算管理模式与企业战略

全面预算管理技术支持与企业预算文化

全面预算管理气氛与员工素质

全面预算管理基础与组织架构

全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

 

第三单元  全面预算管理的组织

全面预算管理组织架构

预算管理机构职责

预算单位职责

工作流程

 

第四单元  全面预算的编制

销售预算

生产预算

采购预算

职工薪酬预算

制造费用预算

期末存货预算

产品成本预算

销售费用预算

管理费用预算

财务费用预算

固定资产投资预算

权益性投资预算

现金预算

损益表预算

资产负债表预算

现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

 

第五单元  全面预算管理的实施

目标制定

预算编制

预算控制

预算分析

预算反馈

预算调整

预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中国石化集团全面预算管理

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

 

 

第六单元  预算的编制方法

固定预算

弹性预算

滚动预算

零基预算

概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享

 

第七单元  全面预算管理的难点与解决方法

预算准备阶段存在的难点与解决方法

预算组织阶段存在的难点与解决方法

预算编制阶段存在的难点与解决方法

预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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