当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周水根:研发人员的考核与激励(2D) (课程编号:1001112127)

研发人员的考核与激励(2D)

 

《研发人员的考核与激励(2D)》课程大纲

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,

高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?

2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?

3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?

4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?

6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?

7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?

8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?

……

本课程结合周水根老师研发咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合

不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,

通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个

明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。

培训收益

1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案

2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

3. 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链

6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)

7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

8. 掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧

9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施

10. 分享讲师多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),

11. 帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

一、案例分析

1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?

二、研发人员的考核与激励概述

1.研发绩效管理面临的主要问题

1) 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

2) 研发人员的“幼稚”、盲目创新

3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后

4) 研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难

5) 5).……

2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道

3.研发的价值链分析

4.研发绩效管理的独特性

1) 创新型工作的特点

2) 研发人员的特点

3) 研发绩效管理的原则

5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

7.研发人员激励要素的构成

8.研发人员激励措施的设计

1) 物资激励

2) 非物资激励

3) 激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果

9.研发人员绩效管理的总体思路

1) 研发中高层的绩效管理

2) 产品经理&职能部门经理的绩效管理

3) 基层员工的绩效管理

10.实例讲解:

1) 爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环

2) 某案例公司研发人员常用的激励手段

11.咨询案例分享:

1) 某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点

2) 在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)

12.演练与问题讨论

三、研发中高层领导的述职管理

1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓

2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路

3.研发中高层领导述职管理的误区

1) 述职会成为故事会

2) 述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)

3) 每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行

4) 没有述职评议的标准

4.研发高层领导述职管理的原则

5.研发高层述职管理的模型

6.研发高层述职管理的内容

1) 述职报告的构成及关键内容

2) 研发中高层的关键绩效指标(KPI)

7.研发高层述职管理的操作

1) 操作的流程

2) 述职评议的过程

8.研发中高层领导的任职资格管理

1) 任职资格标准

2) 任职资格中如何关注行为规范

3) 任职资格如何进行评议

9.实例讲解:

1) Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板

2) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析

3) 某案例公司年度任职资格评议的过程分析

10.行动计划:

1) 如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板

2) 贵公司研发中高层述职中的关键点

11.演练与问题讨论

四、基于价值链的研发KPI指标设计

1.业界公司KPI指标制定过程中的误区

2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标

3.研发体系KPI指标制定的原则

4.研发体系KPI制定的方法

1) 平衡计分卡的方法

2) 鱼骨图的方法

5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)

6.研发体系的KPI指标库

1) 产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)

2) 资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)

3) 职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)

7.研发体系KPI的应用

8.研发绩效的量化管理

1) 研发绩效量化管理中存在的问题

2) 研发绩效量化管理的原则

3) 量化不了结果的KPI指标怎么办?

4) 研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)

9.咨询案例讲解:

1) 某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)

2) 某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB

10.行动计划:

1) 构建贵公司研发体系的KPI指标库

11.演练与问题讨论

五、研发绩效的目标管理

1.研发绩效目标迷茫的原因分析

2.研发绩效目标的分层体系

1) 研发高层的绩效目标

2) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标

3.研发绩效目标的来源

1) 项目团队

2) 资源部门

3) 个人发展和成长

4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC

1) 赢的承诺(WINNING)

2) 执行承诺(EXECUTION)

3) 团队承诺(TEAMWORK)

5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析

6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC

7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析

1) 目标太具有挑战性如何把握

2) 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定

3) 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?

8.绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)

9.实例讲解:

1) 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析

2) 某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师……)

10.绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?

11.演练与问题讨论

六、研发绩效的评价与反馈管理

1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?

2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)

3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)

4.绩效评价方法

1) 人与人比还是人与标准比

2) 考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)

3) 如何进行跨部门人员的绩效评价

4) 新员工如何评价(经常是垫背的……)

5.绩效沟通反馈要注意的问题

1) 绩效管理诊断箱

2) 研发人员有效沟通的障碍

3) 绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)

6.如何面对员工质疑或投诉

1) 可不可以民告官

2) 如何处理打小报告、越级报告

7.绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”

8.如何处理绩效反馈中的冲突

9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通

1) 明星员工

2) 问题员工

3) 如何激活休克鱼?

10.实例讲解:

1) 某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板

11.案例讨论

七、研发绩效结果的应用及奖金分配

1.绩效考核结果运用的领域

2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)

3.研发奖金分配的价值导向

4.研发奖金的构成

1) 个人奖/团队奖

2) 项目奖

3) 绩效奖

4) 季度奖

5) 年终奖

5.研发奖金分配的原则

6.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)

7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作

8.实例讲解:

1) 某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路

2) 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验

9.案例讨论
八、总结



培训师介绍

周水根

周水根
企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
Oracle Agile PLM 研发业务顾问
Kingdee PLM 研发业务顾问
工作经历及专业背景
  周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《MTP中层管理才能训练》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。
2)授课特色
对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
学员评价
第一次听周水根老师的课程,感觉耳目一新,培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默,有亲和力、讲师博学精深,思路非常清晰
实战性强,培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃
用案例方式展示理论,深刻而易懂,浓缩理论精华,应用于工作有效
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
服务过的客户有:美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
点击查看周水根的详细资料>>>>

《研发人员的考核与激励(2D)》所属分类
《研发人员的考核与激励(2D)》所属专题
《研发人员的考核与激励(2D)》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发人员的考核与激励(2D)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
研发项目管理培训相关公开课
研发多项目管理  讲师:Don
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌...
研发多项目管理  讲师:Don
EAP员工帮助计划培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
仲敏
  • 培训师:仲敏
  • 所在地:青岛
  • 情绪压力管理专家
EAP员工帮助计划培训相关公开课
1、了解销售主管的角色、职责和定位2、建立销售管理机制,提升销售业绩3、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统4、如何使激励不仅控制结...
1、了解销售主管的角色、职责和定位2、建立销售管理机制,提升销售业绩3、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统4、如何使激励不仅控制结...
管理者激励与辅导能力提升相关讲师
祥子
  • 培训师:祥子
  • 所在地:西安
  • 银行服务营销专家
刘冰玉
  • 培训师:刘冰玉
  • 所在地:广州
  • 资深职业生涯规划指导专家
管理者激励与辅导能力提升相关公开课
1、了解销售主管的角色、职责和定位2、建立销售管理机制,提升销售业绩3、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统4、如何使激励不仅控制结...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·省国资委调研集团公司物资采购和大宗商品贸易业
·集团公司同济宁市太白湖新区共商济东物业“三供
·省国资委副巡视员王绪超到金鸡滩矿参观调研
·新朋股份荣获第十九届上市公司金牛奖
·八一慰问
·关于中秋节国庆节期间深化落实中央八项规定精神
·攻坚克难浴火重生——国企国资5年改革掠影
·国企去杠杆许胜不许败
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×