当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄飞宏:华为任职资格体系与人才快速培养 (课程编号:1001112120)

华为任职资格体系与人才快速培养

 

《华为任职资格体系与人才快速培养》课程大纲

课时设计2天(6小时/天)

培训对象:企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等;

课程背景

21世纪最贵的是什么?是人才!

团队,团队是企业核心竞争力的基础。

21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。

如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,融合管理咨询的方法,帮助企业建立高效的人才培养机制,满足公司快速发展需要,提高企业核心竞争力。

课程特点理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

课程收益:

1) 了解华为人力资源管理体系

2) 了解任职资格体系的内容

3) 了解任职资格体系在人才评价方面的应用

4) 了解任职资格体系在人才培育方面的应用

课程大纲:

第一章 华为为什么要引入任职资格体系?

第二章 华为的任职资格管理体系

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

1) 员工职业生涯发展通道

2) 招聘和竞聘

3) 薪酬与激励

4) 人才分布与发展策略

5) 培训与发展

6) 绩效管理

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板:

1) 项目经理业务模型

2) 项目经理素质模型

3) 薪酬结构

4) 绩效考核与绩效沟通

5) 人才库的建立

6) 选拔与晋升

7) 培训需求分析

8) 培训体系构建

第三章 华为的人才评价体系

1. 基于公司战略发展的人才评价体系

2. 岗位职责梳理

3. 业务模型梳理

4. 素质模型梳理

5. 基于公司发展的人才能力分级体系

1) 案例分析与研讨:如何科学、客观评价人才能力?

第四章 华为的人才培育体系

1. 华为的人才梯队建设

2. 华为的人才素质模型的建立

3. 华为的人才培育需求分析

4. 华为快速的人才培育机制

1) 师傅带徒弟的机制

2) 培训课程设计

3) 技术人员沙龙

4) 专案分析

5) 研讨会

6) 项目总结会

5. 人才资源池的建立

案例分析与研讨:如何快速有效培养人才?

第五章 华为薪酬与激励体系

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

6. 华为奖金分配原则

7. 华为奖金分配办法

1) 案例分析:某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

2) 工具与模板:

3) 宽带薪酬体系

4) 项目经理薪酬体系

5) 副总裁薪酬体系

6) 奖品激励设置

7) 精神激励

第六章 华为人力资源的有效运作

1. 人力资源管理的战略规划

2. 华为人力资源管理大厦:人才的选、育、用、留

第七章 任职资格体系建设咨询案例分析

第八章 总结与交流


培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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