当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄飞宏:项目成本与绩效管理 (课程编号:1001112109)

项目成本与绩效管理

 

《项目成本与绩效管理》课程大纲

课程背景:

项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标,项目成本管理不力,就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理,如何进行项目成本分析?如何进行项目成本估算?如何制定项目预算计划?如何对相关绩效进行评价和管理?如何控制项目成本?是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,结合企业实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项目成本管理水平。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。

 
课程对象:企事业单位项目管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%
课程收益:

1. 了解项目成本管理的相关知识

2. 掌握项目成本估算的方法

3. 了解项目成本控制的思路

4. 了解项目绩效评估的方法

5. 提高项目经理项目成本管理水平

 
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:

第一章 现代企业的项目成本管理面临的主要问题

第二章 项目成本管理的主要内容

1、 项目资源计划

2、 项目成本估算

3、 项目成本预算

4、 项目成本控制

5、 项目成本的绩效管理

6、 项目成本的考核与激励

案例分析与研讨:项目成本控制。

 

第三章 项目成本的构成

1、 固定成本与可变成本

2、 直接成本与间接成本

3、 项目管理的铁三角:项目成本、项目质量、项目进度

4、 项目决策成本

5、 项目设计成本

6、 项目实施成本

案例分析与研讨:项目成本的构成因素有哪些?

 

第四章 项目成本的估算方法

1、 类比估算法

2、 工料清单法

3、 软件工具法

4、 参数估值法

5、 项目成本估算与报价的关系

6、 项目成本估算的几个主要事项

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本估算。

 

第五章 项目成本预算计划

1、 项目成本预算计划的编制

2、 项目成本预算计划编制的步骤

Ø 分摊总成本预算

Ø 将成本分解到活动

Ø 制定项目的累计成本

3、 WBS与成本预算

4、 WBS与成本变更

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本计划编制。
 

第六章 项目绩效管理

1、 净值管理

2、 净值管理指标

Ø 计划值PV

Ø 真实成本AC

Ø 净值EV

3、 绩效指标

Ø 项目成本差异CV

Ø 项目进度差异SV

Ø 成本绩效指标CPI

Ø 计划完工指标SCI

案例研讨:项目绩效计算。
 

第七章 项目成本控制

1、 项目成本控制的思路

2、 项目成本控制的原则

3、 项目成本控制的方法

Ø 成本累计曲线

Ø 香蕉曲线

案例研讨:如何对项目的成本进行控制?
 

第八章 项目成本的绩效考核与激励

1、 影响项目成本的因素

2、 项目成本绩效为什么要有考核与激励

3、 项目成本考核与激励的思路

 

第九章 项目成本管理咨询案例分享
 

第十章 总结和答疑


培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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