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企业文化建设

 

《企业文化建设》课程大纲

课时设计一天或两天

培训对象:

基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导

课程目的:

掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标,掌握企业文化的建设框架及建设细节,掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。

学习目标: 

1. 理解企业文化手册的重要性;

2. 掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标;

3. 掌握企业文化的建设框架及建设细节;

4. 掌握人性性格分析的方法;

5. 掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法;

6. 企业文化在企业不同阶段的管理方法;

7. 学习型及分享型组织的建设方法。

课程简介: 

您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人,遇到哪些问题及怎么解决的吗? 企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。 企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知:自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知:半军事化管理,要求严格,中国的黄埔军校。 我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究,掌握了一套企业文化建设的方法论,分析中西企业文化,将中国的传统文化与现代企业文化相结合,分享给中国的企业家,尤其是针对企业的中高层管理者,使其参与及领导企业文化的建设,使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取,主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。 本课程适用所有行业的企业文化建设,虽然案例来自高科技公司,但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习,根据自身企业的发展阶段及环境现状,采用不同阶段的建设方法。

课程大纲:

1. 企业文化介绍;

1) 西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI(20‘)

2) 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍(10‘)

3) 某企业文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)

4) 企业文化建设出现的问题(互动环节)(15‘)

5) 中国的传统文化-五伦关系(15‘)

中场休息(10‘)

世界500强中国优秀企业文化案例分享(30‘)

2. 企业文化建设方案(50‘);

1) 负责任的文化

2) 榜样的文化

3) 建设学习型与分享型组织

4) 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析(80‘) 中间休息

3. 企业文化实施方案(40‘);

1) 落地方案

2) 关联方工作内容

3) 详细计划

4. 建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节)(30‘);

5. 失败案例分享(20‘)

6. 企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。(20‘)

7. 如何建立学习型及分享型组织。(一天)

课程案例:

1. 企业文化手册参考;

2. 华为与腾讯企业文化对比;

3. 世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;

4. 某公司企业文化建设失败的案例;

5. 某些公司企业文化建设后的影响。


培训师介绍

徐增利

徐增利

★ 走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿;

★ 微咨询方式培训理念倡导者;

★ 爱好培训,中国传统文化传播者;

★ 研究课题:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历:

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询;深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;



服务过的客户有:

华中科技大学管理学院、时代光华、深圳电信、天喻通讯、demo创投孵化器、中油优艺环保有限公司、新浪乐居湖北分公司、新浪乐居合肥分公司、德为武汉分公司等等



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