当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王立中:研发战略与产品规划 (课程编号:1001112092)

研发战略与产品规划

 

《研发战略与产品规划》课程大纲

培训对象

公司董事长、总裁、CEO、研发总裁、营销总裁、研发总监、产品经理等

课程目的

理解市场战略管理及产品规划的精髓,更好地服务于企业战略; 了解市场管理作为为企业创造价值的过程; 掌握市场管理的系统管理方法; 掌握产品战略

课程背景:

任何企业的资源都是有限的,如何运用这有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样才能使企业获取最大的价值

《研发战略及产品规划(MM)》期望能使有需要的企业理解市场管理及产品规划的精髓,更好地服务于企业战略。

单元一、研发战略与产品规划概述

1. 何为战略

2. 愿景、目标、战略、战略计划

3. 研发战略与公司战略层次的关系

4. 产品规划的层次

5. 分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?

6. 市场管理及产品规划的概念

7. MM在IPD整体框架中的位置

8. MM流程(六步骤)

单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织

1. 业界产品规划工作的阶段

2. IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3. 集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责

4. 组合管理团队(PMT)的构成及职责

5. PMT在公司组织架构中的位置(示例)

6. 产品规划角色及协作关系(示例)

7. PMT在MM流程中的职责

8. 产品规划团队运作关键

9. 产品线总监、产品经理典型职责

单元三、理解市场

1. 理解市场的目的、主要工作、输出

2. 研发/某产品线使命、愿景和目标

3. 市场评估的主要内容

4. 环境分析

5. 竞争分析

6. 市场分析

7. 公司自身分析

8. 市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计

9. 市场评估输出:市场评估报告

单元四、市场细分

1. 市场细分的目的、主要工作、输出

2. 市场细分的核心

3. 市场细分的原因

4. 市场细分的各类方法

5. 市场细分子流程详细介绍

单元五、组合分析

1. 组合分析的目的、主要工作、输出

2. SPAN(战略地位分析)工具介绍

3. 四类细分市场的对应策略

4. 如何评估市场吸引力

5. 如何评估竞争地位

6. FAN(财务分析)工具介绍

7. SPAN与FAN组合使用

8. 对目标细分市场进行SWOT分析

9. 对目标细分市场进行$Appeals分析

单元六、制定细分市场的业务计划

1. 制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2. SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3. 选定细分市场业务计划制定过程介绍

4. 确定细分市场目标及关键行动

5. ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍

6. 制定细分市场的业务战略和计划

单元七、制定和整合产品线战略及规划

1. 整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2. 为什么要采用组合路标管理

3. 组合决策标准(PDC)

4. 组合路标决策的步骤详解

5. 产品线的项目清单(示例)

6. 整合公司项目清单

7. 产品线业务计划书的主要内容

8. 制定产品路标规划及示例

单元八、管理业务计划并评估表现

1. 管理业务计划的目的、主要工作、输出

2. 准备初始的产品包业务计划

3. 项目任务书背景材料

4. 制定项目任务书(Charter)

5. 针对不同业务制定不同的KPI

6. 产品线的考核及示例

 单元九、MM如何在企业落地

1. 实施方式和过程

2. MM流程建立和实施(示例)

3. 常见问题及对策


培训师介绍

王立中

王立中

★ 唯有诚邦管理咨询首席顾问;

★ 南开大学MBA;

★ 美国项目管理协会(PMI)认证 PMP;

★ 曾任XX上市公司运营总监。

王立中老师曾在华为公司工作10年;

1.作为研发代表全程参与公司IPD咨询项目

2.公司首批IPD流程引导者

3.研发管理培训课程开发者

4.企业大学新员工《研发流程管理》讲师



服务过的客户有:

华为技术、同洲电子、贝特瑞、华立集团、麦捷科技、雄帝科技等


点击查看王立中的详细资料>>>>

《研发战略与产品规划》所属分类
《研发战略与产品规划》所属专题
《研发战略与产品规划》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发战略与产品规划》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
战略合并相关讲师
王一童
  • 培训师:王一童
  • 所在地:郑州
  • 国家认证企业培训师
战略合并相关公开课
战略供应链管理(2天)  讲师:石女士 (G
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨...
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
研发项目管理培训相关公开课
研发项目管理  讲师:
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
1.深刻理解项目和项目管理;2.学习业界最佳的项目管理模式;3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;4.掌握项目问题分析和解决思路;5.如何有效的识别...
战略决策相关讲师
张浩
  • 培训师:张浩
  • 所在地:广州
  • 中国社科院政治学所博士后
王晓耕
  • 培训师:王晓耕
  • 所在地:天津
  • 战略管理专家
战略决策相关公开课
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,...
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×