当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》汪延云:集成产品研发管理培训课程大纲 (课程编号:1001112044)

集成产品研发管理培训课程大纲

 

《集成产品研发管理培训课程大纲》课程大纲

课程背景:

“中国制造”到“中国创造”,在经济高速发展的今天,廉价劳动力及低成本时代已经过去,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的产品,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业,贝森咨询在数年的发展中,协助很多注重自主研发的企业进进行了研发管理变革的工作,并总结出目前企业研发体系中存在各种问题:

研发战略不清晰,产品规划不清晰,定位不明确;

研发组织职责不明确;

研发或开发体系流程不清晰,责任不明确,组织之间不能良好协同;

研发没有科学的立项机制、计划不明确或不能良好执行等项目管理的问题;

研发平台建设的问题;

高级研发人才的管理和培养问题;

研发人才的绩效管理问题;

公司没有对产品数据进行管理或无系统的产品数据管理体系;

公司对产品开发的质量没有进行系统的管理;

研发成本得不到有效合理的控制;

研发与市场体系、供应链体系无法很好的沟通和协同;

CMM或IPD的管理思想应用形似而神无;

课程目的和收益:

1. 了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置

2. 正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用

3. 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路

4. 理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

5. 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法

6. 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法

7. 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程

课程特点:

1. 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等

2. 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

3. 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

4. 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

5. 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍

培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

培训规模:30-60人

授课时间:2天(12小时)

课程大纲:

第一讲  产品开发流程的概念

1. 一些企业产品开发失败原因分析

2. 产品与样品的区别

3. 何为是产品开发

4. 产品开发管理的思路

5. 产品开发流程在公司流程中的位置

第二讲  产品开发的结构化流程

1. 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

2. 产品开发的阶段划分、举例

3. 产品开发的阶段子流程、举例

4. 产品开发的操作指导书、举例

5. 产品开发的模板、举例

6. 产品开发流程结构化的几个常见问题

7. 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

8. 产品开发流程结构化到什么程度才够

9. 产品开发需要进一步结构化的征兆

10. 产品开发流程与研发项目管理的关系

11. 项目管理过程组在产品开发流程中的映射

12. 项目管理领域在产品开发流程的映射

第三讲  产品开发中的决策

1. 在产品开发中决策的意义

2. 在产品开发中应决策什么-决策要素

3. 高层领导在产品开发中扮演的角色

4. 在产品开发中决策迟缓的代价

5. 产品开发中决策团队的权力和责任

6. 产品开发中决策点的设置

7. 产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)

8. 产品开发中决策评审点介绍(DCP0-5)

9. 产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)

10. 产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)

11. 产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)

12. 产品开发中决策评审(流程、方法论)

13. 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

第四讲  产品开发中的项目组织

1. 产品开发中项目组织容易出现的几个问题

2. 成功的产品开发项目组具备的典型特征

3. 产品开发职能型组织的特点

4. 集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位

5. 产品开发团队(PDT)的主要构成-核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

6. 产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

7. 产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责

8. 产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责

9. 产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责

10. 产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

案例:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(列举)

11. 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因

12. 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

第五讲  业界最佳-IPD(集成产品开发流程)介绍

1. IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)

2. IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)

3. IPD的结构化层次-IPD角色及相关关系

4. IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

5. IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

6. IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

7. IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍

8. IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

9. IPD发布阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

10. IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介绍)

11. IPD中技术评审的三个结论理解

第六讲  产品开发流程研讨

1. 产品开发流程现状

2. 结合业界最佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)

第七讲  产品开发流程裁剪的方法

1. 如何克服流程与效率的矛盾-产品开发流程并不是一成不变的

2. 产品开发流程裁剪的原则

3. 产品开发流程裁剪的方法

4. 产品开发流程裁剪如何管理

5. 小项目产品开发流程怎么裁剪

6. 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

第八讲  如何成功实施产品开发流程

1. 某公司产品开发流程变革失败案例讨论

2. 为什么实施会遇到困难?

3. 产品开发流程成功实施的关键

4. 研发变革管理

第九讲  课程总结与回顾



培训师介绍

汪延云

汪延云

★ 四川大学 硕士

★ 首席顾问、资深讲师

★ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

★ 深圳清华研究院特邀讲师

★ 香港科技大学(深圳)特邀讲师

★ 武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师

★ 多家上市公司常年顾问

★ 广东劳动关系与人力资源协会副会长

实战经验:

18年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

u 离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

u 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理、培训管理体系,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。



服务过的客户有:

1. 培训服务客户(部分)

康佳集团、海尔冰箱、中广核集团、银之杰软件、英威腾电气、通威股份、广东海大集团、东风汽车、中国铝业、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、迅雷网络、东贝集团、三洋电梯、晶华光学、锦程消费、贵州力源、皇爷食品、迪康药业、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、农信联社、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都工投、成都高新区、成都天府新区、天府软件园、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等

2. 项目管理咨询客户

2008年至今,汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务:

Ø 中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)

Ø 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)

Ø 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)

Ø 深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)

Ø 深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游 弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)

Ø 通威股份服务营销变革项目(湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格)

Ø 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目(IPD、ISC)、人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)、薪酬激励优化项目

Ø 安微康佳电子有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效微咨询)

Ø 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 江苏三九玫瑰鞋业有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø 深圳市金宏威技术股份有限公司员工能力提升咨询项目(IPD、组织与职位、绩效、任职资格)

Ø 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市科通集团人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市迅雷网络科技有限股份公司流程优化项目

Ø 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目(组织与职位、绩效、流程优化)

Ø 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 喜之郎集团人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø 三洋电梯(珠海)有限公司人力资源管理提升项目(绩效微咨询)

Ø 杭州哈喽网络科技有限公员工核心能力提升咨询项目(任职资格微咨询)

Ø 惠州市侨兴科技有限公司绩效提升项目(绩效微咨询)

Ø 理士国际技术有限公司流程优化与管理提升项目(流程优化、组织与职位、绩效)

Ø 长城信息股份流程优化咨询

3. 客户评价(节选):

培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训,受益匪浅!课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入!

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识,掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意!

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益,解决现有“病症”学以致用!能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理



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