当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》汪延云:绩效管理与薪酬设计培训大纲 (课程编号:1001112043)

绩效管理与薪酬设计培训大纲

 

《绩效管理与薪酬设计培训大纲》课程大纲

课程背景

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程收益:

1. 全面深入了解战略绩效管理的内容;

2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;

3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

4. 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程对象企业高管、人力资源总监、经理、绩效/薪酬管理人员

培训规模:30-50人

授课时间:2天(12小时)

课程大纲:

第一部份 绩效管理

序:王总为什么最近比较烦?

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø 认识绩效管理的重要性

Ø 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?

Ø 成功实施绩效管理关键要素

Ø 互动:绩效管理的十个是与十个不是

Ø 绩效管理流程

Ø 互动:绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解 

Ø 年度绩效管理目标的分解

Ø 季度绩效管理目标的分解

Ø 个人绩效管理目标的落实

演练:某公司目标分解

Ø 绩效管理目标的确定与评估

Ø 绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)

Ø 战略类KPI指标

Ø 目标分解类KPI指标

Ø 职能类KPI考核指标设计

Ø 关键业绩领域考核指标的设计

Ø 任务类考核指标设计

Ø 能力素质类考核指标设计

Ø 述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø 绩效推行常用的技巧

Ø 绩效实施中的实战问题

Ø 实战工具与方法

演练:绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø 提升指导下属的意识

Ø 因人而异个性化指导

Ø 指导下属最实用的方法

  演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø 人员的甄选

Ø 培训规划的制订

Ø 与考核匹配的薪酬

Ø 绩效奖金分配

Ø 管理干部绩效考核结果与应用 

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø 全面薪酬概念及其构成

Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø 对外具有竞争性

Ø 对内具有公平性

Ø 薪酬水平的市场定位策略;

Ø 薪酬纵向总差距的确定策略;

Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略;

Ø 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø 岗位价值评估工具分析

Ø 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø 岗位价值试评估与评估

Ø 岗位价值评估数据处理

Ø 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø 薪酬分级与薪级划分

Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø 同一职等的级数设定

Ø 确定级差比例与级差差额

Ø 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø 薪酬结构的几种构成

Ø 薪资调整的种类(普调和个体调整)

Ø 确定晋升降级范围及标准

Ø 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø 员工薪酬入级的原则

Ø 新老员工如何定薪

Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø 薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾



培训师介绍

汪延云

汪延云

★ 四川大学 硕士

★ 首席顾问、资深讲师

★ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

★ 深圳清华研究院特邀讲师

★ 香港科技大学(深圳)特邀讲师

★ 武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师

★ 多家上市公司常年顾问

★ 广东劳动关系与人力资源协会副会长

实战经验:

18年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

u 离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

u 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理、培训管理体系,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。



服务过的客户有:

1. 培训服务客户(部分)

康佳集团、海尔冰箱、中广核集团、银之杰软件、英威腾电气、通威股份、广东海大集团、东风汽车、中国铝业、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、迅雷网络、东贝集团、三洋电梯、晶华光学、锦程消费、贵州力源、皇爷食品、迪康药业、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、农信联社、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都工投、成都高新区、成都天府新区、天府软件园、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等

2. 项目管理咨询客户

2008年至今,汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务:

Ø 中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)

Ø 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)

Ø 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)

Ø 深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)

Ø 深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游 弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)

Ø 通威股份服务营销变革项目(湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格)

Ø 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目(IPD、ISC)、人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)、薪酬激励优化项目

Ø 安微康佳电子有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效微咨询)

Ø 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 江苏三九玫瑰鞋业有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø 深圳市金宏威技术股份有限公司员工能力提升咨询项目(IPD、组织与职位、绩效、任职资格)

Ø 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市科通集团人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø 深圳市迅雷网络科技有限股份公司流程优化项目

Ø 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目(组织与职位、绩效、流程优化)

Ø 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 喜之郎集团人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø 三洋电梯(珠海)有限公司人力资源管理提升项目(绩效微咨询)

Ø 杭州哈喽网络科技有限公员工核心能力提升咨询项目(任职资格微咨询)

Ø 惠州市侨兴科技有限公司绩效提升项目(绩效微咨询)

Ø 理士国际技术有限公司流程优化与管理提升项目(流程优化、组织与职位、绩效)

Ø 长城信息股份流程优化咨询

3. 客户评价(节选):

培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训,受益匪浅!课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入!

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识,掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意!

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益,解决现有“病症”学以致用!能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理



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