当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》苏岳:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:1001112036)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

培训受众:

企业中层管理人员、企业HR人员

课程收益:

打破传统《非人力资源经理的人力资源管理》课程的结构模式,以绩效为中心,将传统课程中的“选、用、育、留“四个部分连接起来,强调带好队伍打胜仗,同时也引导部门经理建立”我如何用好人力资源部门的专家和资源“意识,帮助构建”大人力资源体系“

课程大纲:

一、经理人应有的认识:带兵和打仗都是我的事

1.部门经理的典型挑战:你是海鸥式经理吗?

2.如何理解德鲁克对管理的定义:通过他人完成工作

3.视频分析:一将功成万骨枯

4.练习:我与人力资源部门的关系现状?

5.重要区分:哪些是人力资源部的事情,哪些是经理人的事情?

6.事成人爽:经理人做出绩效的管理模型分析

二、从目标开始:我需要什么样的人实现团队业绩目标

1.如何化企业战略为我的团队目标?

2.部门经理的人力资源规划:如何根据目标,评估和配置我的团队?

3.人才获取的三种渠道:Buy、Borrow、Build

4.视频分析:李云龙的人力资源管理有哪些启示?

5.招聘与面试:部门经理应熟悉的流程+应该掌握的面试技巧

6.小组研讨:如何管理和培养我的新员工?

7.目标分解与辅导:如何让员工接受有挑战性的目标?

8.经理人的授权技巧:不同员工对象的授权

9.练习1:我的授权清单

10.练习2:在目标制订环节,我如何用好人力资源部的资源?

三、业绩创造过程:辅导和激励你的团队成员完成任务

1.小组研讨:员工为什么执行力差?

2.通过他人完成任务:让他去做(授权)、让他愿做(激励)、让他能做(辅导)

3.视频分析:孙权用人不疑

4.员工成长责任在我:如何建立内部学习机制

5.部门经理怎么做:员工培训后的效果转化

6.721法则中的70%:如何让员工在工作和实践中学习?

7.辅导的时机:建立员工辅导档案

8.演练:绩效辅导的GROW技巧

9.视频分析:如何辅导一个信心不足或业绩欠佳的员工?

10.学会激励:你还在使用为员工申请加薪的唯一方法?

11.团队游戏:寻找非物质激励方法

12.视频分析:掌握人性的需求,按对“激励按钮“

13.练习1:在绩效执行环节,我如何用好人力资源部的资源?

四、绩效回顾与考评:敢于区分,把蛋糕分好

1.小组研讨:为什么要做绩效区分?

2.部门经理的常见误区:近因效应、缺乏结果导向、不能敢于区分

3.华为案例:如何保证绩效考评的公正与公平?

4.训练鲸鱼的启示:反馈和行为强化的力量

5.绩效结果沟通:不同对象的沟通策略

6.视频分析:部门经理如何沟通和辞退业绩不佳的员工?

7.练习1:在绩效回顾与考评环节,我如何用好人力资源部的资源?

五、绩效应用与改进:关心每一个结果

1.部门经理如何做绩效诊断:常见的绩效障碍

2.华为案例:败则拼死相救,团队绩效欠佳的氛围激励

3.员工保留:经理是导致员工离开的最重要原因

4.练习与自评:部门经理的改善工具---Q12方法

5.头脑风暴:员工离职前的征兆有哪些?

6.员工异常管理:掌握风险管理和异常处理技巧

7.练习1:在绩效应用与改进环节,我如何用好人力资源部的资源?

六、总结与回顾:从经理人到领导人

1、洞察人性是做好人力资源管理的开始:90后员工?

2、练习与分享:我的管理改善行动承诺


培训师介绍

苏岳

苏岳

★ 前华为领导力项目教练和培训师

★ 华为大学高级讲师

★ 致力于研究企业管理人员的角色转换,并结合对华为等企业经理人的辅导实战经验,设计“新干部的90天转身工作坊”,帮助企业各级管理人员及职业经理人成功实现角色转身,在新的管理岗位上迅速做出被期望的绩效。

讲师经历:13年大型知名企业管理工作经验,8年华为工作经历,华为领导力项目教练和培训师,华为大学高级讲师;曾担任华为研发培训总监、人力资源政委,并历任多家企业管理学院执行院长,管理发展教练。 



服务过的客户有:

华为技术、国家电网、广铁集团、广新集团、广物集团、粤电集团、中航通飞、聚龙集团、招商银行、广发银行、唐人神、阳光恒昌地产、江中制药、富士康等



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