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新产品导入管理培训课程大纲

 

《新产品导入管理培训课程大纲》课程大纲

课程背景
新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补,有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失,不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出,缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立新产品导入部门,希望新产品导入的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与新产品导入的矛盾,新产品导入与制造的矛盾,新产品导入成了矛盾集中区域;本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践,结合本土企业实际,经过长期的咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程新产品导入工作。

 

课程收益:
了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。
了解主要活动的输入输出以及活动的内容。
了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系,特别是与集成产品开发流程之间的关系。
了解新产品导入活动在早期参与的意义,以及如何在早期参与集成产品开发。
了解新产品导入的关键节点的评审与监控制。
学习新产品导入常用的工具和模板。
了解新产品导入常用的度量方法,新产品导入的质量控制手段。

课程时长   12课时   2天

课程内容

                                                                                                   

一、新产品导入概述  
什么是新产品导入?
新产品导入目的是什么
目前业界主要新产品导入模式简介及比较
新产品导入的输入/输出
新产品导入有哪些特征
新产品导入的最低要求
影响新产品导入效果的因素
新产品导入的能力成熟度水平评估

二、新产品导入的流程、活动、组织与角色 
新产品导入包括哪些活动?
集成产品开发中的并行新产品导入
新产品导入的六大业务模块
新产品导入的组织
新产品导入组的角色和职责
新产品导入组与产品开发团队的关系
新产品导入组与制造的关系
新产品导入组与产品开发团队、职能部门的沟通 
新产品导入组成员的汇报、考核和管理机制

三、面向工艺的管理
什么是DFM&A
从制造的角度来看产品设计应该如何做? 
集成产品开发中的DFM&A有那些工作 
元器件级的DFM&A
机械结构件的DFM&A
组件级别的DFM&A
整机级的DFM&A
工艺管理三个阶段:工艺设计、工艺验证、工艺管制
什么是可测试性设计(DFT)
基于产品生命周期全流程的测试策略
研发测试、转换测试、生产测试
研发测试与转换测试
测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
可测试性需求需要考虑的内容(示例)
单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA 测试的重点分析
产品开发过程中测试业务流程分析
企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
演练与问题讨论
企业的DFT 工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

四、产品试制验证管理 
试制验证的策略
影响产品试制周期的因素分析
试生产策略分析
试生产如何才能发挥承上启下的作用?
是否需要专门的中试阶段?
中试放到研发部门还是放到生产部门?
试制验证的准备
试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
试制人员介入产品开发过程的时机
如何进行试制准备(准备要素示例)
研发人员对试制准备提供的支持
试制验证的准入条件
面向制造系统的验证
研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
制造系统的验证策略与计划
制造系统的验证方案
如何实施制造系统的验证:
工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
结构验证
产品数据验证(BOM 验证、制造文档验证)
产品试制验证(质量、效率、成本)
批次验证报告,验证多少批才合适?
如何推动验证问题的解决?
面向制造系统的PMF(生产主记录)编写方法及其应用。

五、转产评审 
研发人员如何支持新产品的转产工作
转产评审的评审组织如何构成?
评审标准是什么?
如何判定是否转产?
评审流程与运作机制
演练与问题讨论:分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议
产品转产后的管理
新产品的试制效果评价
新产品的质量目标达成情况
工程变更管理
缺陷与问题管理


培训师介绍

谢宁

谢宁

专著《智慧研发管理》,产品转型专家、产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。



服务过的客户有:

成功主持了国家电网电科院科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目、方太厨具研发管理优化、研发系统人力资源项目(任职资格、人才培养与薪酬接口)、上海某汽车安全系统公司产品锐明视讯研发管理咨询项目、锐明视讯供应链管理咨询项目、瑞达电源供应链管理咨询项目、合元集团集成产品开发管理体系(IPD)项目、BBE公司研发管理提升项目、GJ研发流程管理项目、GJ公司PLM系统综合实施项目、GJ产品数据中心管理项目等、妈咪宝人力资源项目(任职资格、绩效与薪酬)、妈咪宝研发与质量流程管理提升项目、亿联网络研发技术人员任职资格、技术评审和技术规划项目、华新任职资格项目(IT、人力资源、质量等职位)、广日电气人力资源项目(任职资格和薪酬设计)、ABS人力资源项目(绩效管理和薪酬设计)等项目。

客户见证

中国石油兰州润滑油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、中国电子科技集团、鞍钢集团、上海移动、方太厨具、中国南车、比亚迪BYD、丹麦生物技术公司诺维信(Novozymes)、上海科技创业中心、松下电器、浪潮集团、用友软件、ATL(新能源科技)、杭州海康威视、华工软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络、四川宏华集团、艾比森、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、共进电子、键桥通讯、同维科技、瑞达电源、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统、深圳建筑科学院IBR、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所等企业.......



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