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如何做一个成功的产品规划

 

《如何做一个成功的产品规划》课程大纲

培训对象:
产品经理,项目经理,系统工程师
课程目的:
了解产品规划对企业发展的重要性。
了解产品规划的基本流程和各环节关键要素
了解如何进行需求管理
了解产品规划和路标管理的关系
了解产品规划经理的领导力要求
课程大纲:
第一模块:产品与企业战略的关系

1. 什么是企业战略?

2. BLM商业领先模型

3. 产品与企业战略达成之间的关系

4. 华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析
第二模块:产品规划流程

1. 什么是产品商业计划书

2. 产品规划流程分为哪几个环节

3. 各环节要完成哪些重点工作

4. 产品规划的团队组织架构和运作机制

5. 客户的一个产品规划案例实战研讨(组织架构和工作计划)
第三模块:需求管理

1. 需求管理的几大环节

2. 如何进行有效的需求收集

3. 如何进行需求分析

4. 如何进行需求分配

5. 客户需求管理流程研讨
第四模块:产品路标开发流程

1. 什么是产品路标

2. 如何进行路标开发

3. 如何进行路标管理

4. 路标开发团队的组成和角色
第五模块:产品规划中的领导力

1. 产品规划经理素质要求

2. 产品规划经理领导力模型

3. 卓越的产品规划经理是如何炼成的


培训师介绍

吴丹

吴丹

国际教练联合会4D团队领导力教练

IT项目管理专家(PMP认证)

组织系统排列师

U型理论企业教练项目专家。

吴丹老师99年华中科技大学电信系研究生毕业曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作.覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域。在华为工作期间,曾担任战略与Marketing高级经理和高端旗舰手机产品部首席运营官(COO)。将教练技术和业务实践紧密结合,创造过多个业务奇迹. DD800M项目全球领先,获得总裁金牌奖,高端旗舰手机产品部一年时间销售额从2亿美金到11亿美金。因在教练技术实践方面的突出能力,受邀在华为公司各体系发表教练技术专题讲座近20场。是华为公司颇有影响力的教练型领导。曾发表文章《任正非的教练式管理思想》在教练行业广为传播。



服务过的客户有:

华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、北京大学汇丰商学院等。



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