当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》段博原:项目经理角色模型与能力发展框架 (课程编号:1001111979)

项目经理角色模型与能力发展框架

 

《项目经理角色模型与能力发展框架》课程大纲

第一部分:胜任力(能力)模型介绍

1. 优势识别理论

2. 能力模型的定义

3. 能力模型在人力资源方面的应用

4. 某省优秀PM选拔标准
第二部分:PMI项目经理能力发展框架PMCD

1. 什么是项目经理能力发展框架PMCD

2. 项目经理的能力指的是什么

3. PMCD框架的能力维度

4. PMCD框架的结构

5. PMCD框架的应用

6. 项目经理能力提升

7. PMCD与项目成功的关系
第三部分:任职资格

1. 基于KSAO的任职资格模型

2. 任职资格VS能力模型

3. 某软件公司项目经理任职资格体系
第四部分:交付项目经理角色模型(实例)

1. 项目经理岗位描述JD的变迁

2. 某交付项目经理角色模型及详解
第五部分:研发项目经理角色模型(实例)

1. 某研发项目经理角色模型及详解
第六部分:项目经理能力模型(实例)

1. 某项目经理能力模型及详解

2. 项目经理能力模型运用
第七部分:项目经理职业发展与任职资格体系(实例)

1. 项目经理职业发展通道

2. 任职资格-标准层级划分

3. 绩效贡献和关键能力
      4.贡献与专业回馈


培训师介绍

段博原

段博原

★ 毕业于西安电子科技大学 本科/硕士

★ 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

★ 工信部通信建设项目评标专家、PMP

★ 16年项目管理实战经验,多年海外项目管理经验,

2001年09月 — 2014年08月

华为技术从事通信项目管理工作,负责组建海外地区部PMO,主持多个公司级特大项目。历任项目经理,高级项目经理,地区部RNP售前主管和地区部PMO,并作为技术总监参加国内3G项目交付。

2014年08月 — 至今

某五百强企业高级项目经理,并开始从事PMP培训,项目管理咨询,专注于组织级项目管理体系的推广。精通IBM及华为项目管理体系演进方法,指导数十家企业项目管理体系的搭建工作。

拥有16年项目管理实战经验,多年海外项目管理经验,国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等。长期从事项目管理工作,积累了丰富的实战经验,参与华为项目管理体系建设,对IBM项目管理方法论有深入研究。是国内少有的国际项目管理专家,对于项目管理体系在中小企业落地和PMO建设经验丰富,亦可为企业提供项目管理体系建设、模板设计和PMO落地等相关咨询工作。



服务过的客户有:

海信智能交通、海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中海油、神州数码、软控、电波22所、中国南车四方机车、神华集团、华为技术有限公司、国核技术、石化盈科、阿尔卡特-朗讯等。



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