当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》安新强:高效时间管理 (课程编号:1001111957)

高效时间管理

 

《高效时间管理》课程大纲

培训天数:1天

培训目标

  1、了解时间管理的重要性

2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的

3、学习到几个实用的时间管理的工具

4、学会找寻自己的时间黑洞,高效时间段

课程对象:

    企业中层管理者、班组长

课程大纲:

  第一章:时间概况

1、什么是时间

2、时间的四个特性

3、时间是如何被消耗的

4、什么时间管理

案例:死神的账单

  第二章:时间的消耗

     1、工作缺乏计划

     2、工作组织不当

     3、时间控制不当

     4、整理整顿不当

     案例:拖延商数测验

  第三章:时间管理的六项基本原则

     1、明确目标

       1)目标重要性

       2)如何制定目标(SMART原则)

     2、有计划有组织进行工作

        1)有计划有组织的五个体现

a将由联系的工作进行分类整理

           b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列

           c按排列顺序进行处理

           D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间

           D由于工作能够有计划进行,自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行,有哪些是可以同时进行的工作

        2)做计划的步骤

           a确立目标

           b探寻完成目标的各种途径

           C选择最佳完成的方式

           d 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项

           e 编排月/周/日的工作次序加以执行

            f定期检查目标的实现性以及完成目标的最佳途径的可行性

     3、分清工作的轻重缓急

         四象限区分法

     4、合理分配时间

         巴列特定律(也称80/20原理)

     5、与别人的时间取得协作

     6、制定规则、遵守纪律

         !)进行工作室,一定要念念不忘这个工作应何时介质

         2)即使外部没有规定介质时期,自己也要树立一个何时完成工作的目标

         3)由于不得已原因二不能按期完成是,一定要提前和相关部门取得联系,将影响缩小在最小范围内。

  第四章:掌握省时之道

         1、分析记录自己的时间

           练习:时间花费清单  分析时间

         2、不要让别人浪费你的时间

         3、逆势操作

         4、积少成多化零为整

         5、改变行为习惯


培训师介绍

安新强

安新强
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
服务过的客户有:服务过的客户(但不限于):
中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。
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