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时间管理技巧与事务处理顺序

 

《时间管理技巧与事务处理顺序》课程大纲

时间:1天

第一讲 时间管理的四个发展历程

一、什么是时间管理;
二、传统的时间观念、;
三、现代时间管理的三大观念;
四、时间管理的四个发展历程;
五、时间管理的六个概念;

六、浪费时间的主要原因分析;

七、时间是世界上最重要的资源;

第二讲  时间管理的原则

一、杠杆平衡原理;

二、效能和效率原则;

三、优先原则;

四、A、B、C、D分类原则;

五、聚焦法则;

六、第一次就做对原则;

第三讲  时间管理的循环模型

一、“目标”符合“SMART原则”;

二、“策略”符合“最优化原则”;

三、“计划”符合“5W2H原则”;

四、过程检查;

五、检讨改进;

第四讲  如何排列事务处理的先后顺序

一、时间管理的“四个象限法”;

二、排列事务处理的先后顺序的4D原则;

三、现场演练:利用“四个象限法”进行工作事务排序;

第五讲:六点优先工作制法

一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事;

二、“六点优先工作制法”的操作方法;

三、“六点优先工作制法”的图表;

四、“六点优先工作制法”现场演练;

第六讲  时间管理的技巧

一、效能管理法;
二、艾维李的效率法;
三、一周时间运筹法;

四、授权管理;

五、电话管理;

六、邮件管理;

七、5S管理;


培训师介绍

安新强

安新强
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
服务过的客户有:服务过的客户(但不限于):
中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。
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