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采购革新与供应商关系双赢管理

 

《采购革新与供应商关系双赢管理》课程大纲

一、为什么学习本课程
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。
结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的指导。战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法。
六、内容提要
第一讲 供应链采购战略管理革新做法(60’)
1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)
1).持续合作推行VMI的真义
2).同步JIT与VMI并行的区别
3).推行VMI陷阱的防范
2.采购链责任交接真义(30’)
1).供应链主管最重要该关心的2件要事
2).采购物控与生产物控的区别
3).供应链6大信息ERP终极目标
第二讲 降低采购成本策略 (60’)
1.物料分级分类策略与指导原则(30’)
1).8大分级分类项目定位主轴
2).采购利润策略-48字箴言
2..采用供应链定位模型降低成本(30’)
1).关键瓶颈杠杆常规4级分析
2).供货商家数的决策分析
3).Bird-Man Pull与成本改善
第三讲 如何承接销售预测与出货计划(60’)
1.订单取得模式与客户预测技巧(30’)
1).预测不准度10大特性探讨
2).BOM共享表展开
2.预测不准度分析(30’)
1).不准度计算法则
2).安全库存控制与生产计划
第四讲 MRP实操技能与方法(60’)
1. 预测计划获得(15’)
1).站在销售立场取得市场预测技巧
2).案例教导-特性提示
2. 运输调度-海空运决定(15’)
1).ETA/ETD的操作方法
2).案例教导-特性提示
3. 出货计划与物料到位计划(30’)
1).在手在途在发真义
2).Min/Max与ETD/ETA互动
3).VPO平衡管制
第五讲 物流管制的技能与方法(60’)
1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键(30’)
1).OCT 与 TOR互补
2).当日当班清线清工令
3).领料抑或发料?
4).ETD/ETA真义
2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转(30’)
1).条型码扫描低成本高科技的应用
2).主动发料-一幕目了然
3).改革线边仓管理的奥妙与迷思
4).包材联运下包材无仓包材流动仓的改革
第六讲 供应链供货商关系管理 (60’)
1. 供货商开发的3必要与2充分条件(30’)
1).评估供货商核心能力
2).评估供货商配套能力
2. 改处罚成合作辅导的关键思维(30’)
1).免减免验与IQC的改革迷思
2).改处罚成辅导的关键思维

《采购革新与供应商关系双赢管理》培训目标

1.采购革新规划的基础知识及观念创新启发
2.双赢供货商关系关键建置与重点提示
3.连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
4.先进企业成功案例引申经验传承与复制

《采购革新与供应商关系双赢管理》培训对象

采购、物控、仓储、生产主管及其它供应链专业规划相关人士

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
点击查看顾闻知的详细资料>>>>

《采购革新与供应商关系双赢管理》所属分类
《采购革新与供应商关系双赢管理》关键词
生产管理、
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