当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王一恒:高效领导力与执行力铸造 (课程编号:1001111928)

高效领导力与执行力铸造

 

《高效领导力与执行力铸造》课程大纲

课程背景:

领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。

越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?职业生涯规划,您和您的员工都做了吗?

本课程所要解决的就是这些问题!让我用两天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧,我相信能给您及您的组织带来收获!

课程收益:

认识什么是领导力,领导力来自哪里,员工凭什么跟随你,领导权威究竟在哪里?

运用领导沟通智慧,用沟通艺术   创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能

学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来

运用授权的技能让自己忙的有价值,让下属做的有激情

全面提升领导执行力

授课方式:

 

课程纲要:

 

第一模块  高效领导力锻造

第一讲:管理控制事物,领导释放人性

案例研讨:乔利民是不是好科长

一、 何为领导者?

二、 领导与管理的图谱

三、 领导如何用人?(凭什么下属听您)

案例研讨:ABC

 1)认识你的员工  合适的人才会产生期望的结果!
  2)用好你的员工  不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
  3)激励你的员工  只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!
  4)训练你的员工  只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好!
  5)挽留你的员工  让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值!

四、 领导自我能力的十项修炼

五、 领导者魅力修炼的四个阶段

第二讲:做效能型的领导:培养“打胜仗”的团队?

领导效能=执行效果÷耗费心力

一、 领导角色定位

二、 管理者时间管理不善的6大问题

案例研讨:此表是一位营销副总王先生今天要做的事情,加起来要花去14小时,如何安排好?原因?

三、时间管理的四象限法则

四、领导为什么不授权?

五、管理授权六步骤

六、领导式教练式辅导步骤

第三讲:有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?

一、 沟通中常见的五大误区

二、 沟通定义

三、 有效沟通的程序及要点

四、 沟通的四大特点

五、 沟通关系的能力

六、 管理情绪:把握沟通的主导权

七、 沟通中的望、闻、问、切技巧

八、 不同性格特征的沟通需求把握

九、 沟通三要、三不要

十、 重视八小时以外的沟通

第四讲: 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

1、 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2、 激励新解

3、 经理常见的激励误区

4、 经理激励下属的一般原则

5、 非物质激励的25种方法

6、 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

第二模块  高效执行力锻造

执行与执行力的定义

第一讲:责任思维---效率提升的基础

责任导向思维:

1、优秀管理者的共同特点:责任思维

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的两种思维方式

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担,而是要不要承担

7、第二讲:成果导向思维---执行的灵魂

第二讲:成果导向思维

1、什么是真正的成果?

2、企业和客户的关系,老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存,员工靠成果发展

5、职场人士要什么?企业老板要什么?

第三讲:感恩心态---执行的永续动力

1、感恩的认知

2、用爱心做事业,用感恩的心做人

3、被动到主动,树立新敬业精神

第四讲:狼性思维---执行的精神

狼性思维:

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

5、华为、吉利、通用等成功企业分析

第五讲:增加管理措施---执行的策略

高标准严要求:

1、树立清晰可执行的目标(定目标的5个原则)

2、目标有质有层有责分解

3、建立制度和流程化管理

4、沟通要到位

5、检查步步为赢

6、奖励要持续跟进

如何持续成功(学会领导——执行力——学会成功)

课程结束:

   一、重点知识回顾

   二、互动:问与答

   三、学员:学习总结与行动计划

   四、企业领导:颁奖

   五、企业领导:总结发言

   六、合影:集体合影

后续落实:

企业学习分享交流会相关表单赠送


培训师介绍

王一恒

王一恒
历任内、外资知名企业副总经理、总经理,并全力投资教育产业。王一恒先生多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证,结合中外管理之道,独创成功经理人新五力模型修炼。十几年的实战经验与管理前沿理论紧密结合、并融会贯通创造出以“现象导入——分析讨论——理论阐述——案例思考——总结建议”五步沟通系统培训流程法,有效直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难,教导学员主动解决管理动态中的问题。。王老师先后在《中外管理》、《销售与管理》、《中国名牌商品》、《中国总裁网》、《博锐管理在线》、《中国职业经理人》等国内专业刊物和网站发表论文200余篇,到目前为止,经王一恒先生培训辅导过的企业已将近500家。其主讲的执行力、成功经理人新五力模型修炼等系列课程更是受到中国人民银行、中移动、各地企业局等中外大型单位的一致好评。王一恒先生根据当前培训现状,提出"绿色培训"新主张:实践着培训、一定要实在/实操/实战/实效.
其:“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格倍受企业青睐!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
专业培训导师
工商管理硕士、资深管理顾问
职业化训练、团队建设专家
中国浙商商道研究传播第一人
国际经营管理联合会 荣誉博士
中国民营企业研究会 研究员
中国职业经理资格认证 专家委员
王一恒教育升级实战管理研究院 主任
长三角最具战略思维的的十大实战讲师之一

主要培训和研究领域:
商道、中国中小企业战略、执行力、管理技能提升、人力资源。

王老师授课风格
 知识量大,学员满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,人力资源管理、战略管理,能够旁征博引,娓娓道来。)
 针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题(源于:讲师多年的实战管理经验生涯,从事过多个行业的管理操作。)
 精彩实际案例分析(源于:讲师多年的商战历练和案例积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
 先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究知名企业以及自身拥有的卓越的创新精神。)
 娴熟的培训技巧(源于:讲师接受过专业的TTT培训和不懈的学习,善于运用精彩故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式。)
服务过的客户有: 工业品制造行业
钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、品正包装、济南森健、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调…
 IT电子通讯
中国移动、中国电信、263网络通信、金财网络、中州通讯、荣智电子、画佳电子…
 农资、医药行业
华北制药、三九集团、河南依生药业、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团…
 金融、房产、行业系统
中国人民银行、渣打银行、工商银行、商业银行、交通银行、湘财证券、中国人寿、浙江商会、贵州国际国内公共关系协会、陕西中小企业局、杭州金财集团、湖南九龙集团、河南省民办高校协会、北京百荣集团、河北天山集团……
 快消品行业
正大集团、中国烟草、九宝食品、河南奥克啤酒、雁荡山啤酒,康师傅集团……
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