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TTT培训师六项实战技术

 

《TTT培训师六项实战技术》课程大纲

【课程背景】

培养企业内训师队伍,开发企业内部课程。——首选塔思课™TTT系列

塔思课™TTT系列课程,通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式,分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。塔思课™(Task)意为从培训师实际工作内容出发,全方位提升内训师解决实际工作问题的能力,发挥内训师价值最大化。汇聚众多企业内训师,企业商学院及职业培训师精华理念,设计出初中高三阶段简单易学易用的内部讲师学习课程。解决培训后无法走上讲台、无法开发课程等实际问题。

塔思课™TTT系列课程改变传统思维授课模式,结合建构主义,行动学习引导技术及教练技术多种形式实际演练,以“引学员为主”取代“师讲授为主”——导师引导30%,学员演练50%,点评辅导20%。使参加系列课程的所有内训师,在课堂上就能完全领悟课程内容,并现场掌握实用工具,达到娴熟应用于企业内部培训中。

TTT培训师六项实战技术》为TTT系列中阶课程,本课程将专业性,系统性,实战性等特点集于一身,通过内容建构引导技术、教练技术的方式来帮助学掌握每个模块的知识和技能,并进行全程现场演练。课程主张,仗么打兵就怎么练,目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人,辅导讲师设计开发近千门专业课程

【培训目标



(项目结束后,内训师能够……)

1. 理解课程讲授与开发背后的成人心理学

2. 根据不同的学习内容选择对应的教学活动

3. 掌握肢体语言“西瓜操”版权工具,展示课堂魅力

4. 运用《塔思课™标准课程开发工具箱》快速开发课程

5. 了解自己的天性,调整教学风格并巧妙应对课堂教学事件

6. 通过学员训练,导师点评,快乐学习中支持形成独特的教学风格

【培训时间2天标准版/3天行动版09:00—12:00,13:30—17:00)

【参加对象职业讲师,企业专兼职培训师,培训经理,HR经理,骨干员工,部门负责人等其它需要在公众场合演讲的人员

【培训讲师】陈雄老PTT国际职业培训师,课程设计与开发认证专家,4D认证教练

【授课方式】讲授法,案例分析法,头脑风暴,小组讨论,互动分析,游戏互动,各种工具应用及实战案例分析相结合。

【课程纲要

模块一:培训初体验

 导言•培训&培训师
1. 企业培训与学校教育(目标,内容,重心,方法……)
2. 明确演讲&培训的差异(沟通类型,表达主题表达形式……)
技能测试:培训师初体验《向大咖学沟通》展示与
3. 培训师三大基本功(语言,体态,逻辑)
实战训练:塔思课西瓜操肢体语言开》实训与辅导点评
4. 美授课双重流程(上场、场间、退场;导入、内容、总结)
5. 金字塔学习理论从被动学习到主动学习转化

模块二:课程设计与开发技术

 第一项•目标分析技术

1. 培训需求分析关键方法(理想目标 - 实际情况 = 关键问题原因分析)

2. 学习目标编写(条件+表现+掌握程度

3. 培训目标关键点控制(培训需求 à 调查与分析 à 培训目标确定

实战训练:撰写学习目标及课程名称

 第二项•结构设计技术

1. 培训课程设计三步法WhyWhatHow)

2. 金字塔结构多层级设计(自上,最后小结)

实战训练:标准课程框架设计结构

 第三项•内容评估技术
1. 构标准课程开发体系(《塔思课标准课程开发工具箱》分析

2. 训后考核效果要求(反应,学习,行为,结果)

3. 课程试讲估与修订(课程试讲,评估分析,课程修

案例分析:4D领导力课程体系分析(美国版权课

模块三:培训现场授课技

 第四项•感性表达技术
1. 左脑理性&右脑感性
2. 授课现场分析模型7+38+55

3. 肢体语言--培训师的职业体态(眼,脚)

实战训练:二种标准肢体语言实践应用训练

4. 有声语言--语言基本功训练(音量音高,抑扬,停

5. 故事的力量--好故事带来的演讲魅力(听得进,记得住,传得开)

实战训练:老故事新讲法

 第五项•现场互动技术

1. 常用教学活动清单(小组讨论,自我测评,情景模拟……

2. 五种经典教学活动

知识理解—讲授教学法(如何提问,如何回答)

事物说明—演示教学法(实物说明,图表说明)

问题探讨—案例教学法(鲜活性,多解性,关联性……

思路启发—游戏教学法(破冰,启示,传送)

巩固知识—实操教学法(告知,示范,模拟,改善,固化,创新)

实战训练:经典教学活动设计练习

3. 成人学习五步法(引起注意,呈现新内容,参与练习……

实战训练:基于成人原理的教学设计实践

 第六项•问题应对技术

1. 突发教学事件应对策略(自己讲错,遭遇高手,课堂混乱……

案例分析:优秀课堂视频案例解析

2. 天生个性的本质(直觉,感觉,情感,逻辑)

3. 4D系统天生个性测评(绿色,黄色,蓝色,橙色)

实战训练:天生个性带来的优点及缺点

4. 基于天生个性的教学方法改善(教学方法改善建议)

模块四:培训修炼

 收获•培训技术扫描室

检查-六项实战技术扫描(分析-设计-评估-表达-应对-互动)

技术总测:10分钟现场版微课设计与展示(导师全方位应用点评)

 发展•培训师成长路径图
1. 培训师职业能力修炼成果(共鸣,演绎,共振,情理)

2. 培训师职业能力衡量工具(理论知识,实战经验,培训技能)

3. 培训师职业能力成长修炼(熟悉,定位,深度,突破)

实战训练:培训师成长路径图绘制

 

特别说明:三天版体验全部内容,两天版减少-收获章节及部分内容练习活动。


培训师介绍

陈雄

陈雄

课程设计与开发专家

PTT国际职业培训师(2008年)

塔思课™ TTT内训师系列版权课程研发者

美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练



服务过的客户有:

交通银行、中信银行、国家电网(陕西、河北)、中国移动(四川、云南)、中国电信(青海)、首都国际机场、中烟集团、中国邮政集团、国家地税局、延锋江森座椅、巴德富集团、中材集团、LDK集团、天士力医药、汇仁医药集团、众森实业集团、青峰医药集团、南京精博电子、杨子江海陵药业、德泰医药、江铃汽车股份、昌河汽车、麦考林、北京天竺高尔夫、宏图地产、安能物流、恒通物业……



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