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行动学习式高效执行力训练

 

《行动学习式高效执行力训练》课程大纲

课程收益

    1、清晰发现执行的目标,找到执行的最终目标,建立以终为始的执行理念;

    2、建立明确执行的评估标准,从3大纬度发现执行的关键行为,找到最佳行为;

    3、设计执行挂图,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况;

    4、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出。

参训学员建议

1、 管理者、企业骨干

2、 项目管理者,承担关键任务的人员

3、 学员人数建议20-25人为最佳
时间安排—2天,12H

1天上午:发现执行要素和清晰执行的目标

1天下午:寻找执行的关键行为

2天上午:设计执行挂图

2天下午:建立执行的行动计划和保障机制
训练大纲
模块一:企业执行者的角色认知

1、 企业执行的关键构成要素

2、 执行角色的认知和分析

3、 决策人到员工的执行规则

4、 卓越组织的三大构成要素

5、 执行目标的来源

6、 执行目标优劣的评判标准

案例分析:《西游记取经团队的角色认知》

案例分析:《CEO到一线员工的执行定位分析》

情景讨论:《职业者角色认知错误的4种模式》

案例分析:《万科地产的目标管理与高效执行》

行动改善:《发现自己在组织执行中的关键角色》
模块二:标准和执行方略

1、 确定组织执行的关键目标

2、 关键目标的具体化

3、 建立目标实现的衡量标准

4、 发现目标与现状的关键差距

5、 执行中的过程控制和内容实施有效协同

6、 确定目标执行的三大关键行为

案例分析:《暴力街区中的执行方略》

案例分析:《企业、银行、医院对于执行问题的认知和判断》

案例讨论:《生命速递员的执行力引发执行要素的反思》

行动学习:《确定小组高效执行的问题主题》

行动学习:《确定小组高效执行的关键行为》
模块三:高效执行挂图

1、 为什么要设计高效执行挂图

2、 高效执行挂图的构成要素

3、 高效执行挂图对组织、团队的具体推动作用有哪些?

4、 常用执行挂图的分类

5、 高效执行挂图价值评判标准

6、 设计组织目标的执行挂图

案例分析:《通过挂图管理考取名牌大学》

案例讨论:《某企业高效执行挂图分析》

行动学习:《设计小组高效执行的挂图》
模块四:跟进与以终为始

1、 形成具体的行动计划

2、 建立风险评估机制

3、 制定障碍清除机制

4、 责任心:执行监督与自我监督

5、 执行跟踪体系建立

6、 执行的主要保障机制

案例分析:《某移动公司如何建立完善的行动机制》

案例分析:《某企业执行主题的里程碑的界定》

案例分析:《能量在组织和家庭之间是如何形成闭环的》

行动学习:《小组主题高效执行主题的落地行动计划和监督保障系统》


培训师介绍

谢言川

谢言川

中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办  高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》


服务过的客户有:

中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学


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