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行动学习催化师训练项目

 

《行动学习催化师训练项目》课程大纲

行动学习,知行合一,将铸就不一样的传奇。
    行动学习,帮助企业提升业绩,同时也将推动组织和员工的共同成长。
    如果你是一位经营决策者,在这里,你将成为一位优秀的催化师,打造组织的自动自发的经营模式,建立永续经营的运作机制。
    如果你是一位管理者,在这里,你将获得团队管理和业绩提升的秘法,帮助你融合团队能量,激发团队智慧,提升团队管理的能力,实现管理价值。
如果你是一位内训师,在这里,你将成功的实现自我转型,培训转型,能力升职。
版本升级3.0时代
    行动学习催化师训练历经1.0课程版本的时代;2.0项目版本的时代,今天,我们迎来了3.0三合一的训练新模式。本次催化师训练项目,共包括4个阶段,全程用行动学习的模式培养催化师,承诺帮助参训学员脱胎换骨,改善心智模式,塑造新的职业形象,成为一位可以独立主持项目的催化师。
催化师训练项目收益
    应用六大模块训练每一位项目小组成员成为行动学习催化师,具备实施行动学习项目的能力;
    通过三个阶段催化出每一个项目小组的行动学习成果,践行知行合一的行动落地,实现项目价值的产出;
    帮助管理者改善组织氛围,升级团队文化,优化心智模式,激活组织动力基因,为组织发展注入强心针。
催化师训练学员建议

1、企业高管

2、企业中基层管理者

3、企业内训师

总学习人数不超过30人。
催化师训练时间和周期

第一阶段:3天2夜,催化师能力训练

第二阶段:2天,催化师项目方案设计训练

第三阶段,3天,每次1天,项目辅导和行动学习新工具学习

第四阶段,2天,每次1天,项目汇报辅导和项目汇报暨成果展示。

以上历时共计3-6个月
第一阶段催化师训练大纲
模块一:大树框架——行动学习理论支撑系统
1、学习与行动的鸿沟
2、行动学习的4大理论基石
3、行动学习的框架和构成要素
4、行动学习7大角色和职责
5、行动学习应用的3大领域
6、行动学习的4种项目模式
模块二:主题和目标——行动学习的价值开源
1、催化师核心技能1:营造研讨氛围
2、催化师核心技能2:盘观者姿态—保持中立
3、问题的3大分类特质
4、组织存在大3大障碍
5、项目研讨5大基本规则
6、团队列名法——主题思考和收集
7、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定
8、4维开题法——主题定位分析
9、目标界定法——5个标准要求
模块三:问题与原因——行动学习的分析之旅
1、催化师核心技能3:倾听——听“场”
2、催化师核心技能4:提问——问“心”
3、问题分析的5WHY模式
4、问题的5要素分析法
5、问题的4步分析法
6、WBS/思维导图——问题的原因分析
7、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦
8、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构
模块四:智慧与策略——行动学习的价值落地
1、催化师核心技能5:观察——“身、口、意”三合一
2、催化师核心技能6:收集创意——集思广益
3、创新力——组织发展的内驱力
4、过去、当下、未来的策略应对:创新大道
5、3种创造性四维的组织和应用
6、群体四维法——团队智慧共启
7、决策模式——3大决策机制
8、盈利矩阵分析——价值再聚焦
模块五:反思和质疑——项目团队的心智优化
1、催化师核心技能7:验证假设——荣耀之路是否正确
2、催化师核心技能8:内省——倾听内在的真我
3、心智模式的4大生成机制
4、心智模式的改善和优化
5、3维反思法——思考未来
6、3大质疑点——立足当下
模块六:落地与应用——知行合一的引擎启动
1、催化师核心技能9:推进日程——按计划执行
2、催化师核心技能10:落地机制——习惯成自然
3、知行合一3步走
4、风险分析法——应对未来挑战的准备
5、障碍应对法——应对当下的措施
6、行动计划——立足行动的路径
7、里程碑事件——激励前行的法宝
8、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程,用学习来推动行动的价值

第二阶段项目方案设计
1、组织的问题收集和聚焦——问题型主题
2、组织问题的目标转化——目标型问题
3、问题的原因分析与聚焦——问题背后的关键问题
4、解决措施和应对策略的设计——目标性的措施
5、问题落地的行动计划设计——目标型的方案
第三阶段,3天,每次1天,项目辅导和行动学习新工具学习
1、聚焦项目主题
2、听取小组5-10分钟等汇报
3、提出项目中等问题
4、探寻有效等解决方案
5、制定具体等项目改进计划
6、行动学习工具分享
第四阶段,2天,每次1天,项目汇报辅导和项目汇报暨成果展示。
1、项目汇报技术训练
2、项目汇报的准备
3、项目回顾PPT(项目过程)
4、项目小组成果汇报
5、评选优秀小组


培训师介绍

谢言川

谢言川

中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办  高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》


服务过的客户有:

中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学


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