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行动学习式内部讲师课程开发训练

 

《行动学习式内部讲师课程开发训练》课程大纲

在企业内部讲师课程开发的实施训练中,我们发现,课程开发基本定义在企业内部讲师的二阶训练中,而这个模式存在几大问题:一、一阶训练的内部讲师训练表达呈现能力,未做课程开发训练,这个时候内部讲师的授课,其内容未经科学的开发,效果将大打折扣;二、大部分企业的现状是内部讲师的更换比较频繁,二阶才开始实施内部讲师的课程开发训练,一阶评审通过的内部讲师已经换了不少,甚至有些企业换了一大半内部讲师,导致二阶训练又受到影响;三、很多企业二阶的课程开发训练内容还是比较的常规,没有真正结合企业的需求、组织的实际、组织的案例来提供针对性培训,导致开发的看课程后对企业的针对性不强,影响学习效果。

也许我们正在苦恼,如何做好课程开发呢?

课程开发工具:五步成课法

根据我们给多家企业内部讲师实施近百期课程开发的训练中,我们总结出七步四位一体法课程开发法,通过这套方法的实施,我们将有效的帮助企业沉淀组织知识,并提炼组织智慧,“五步成课法”的内容如下:

 

课程收益

1、阐述成人学习原理的基本内容,并应用成人学习原理做好课程开发的准备工作;

2、陈述课程开发的类型和方法,能够应用基于问题解决式的课程开发新模式;

3、灵活应用12个智慧开发的工具和方法来设计课程内容,并优化课程内容的内在逻辑关系;

4、运用完整的课程开发脚本和纲要撰写的技巧,完成对讲师手册的设计和优化;

5、使用相关技巧将课程内容有效的呈现在课件上。

参训学员建议

1、 有授课基础的内部讲师

2、 经常要参加商务接待、商务展示的企业管理者

3、 学员人数建议20-25人为最佳

时间安排—2天,12H

1天上午:发现问题训练

1天下午:界定问题目标和分析问题原因

2天上午:寻找问题的解决措施

2天下午:针对解决措施进行评估制定行动计划

训练大纲

模块一:新动力法则—从学习心理学来发现课程需求

1、成人处理信息的常见策略

2、课程开发的经典模型ADDIE

3、行动学习是课程开发模式:五步成课法

4、通过三个层面确定需开发课程的需求

5、应用4大方法设定课程目标

6、快速完成课程简介的编写

案例分析:《某企业课程内容的结构化与分拆应用》

案例分析:《如何进行企业的招投标管理》

案例讨论:《某课程的需求分析纬度》

行动学习:《确定开发课程主题、需求与目标》

模块二:程序化—从能量分析角度设计课程大纲和框架

1、课程开发常见的4大方法

2、课程能量构成地图

3、课程大纲常见的4种方式

4、课程内容规划工具:时间分配表

案例分析:《某企业内训课程的开发方法》

案例分析:《某企业课程结构展示与分析》

案例讨论:《课程大纲结构选择标准》

行动学习:《确定开发课程的时间分配结果》

模块三:智慧法—12智慧工具的应用和落地

1、12个智慧开发工具的应用

2、教学的四大技巧

3、基于教学流程的内容开发

4、互动问题的设计四个方法

5、教学内容开发的几个关键点

案例分析:《某课程的团队文化建立视频》

案例分析:《某课程中关于教学案例、教学游戏、教学情景、教学测试等等应用》

案例分析:《某课程的教学开场应用》

案例讨论:《某课程中的教学如何案例升级》

行动学习:《待开发课程的内容开发》

第四讲:系统化—课程开发的标准化和质疑反思

1、课程包的7大主体内容

2、课程内容转化为PPT的4大基础设计技巧

3、课程开发结果的质疑和反思

4、内容开发的优化和完善

5、课程评审要素和对标策略

案例分析:《某课程的七大构成要素》

案例分析:《某课程PPT转化的快捷模式》

案例分析:《某课程对课程目标和学员学习结果的纬度思考和改进策略》


培训师介绍

谢言川

谢言川

中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办  高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》


服务过的客户有:

中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学


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