当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》谢言川:行动学习训练 (课程编号:1001111909)

行动学习训练

 

《行动学习训练》课程大纲

行动学习,知行合一,将铸就不一样的传奇。
    行动学习,帮助企业提升业绩,同时也将推动组织和员工的共同成长。
    如果你是一位经营决策者,在这里,你将成为一位优秀的催化师,打造组织的自动自发的经营模式,建立永续经营的运作机制。
    如果你是一位管理者,在这里,你将获得团队管理和业绩提升的秘法,帮助你融合团队能量,激发团队智慧,提升团队管理的能力,实现管理价值。
课程收益
    1、清晰发现执行的目标,找到执行的最终目标,建立以终为始的执行理念;
    2、建立明确执行的评估标准,从3大纬度发现执行的关键行为,找到最佳行为;
    3、设计执行挂图,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况;
    4、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出。

参训学员建议

1、管理者、企业骨干、内部讲师

2、项目管理者,承担关键任务的人员

3、学员人数建议20-25人为最佳
时间安排—2天,12H

1天上午:行动学习理论、发展历程,选题;

1天下午:目标界定、原因分析;

2天上午:项目的方案设计;

2天下午:项目行动计划和项目成果汇报。
训练大纲

模块一:大树框架——行动学习理论支撑系统

1、学习与行动的鸿沟

2、行动学习的4大理论基石

3、行动学习的框架和构成要素

4、行动学习7大角色和职责

5、行动学习应用的3大领域

6、行动学习的4种项目模式

故事分析:《苦恼的企业家》

视频分享:《倒霉熊和冰山》

内容研讨:《看得见与看不见的问题有哪些?什么是真正的问题?》

案例讨论:《高速公路的范式转换及应用》

案例分析:《可乐罐用来做装饰》

模块二:主题和目标——行动学习的价值开源

1、问题的3大分类特质

2、组织存在大3大障碍

3、项目研讨5大基本规则

4、团队列名法——主题思考和收集

5、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定

6、4维开题法——主题定位分析

7、目标界定法——5个标准要求

案例研讨:《金融与移动互联时代》

案例讨论:《咖啡陪你与招商银行的创新》

案例分析:《某企业的行动学习项目主题》

行动学习:《小组确定行动学习项目主题》

模块三:问题与原因——行动学习的分析之旅

1、问题分析的5WHY模式

2、问题的5要素分析法

3、问题的4步分析法

4、WBS/思维导图——问题的原因分析

5、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦

6、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构

案例研讨:《问题背后原因的4大纬度》

案例讨论:《WBS的功能分析与应用》

案例分析:《企业价值链的系统思考》

行动学习:《小组分析所定主题背后的原因》

模块四:智慧与策略——行动学习的价值落地

1、创新力——组织发展的内驱力

2、过去、当下、未来的策略应对:创新大道

3、3种创造性四维的组织和应用

4、群体四维法——团队智慧共启

5、决策模式——3大决策机制

6、盈利矩阵分析——价值再聚焦

案例讨论:《8020法则的关键应用》

案例分析:《如何计算24》

行动学习:《小组寻找项目的解决方案》

模块五:反思和质疑——项目团队的心智优化

1、心智模式的4大生成机制

2、心智模式的改善和优化

3、3维反思法——思考未来

4、3大质疑点——立足当下

案例研讨:《误解与心智模式》

案例讨论:《某行动学习小组对方案的优化策略》

案例分析:《某企业B2C渠道优化》

行动学习:《小组对整个行动学习的项目优化》

模块六:落地与应用——知行合一的引擎启动

1、知行合一3步走

2、风险分析法——应对未来挑战的准备

3、障碍应对法——应对当下的措施

4、行动计划——立足行动的路径

5、里程碑事件——激励前行的法宝

6、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程,用学习来推动行动的价值

案例研讨:《知识到应用到落地的应用策略》

案例讨论:《某企业确定项目的里程碑事件节点》

案例分析:《某行动学习项目的推广与发布》

行动学习:《小组制定项目的行动计划》


培训师介绍

谢言川

谢言川

中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办  高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》


服务过的客户有:

中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学


点击查看谢言川的详细资料>>>>

《行动学习训练》所属分类
《行动学习训练》所属专题
《行动学习训练》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《行动学习训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
行动学习催化师培训相关讲师
马森
  • 培训师:马森
  • 所在地:北京
  • 组织与人才发展实战讲师
干冰
  • 培训师:干冰
  • 所在地:深圳
  • 电力微课著名高级导师
行动学习培训相关讲师
马森
  • 培训师:马森
  • 所在地:北京
  • 组织与人才发展实战讲师
王金成
  • 培训师:王金成
  • 所在地:成都
  • 国际行动学习教练
学习型组织构建与发展培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
冯婉珊
  • 培训师:冯婉珊
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×