当前位置:培训频道职业人素质培训职业技能 》谢言川:打造职业竞争力 (课程编号:1001111908)

打造职业竞争力

 

《打造职业竞争力》课程大纲

为什么我们的员工积极性不高?

为什么我们的员工总是执行力不强?

为什么我们的员工缺乏职业化的素质和能力?

为什么我们做了职业化的培训,一周后又打回原形?

为什么我们的员工面对困难和挑战没有有效的解决措施?

为什么我们的员工总是无法匹配组织要求的关键能力和基本素质?

我们该如何打造高素质、高战斗力、高进取心、高凝聚力、高绩效的职业化团队?立体化、结构化、系统化、落地化的《打造职业化塑造》将给您圆满的答案。

基本信息

培训对象:企业职员

培训学时:12小时

实施方式:角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事

建议人数:20-30人(40人以内)

课程效益

个人方面:

1、学习讨论23个课程案例,形成更加全面的职业化认知,应用职业化的训练方法和工具,提升自我职业素养;

2、学习并应用职业化5个维度(职业意识、职业角色、职业心态、职业技能)的系统,打造个人的职业化品牌;

3、理清个人的职业意识、角色与定位,实现人尽其才、人岗匹配,激发员工的工作积极性,更好地推动绩效实现;

4、学习并应用职业心态、职场通用技能、职业形象等内容,提升自我的应对挫折的能力,提高工作效率,全面提升职业素养。

组织方面:
1、将应用12项工具推动组织职业化的系统建设,解决过去职业化训练碎片化、零散化的局面,摆脱职业化训练后无法落地的情形,确保培训落地,收到实效。

2、通过学习和训练,进一步增强团队的稳定性,并帮助团队建立新的职业目标,通过新目标的激励和引导,全面提升团队的职业化素养,激活团队的战斗力和创造力,打造高绩效团队;

3、通过团队的学习和训练,不仅仅提升团队的职业化素养,还建立团队成员的职业化修复系统(即通过团队的相互影响和彼此监督,避免团队成员的消极情绪出现,以积极心态面对工作与生活。

课程大纲

第一讲:角色认知——发现我是谁

1、动力之源:职业保障与就业保障

Ø 我们的知识保鲜期么?

Ø 就业与事业有什么差异?

Ø 自我管理与组织管理的真谛是什么?

Ø 为什么我不太适应企业的文化?

案例分析:福特汽车首席技术官看待职业化

案例讨论:高级干部的课程训练现场分析解读职业化

现场讨论:美国士兵和中国士兵的对比分析职业化

视频分享:《时代的未来》告诉您未来已来

2、成长通道:专业能力与职业能力

Ø 信息是如何转化为绩效?

Ø 你不能不知道的10000小时定律

Ø 标准化对我们的工作和生活有什么帮助?

Ø 职业能力提升的四大保障系统

案例分析:《西游记》的人物特征分析来看待职业角色

案例分析:专家是怎样炼成的

3、修炼之道:职场植物人与职场达人

Ø 产生职业懈怠有哪三大原因

Ø 赢家心态的五大构成要素

Ø 职场达人训练三大系统是什么?

视频分享:《好恶与得失》

案例分析:职场达人的工作策略

4、角色定位:职业者的角色艺术

Ø 不同角色的应用艺术

Ø 职业角色通常面临的四大问题

Ø 职业者常见的五大失误

案例讨论:寻找自己的角色定位

案例分析:发现自己的角色价值

讲:心态修炼——塑造正能量场

1、寻找职场正能量

Ø 马粪给我们的心态启示

Ø ABC理论与工作正能量管理

Ø “棒”的哲学与“棒”的结果

案例分析:小马故事背后给我们的启发有哪些

案例讨论:拜访客户的现场遭遇如何应对

案例分析:牛仔大王给您生命的转机

2、思维你创造无限可能

Ø 创新世界的逆袭

Ø 创新领域的移花接木法

Ø 创新空间的他山之石术

案例讨论:神奇的数据密码告诉您一切皆有可能

案例分析:吸尘器的前世今生给我们的启发:反过来也行的

案例分享3D打印机表明创新无处不在

3、每天进步一点点

Ø 进步的力量、退步的力量

Ø 进步的效应:荷塘效应

Ø 每天进步的三大神奇方法

案例分析:师傅的看家本领:简单就是极致

应用讨论:神奇的“1”算法

4、自我情绪管理

Ø 情绪管理的6秒定律

Ø 五步脱困法

Ø 情绪对工作的推动作用

视频分享压力与情绪爆棚

案例讨论用思维管理情绪

第三讲:形象涵养——内外品牌检修

1、个人职业化形象的要点——你的形象价值百万

Ø 员工的衣着和谈吐

Ø 对外沟通的“配备表”的内容有哪些

Ø 社交的空间距离有哪些具体的要求

案例分析:衣着、谈吐、团队协同

现场讨论:解决问题的方法和效率、注意协调和沟通

2、日常商务交往的要求

Ø 关于心理学的秘密:你不知道的“握手”

Ø 鼓掌为什么是这样的

Ø 你可能忽略交接名片的细节

Ø 使唤和示意是有差异的

3、公司职业化

Ø 企业形象的统一

Ø 企业流程的简化

Ø 企业设施的精致

4、打造您的职业王牌

Ø 务实精神与阿基里斯的研究

Ø 专业精神与我们的学习并进

视频分享:爱岗敬业的新时期代表

案例讨论:获得工作激情的四大保障

案例分析:五星学习法的应用

案例讨论:阿基里斯的行动理论研究应用

 

讲:通用技能——成为职场精英

1、精准沟通力

Ø 人际沟通大饼与我爱你

Ø 如何化解女友买衣服后的“杯具”?

Ø 层级(向上、向下、平级)沟通的三大策略

Ø 完美破冰的三个策略

Ø 有效沟通的四大技巧

情景模拟:“我爱你”之沟通大饼

案例分析:意大利悲剧家的朗诵

案例分析:艾伯特.梅拉比的实验研究表面肢体语言的意义

2、高效时间力

Ø 时间管理四大流程

Ø 时间管理矩阵分析标准

Ø 时间管理DIPS系统

Ø 如何建立标准化的程序?

Ø 如何实施30分钟防卫?

3、精准生涯规划

Ø 职业生涯的原则和策略

Ø 职业生涯的理想化状态是什么?

Ø 职业生涯划分为哪三个阶段?

Ø 如何快速的认识自我?

Ø 职业生涯规划的方法和工具有哪些?

案例分析:职业生涯价值关注点

案例讨论:他该何去何从?

4、团队合作,融入你的团队

Ø 团队的基本认知

Ø 从《易经》看团队管理

Ø 如何进行团队协作

Ø 团队建设的几个有效的方法

视频:团队是怎么合作的

案例分析:团队出现的问题的应对策略


培训师介绍

谢言川

谢言川

中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办  高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》


服务过的客户有:

中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学


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