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项目管理中的财务控制

 

《项目管理中的财务控制》课程大纲

课程背景 
  在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。项目管理中的财务控制课程,通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财务管理的具体流程,掌握项目财务管理的有效分析手段与工具,在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点,为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。
  项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,具有迫切性和重要的现实意义。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?
  课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容,学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段,改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率,在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡,实现对项目的高效管理。
 
课程收益 
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用
 
培训对象 
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
企业部门经理(研发、销售、市场等部门)
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
 
培训大纲 


第1天  项目管理的宏观把握

第2天 财务控制的运用
  一、 项目管理的世界
  - 项目管理与日常管理的差别
  - 项目管理的三大目标
  - 项目生命周期的四个阶段
  - 财务控制在项目管理中的角色
  - 全面认识项目管理
  二、项目会计核算方法与财务报告体系
  - 项目管理角度下的两类项目核算要求
  - 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
  - 项目核算与整体核算
  - 项目财务报告体系
  三、项目预算管理
  - 项目计划的五个步骤
  - 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
  - 如何合理估算每项任务的预算?
  - 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

  四、项目成本控制
  - 项目生命周期
  - 基于项目生命周期的项目成本控制
  - 项目评估与选择中的财务成本控制
  - 立项的基本条件
  - 可行性分析必须回答的几个财务问题
  - 项目的选择——从财务的角度如何判断
  - 内部收益率、净现值、投资回收期
  - 数值型方法/非数值型方法
  - 案例分析:X公司项目评估的财务控制
  - 项目解构与进度计划中的财务成本控制
  - 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
  - 网络图分析
  - 最早/最晚进度计划
  - 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
  - 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
  - 项目进度与动态成本控制
  - 项目动态成本控制
  - 项目成本核算与项目核算
  - 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
  - 成本偏差与进度偏差
  - 成本/进度执行效果指数
  - 案例分析:预算不够了怎么办?
  五、项目的“关键链”对财务控制的影响
  - “帕金森定律”与“学生症候群”
  - 制约理论在项目管理中的应用
  - 项目的“瓶颈”——关键链
  - 三种“缓冲”的作用
  - 如何化解对资源的冲突?
  - 多项目管理


培训师介绍

黄老师

讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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