当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》目标与绩效管理 (课程编号:1001111829)

目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》课程大纲


课程背景:
本课程时长为2天。
德鲁克讲过:“没有衡量,就无法评估”,目标管理是衡量和改善的方法和手段,是企业不断发展的保证和驱动,但是在中国的企业实践中,我们仓促地从目标管理走到了KPI管理,走到了平衡记分卡管理,飞的太快以至于忘记了大师的目标管理本质,我们更多把目标管理变成了指标管理,把经营管理变成了压力管理,把基于流程与组织的变革管理变成了绩效游戏。
“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”。本课程将从变革的角度讲述绩效管理之道与术。


课程受益:
 掌握目标分解的方法及KPI设定
 掌握绩效管理配套包括应用体系的详细设计
 掌握绩效管理所需要的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法


培训对象:
企业中基层管理者


培训大纲:

一、绩效管理的基础:目标制定与指标分解
1、目标制定的工具:战略地图与平衡记分卡
 目标、指标、指标值和行动的区别
 从经营分析到战略地图
2、KPI设定的工具
 BSC
 鱼骨图
 QQTC
 价值树
 职位说明书
案例1:某公司BSC的地图构建和KPI设计
案例2:QQTC的岗位KPI设计
3、KPI指标分解与选取技巧
 可衡量
 重要
 可控
4、从KPI到关键任务
 KPI和关键任务的区别
 关键任务的设置:SMART原则
案例1:海尔的PBC绩效考核
二、绩效管理的循环
1、绩效计划
案例:某公司的销售绩效绩效计划
2、绩效辅导
案例:有效的绩效辅导
3、绩效评估
视频:绩效评估
4、绩效应用
三、绩效管理的配套体系
1、目标值、指标定义、评价方法、数据来源与积分规则的配套设计
2、数据搜集与管理配套设计
3、奖励与处罚方案设计技巧
4、能力体系的配套设计
四、绩效管理的变革
1、绩效管理与流程组织变革
 流程在绩效管理中的应用
 流程的PDCA
 流程度量体系
案例:某企业的研发绩效管理变革
2、绩效管理与大数据
案例1:某企业市场变化下的KPI管理挑战
案例2:卡普兰诺顿的指标筛选
案例3:数据分析与挖掘对绩效管理的要求 
五、绩效管理的专题
1、基层员工的绩效考核
2、销售、研发等人才的KPI设定与考核方式
案例:某公司的基层员工考核


培训师介绍

《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》所属专题
《目标与绩效管理》关键词
目标与绩效管理、
《目标与绩效管理》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
薪资绩效培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
汪延云
  • 培训师:汪延云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
绩效管理与员工激励培训相关讲师
苏锋利
曾柏渊
  • 培训师:曾柏渊
  • 所在地:深圳
  • PTT职业培训师
绩效管理与员工激励培训相关公开课
1.理解人力资源管理及绩效管理的核心观念2.理解各类指标类型在实际工作中的表现形式和内在联系3.把握指标选择的本质并灵活结合企业实际情况进行调整4.理解...
全面的绩效管理(2天)  讲师:张老师
企业绩效管理实务相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
汪延云
  • 培训师:汪延云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×