当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》白永亮:劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计 (课程编号:1001111799)

劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计

 

课程大纲

【课程背景】

随着最低工资标准的逐年上调,以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈,对传统行业来说,如何有效的进行人工成本控制,如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容,应诸多企业要求,特举办上述培训。     
 
【课程收益】
    1、详细全面了解近年来劳动立法对人工成本的影响;

2、全面了解近年来各区域间人工成本增长的幅度,进而有效利用人工成本的价格洼地;

3、掌握如何通过管理方式降低企业的人工成本,满足管理层的要求;  
 
【课程介绍】

一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析;

二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析;

三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析;

四、企业如何根据行业特点,以及区域内薪资调整特点,在员工薪资调整中占据优势;

五、企业如何根据区域内劳动力价格,合理对员工进行薪资牵制降低员工流失率;

六、企业如何通过劳动合同的管理降低人工成本;

七、企业如何通过考勤方式与休息休假方式的有效调整降低人工成本;

八、企业如何利用社会保险统计周期降低人工成本;

九、企业如何通过员工收入结构的调整降低人工成本;

十、企业如何通过充分利用劳动力来降低人工成本。


培训师介绍

白永亮

白永亮

法学博士,中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;中国劳动人事争议网首席顾问;北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
  毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。
   擅长课程——《劳动合同法修正案解读及对企业用工模式的调整》《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》、《社会保险法解读与实务操作》等劳动用工管理系列课程,为诸多大型国有企业、知名外资企业、民营上市公司提供过企业内部培训服务;同时也为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高校的公关管理学院、劳动人事学院的EMBA、总裁班培训提供常年的授课。
  长期为中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。


服务过的客户有:

中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。


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