当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》白永亮:薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 (课程编号:1001111777)

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

 

课程大纲

【课程介绍】

薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调,各地工资上涨指导性的每年调整,区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显,需要企业了解区域性薪资差异,进而有效的对本企业员工薪资进行积极调整。

同时,劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域,例如:奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及其他福利待遇的争议等等。

因此,本课程从近年来各地最低工资标准上调比较分析出发,让企业了解近年来劳动力价格的上调趋势以及区域性的差异;再此基础上,再从企业薪资结构的设计出发,通过薪资结构的调整实现针对化的管理,从员工的收入结构与工资结构的差别化设计,实现降低企业工资总额的目的。同时,就企业薪资管理中的难点疑点问题予以逐一回应,以期对企业薪酬设计管理带来参考作用。
 
【课程大纲】

一、 近年来各地最低工资标准的上调比较分析

1. 最低工资标准每年上调在8—10%

2. 区域性最低工资标准的差别越来越小

3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大

4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。

二、 企业如何进行针对性的薪资结构设计

1. 薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础

2. 各类薪资结构应当针对哪些不同的人群;

3. 各类薪资结构的优缺点分析与比较;

三、 员工激励机制与福利机制设计

1. 什么叫激励、什么叫福利?

2. 激励与福利的区别是什么?

3. 激励与福利如何针对不同的人群进行个性化的设计;

4. 激励机制的如何设计能够降低员工的流失率;

四、 员工收入与员工工资收入的差异化设计

1. 什么叫收入,什么叫工资收入

2. 工资收入的设计基础是什么

3. 收入的设计基础是什么

4. 如何将员工的工资收入结构调整为收入结构

五、 企业薪资管理中的难点疑点

1. 试用期员工薪资管理中的难点

2. 特殊员工薪资管理中的难点与疑点

3. 奖金设置条件中的难点与疑点

4. 同工同酬设计中的难点与疑点

5. 绩效工资设置中的难点与疑点

6. 离职员工薪资支付的难点与疑点

六、 薪资管理中常见的劳动争议类型分析


培训师介绍

白永亮

白永亮

法学博士,中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;中国劳动人事争议网首席顾问;北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
  毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。
   擅长课程——《劳动合同法修正案解读及对企业用工模式的调整》《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》、《社会保险法解读与实务操作》等劳动用工管理系列课程,为诸多大型国有企业、知名外资企业、民营上市公司提供过企业内部培训服务;同时也为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高校的公关管理学院、劳动人事学院的EMBA、总裁班培训提供常年的授课。
  长期为中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。


服务过的客户有:

中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。


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