当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》崔洪涛:企业领军人才发展培养与培训体系攻略 (课程编号:1001111734)

企业领军人才发展培养与培训体系攻略

 

课程大纲

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管、部门经理
【背景之一:老板的困惑】

ü 人家都说,人的素质决定企业未来

ü 人家还说,市场竞争归根结底是人才的竞争

ü 可是:

ü 老板想扩张,却没有人能挑大梁

ü 老板想做事,却没有人能懂自己

ü 老板想发展,却没有人能跟上自己的步伐

ü 身边的人一大堆,能让自己省心的却没有几个

ü 身边的事一大堆,不要自己操心的却没有几件

ü 领军、后备、精英、人才,我到哪里寻找你?
【背景之二:人力资源的困惑】

ü 几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质,而人力资源工作者却说自己要钱没钱、要权没权、要人没人,关键时候得不到支持。

ü 领导天天和我要人才,可是人才在哪里?适合企业的人才一是难以找到,二是难以培养,三是难以留住。

ü 培养人才不就是听课吗?面对五花八门的广告,我们终下决心,安排学习,可是:有的课程,听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动;有的课程,培训前感觉有效,听课时只想睡觉,回来以后啥也不知道。结果是:培训前,培训成了解决问题的全部希望,而培训后却发现希望有多大,失望比希望还要大。

ü 平常部门经理们都在说:“我们的员工素质不高、我们需要提高员工素质”,而真的开始组织人才选拔、培训、考核,却是“生产任务这么忙,正事都干不过来,哪有时间弄那些”。

ü 教科书上,关于人才培养的文字永远是那么几页,几乎找不到具体操作的方法;名企宣传,理念说法头头是道、让人热血沸腾,可惜从不提供具体的文件模板,人才培养说起来容易,做起来你知道有多难!

ü 人才培养,让我如何爱上你?
【背景之三:对于培训讲师的困惑】

ü 有些所谓的“大师”:头衔一大堆,著作不老少,谱儿摆的挺大,价儿要的老高,说词儿挺合老板胃口,就是没有具体的操作方法;

ü 有些所谓的“实战派”:出身动辙“500强”,经验貌似“海归”,但似乎就没考虑过中国的国情、企情、文化;

ü 有些所谓的“互动派”:或象演戏,又唱又跳声震天;或象说书,只讲故事不做分析;或象游戏,拓展凑时间却没有思想的分享;

ü 内部“讲师”?哎,你就别提了,要么是没水平凑时间,要么是有水平不会讲, 低着头、垂着眼,PPT、念一遍,还没怎么着呢,下课了。

Ø 老师啊,让我如何选择你?
【背景之四:对于培训实施困惑】

ü 培训四步骤,我们都懂。可是:

ü 培训需求该向谁调查?调查问卷回收后,情况也是五花八门,我们又该如何分析提炼有用的信息?

ü 怎样保证培训计划的严肃性?

ü 课程实施,什么情况下该送出去,什么情况下又该请进来?

ü 课程实施,怎样保证学员按时参与、积极参与?

ü 课程实施,讲课,案例,互动,拓展,沙盘,演练,讨论,……,什么样的形式才是最好的?

ü 课程结束,满意度调查就算评估吗?如果不是,那什么算?

ü 课程结束,评估分高,效果就一定好吗?

ü 课程结束,我们还需要做点啥?

ü 老板问:为什么我们的人才总是短缺?

ü 主管说:到哪里找适合我们的“铁骨脊梁”?

ü 人力资源部门如何跳出“招不来、育不出、用不好、留不住”的坎?

ü 如何变“我要成才”为“成为我的才”?
 
【培训形式】理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟、故事哲理;60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨
 
【课程内容】
注:以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再根据调研结果进行调整;课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。
第一单元:我们的困惑

1. 离开人才,企业将会怎样?

2. 老板喜欢什么样的人才?

ü 职场精英的素质模型

3. 优秀人才是培训出来的吗?

4. 我们为什么培养不出人才?

ü 没参考:存在缺陷的教科书

ü 没慧眼:人才去哪了

ü 没方法:与某央企集团人力资源部长对话产生的两篇微博

5. 我们需要哪些人才?要从哪些角度培养他们?

ü 高级管理人才(能力模型)

ü 技术专家人才

ü 经营管理人才(能力模型)

ü 技能操作人才
第二单元:企业领军人才发展培养体系的建立

1. 培训不是全部,但还是要先来看看培训为什么不成功

ü 从学习力的四个构成要素分析

ü 从培训工作五个流程的细节把控分析

2. 人才培养工作的四个保障

ü 组织保障: 人才培养管理网络构成

各类人员在领军人才发展培养中的定位分析

ü 人员保障:

ü 政策保障:你要我跑,我就跑吗?

激励政策

约束政策

运营管理

费用保障:

3. 经典模型:SOP型人才发展体系

ü 课堂研讨:不同类型人才的职业生涯发展通道设计

4. 实战分享:TRC公司人才培养攻略

ü 高级管理人才培养方法及内容

ü 技术专家人才培养路径

ü 经营管理人才培养路径及内容

ü 技能操作人才培养方法

ü 新员工的培养方法及内容

ü 私人订制——打造领军人才的专属培养体系
第三单元:企业领军人才发展培养体系的重点把控

一、慧眼识才,天下皆是可用之士

1. 观念:垃圾是放错了地方的人才

西邻五子的启迪

人人皆可成才

2. 人尽其才,才尽其用

3. 胜任力模型

二、精心育才,让培训真正落地

1. 完善体系对培训工作的重要性

2. 培训队伍体系建设

ü 培训责任划分

ü 培训管理人员队伍构成

ü 培训经理的角色定位

ü 培训师队伍建设

3. 培训流程标准建设

ü 培训管理手册

ü 培训程序文件

4. 培训流程五步的细节把控

ü 培训需求分析

培训需求源自哪里

培训需求的调查内容是什么

培训需求的调查方法有哪些

ü 培训计划编制

年度培训计划制定的流程

临时培训计划的制定流程

培训经费的依据和测算

ü 培训组织实施

培训实施前,如何做好培训宣传

选择委外培训还是内部培训

如何确定和培养内部讲师(TTT)

如何选择培训机构

如何确定外部讲师

如何检查培训课程的设计是否符合需要

培训场地准备要注意哪些细节

怎样看待培训的方法(互动好就是好吗)

5. 培训效果评估

ü 思考:学不能以致用是谁的责任

ü 克氏四级培训效果评估模型

ü 工具单:“一口清”式培训效果评估★

ü 培训之后还要做点什么?

6. 培训监控

三、激情励才,心情好工作才会好

1. 激励要有针对,人才,他们的需求是什么

2. 物质激励的方法与应用

3. 精神激励的方法与应用

4. 简单其实不简单——跟Martin学习赞美

5. 课堂研讨:管理者能用的人才激励工具

四、科学用才,让人才的效能最大化

1. 目标管理与绩效考核

2. 科学的人才机制建设
第四单元:课程总结

ü 定义人才,评价人才

ü 慧眼识才,何愁无才

ü 渠道通才,发展人才

ü 精心育才,方有英才

ü 科学用才,实践成才

ü 激情励才,自然留才
注:标记为重点内容,★为作者创新内容


培训师介绍

崔洪涛

崔洪涛
某中央企业管理专家
北京交通大学工商管理硕士
高级工程师 高级政工师
高级人力资源师 培训师
中国培训网专家顾问
中国企业培训网注册讲师
香港北大光华商学院客座专家
合作机构
中国培训网
香港北大光华商学院
北京博正翰文化传媒
多家管理咨询公司邀请讲师

主要奖项
1994,国家某部优秀QC攻关成果二等奖(成员)
1998,国家某部优秀管理成果一等奖(成员)
2004,国资委中央企业优秀调研报告(执笔人)
2008,国家管理创新成果一等奖(培训子项目成员)
2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)
2010,国家管理创新成果二等奖(成员)

实战经历
曾任某大型国有企业车间现场工艺师、总裁秘书、车间主任、人力资源部长、培训中心主任、企业文化部长,现任职于某中央企业,十八年企业工作经验,担任多年领导工作,专注于人力资源管理和生产现场管理。

曾先后对国内外多家企业进行专项调研,在国内各类期刊和网络发表多篇文章。近期论文主要有《实用性员工培训体系建设》、《技术引进项目出国培训问题与对策研究》、《简析国有企业人力资源管理的缺陷与不足》、《企业培训的误区》、《国企为什么留不住大学生》、《当前企业人力资源管理存在问题的分析》、《从人力资源管理角度提升企业执行力》、《通过激励提升执行力》、《中基层管理者的执行力建设》、《青年敬业精神研究》、《活用木桶理论搞好企业培训》、《综合激励理论在企业实践中的研究》、《基于技术领先的人力资源战略应用》、《六顶思考帽法在境外培训管理中的应用》、《赢在班组》、《班组管理知识问答》等。
涉足培训业以来,主讲《生产主管训练营》(包括《角色转型》《自我升华》《员工管理》《现场控制》《团队执行》五项内容)、《从操作走向管理》、《赢在班组》、《让班组飞》(又名《班组管理的九赢真经》、《班组建设方法》)《现场的5S管理》系列课程,《中基层管理者的MTP训练营》(又名《管理者的降龙十八讲》)系列课程,以及《直线经理的HR管理》、《让培训落地》、《后80和90后员工管理》、《打造你的巅峰团队》、《职业化生存》、《这样执行才有效》《有效沟通》、《高绩效的时间管理》、《商务礼仪》、《公文写作》、《做最优秀的员工》、《创新——突破思想的牢笼》、《毕业季人职初——新员工入职培训的十堂课》等多门课程,服务企业过百家。


咨询领域
基于落地与实效的培训体系建设
企业班组建设
员工素质提升计划

授课风格
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

核心课程
课程类别课程名称课时孵化能力
中基层
管理中基层管理者的MTP
训练营
(管理者的降龙十八讲)12天角色定位、职业心态、品质修炼、管理基础、目标管理、时间管理、有效沟通、选人有方、育人有效、用人有道、留人有术、团队建设、管控机制、精细执行、生产管理、5S管理、质量管理、创新创效
核力中层2天中干角色定位、中干决策艺术、中干执行有道、中干激励技巧、中干沟通管理、中干肓人方法
打造你的巅峰团队2天先把自己认清楚,再把别人拢过来,要把目标来实现,管理还要讲规矩,提高团队领导力,提升团队满意度,畅通团队沟通路,助推团队素质升
生产主管训练营5天主管的职业素养、主管的自我转型、主管的员工管理、主管的现场管理、主管的团队执行
从操作走向管理1天班组长的七个自问,班组在企业的地位,班组管理常见问题,班组长的角色定位,班组长的管理职能,班组长的权力运用,班组长的作用发挥,班组长的自我认知,班组长的素质模型,班组长的角色转换,班组长的工作艺术
蠃在班组2天赢在目标管理、赢在作业管理、赢在现场管理、赢在质量管理、赢在创新管理、赢在安全管理
让班组飞2天让班长自我飞、让员工满意飞、让高效沟通飞、让团队绩效飞
班组建设的基本方法2天如何建设技能型(学习型)班组——高水平,如何建设节约型班组——高效益,如何建设管理型班组——高业绩,如何建设创新型班组——高效果,如何建设和谐型班组——高凝聚,的其他实用方法——高艺术
人力资源直线经理的HR管理2天现代人力资源管理体系及直线经理的角色归位、直线经理的人力资源管理基础——岗位分析与人力资源规划、直线经理的人力资源管理核心——选育用留技术、直线经理的人力资源管理技能——授权、沟通与创新
让培训落地2天培训体系的构成、培训管理办法、培训激励政策和约束政策、培训需求分析、培训计划制定、成人授课的特点和方法、岗位培训技巧、企业最有实效的三种培训模式、委外培训流程、培训评估行动方案、培训师管理
后80与90后员工管理2天360°了解后80和 90后员工——有了解才会有理解,后80与90后员工的培养技巧——用对人育对人基业长青,后80与90后员工的激励菜单----你有需求我有佳肴,后80与90后员工的领导艺术----统帅一定有方法

员工素质毕业季人职初
——新员工入职培训的十堂课2天务实比梦想更重要,方向比努力更重要,态度比知识更重要,成长比薪水更重要,责任比能力更重要,专注比广泛更重要,方法比理由更重要,团队比个人更重要,结果比过程更重要,印象比形象更重要
职业化生存2天职业选手——我们的生存之路,职业技能——我们的生存之本,职业心态——我们的生存之始,职业品格——我们的生存之魂,职业礼仪——我们的生存之表,职业行事——我们的生存之器
做最优秀的企业员工2天态度篇(忠于职业、谋于共赢、勤于工作),实战篇(达于文明、巧于沟通、乐于创新),提高篇(精于细节、重于落实、聚于团队),完善篇(富于节俭、惜于时间、越于自我)
这样执行才有效1天执行力:把握执行力的3个核心;执行思维:影响结果的9种思维;执行方法:打造不依靠能人的执行机制
合力铸造我的团队
(员工篇)1天时代需要英雄更需要巅峰团队,什么是团队精神的敌人,尽职、尽责、尽心——你为团队做了什么,如何形成团队精神,根在团队工作落实
商务公文写作1天认识公文写作,了解公文常见病例,掌握公文写作方法,运用公文写作技巧。
高绩效时间管理1天认识时间管理,了解时间管理的误区,了解时间管理的演变,掌握时间管理的原则,运用时间管理的方法,熟悉时间管理的要务
有效沟通1天掌握沟通的两种渠道、三大要素、四项原则、五个目的、六步方法,学会运用三种技巧,熟悉上、中、下沟通艺术。
商务礼仪1天礼仪就在您身边、礼仪意识、商务人员仪表礼仪、日常礼仪、现场礼仪、电话礼仪、接待礼仪、位次礼仪、出访礼仪
服务过的客户有:中交天航
中国联通
中国海油
中国华电(唐山)
中国建筑
蒙牛乳业
伊利乳业
光明乳业
农夫山泉
河北钢铁
河北中钢
河北泰钢
华骏特钢
唐山不锈钢
新利达管业
天柱钢铁
盛丰钢铁
友发钢管
荣盛地产
嘉园地产
南湖高尔夫
民生保险(河北)
一航院(天津)
惠达陶瓷
隆达陶瓷
华丽陶瓷
栗源集团
森普装备
江苏康洁
陆凯科技
奥成水泥
宝珠家居
开元机器
恒和科技
海港污水
邢台兴泰
华城水泥
华通线缆
宏基实业
万帮集团
盛泰集团
旭阳化工

天津津能
浙江德宏
煤炭研究院
爱信齿轮
奥塔集团
新天地医药
五洲金行
德生防水
现代金卫
中润化工
金太阳机械
龙润机械
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企业培训体系的构建与实施培训相关讲师
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  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
赵秀荣
  • 培训师:赵秀荣
  • 所在地:郑州
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  • 培训师:韦祎
  • 所在地:郑州
  • 高级人力资源管理师
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  • 培训师:汪满润
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  • 注册税务师
企业重组相关公开课
1.学习掌握我国供给侧改革、产融结合和类金融控股公司运作改革等宏观政策精神2.了解和掌握全球范围主要经济体的企业价值链重塑创新的最新趋势和经典案例3....
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