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精益5S和生产现场管理实战

 

《精益5S和生产现场管理实战》课程大纲

【课程建议】
   如果可能,授课老师建议课程中,能够花2小时在企业生产现场,做一次5S和生产现场实战改善指导,将工具活用起来,然后在课堂上归纳总结,更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。

【课程收获】

使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。

养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧扣生产现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。

具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点,在老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到提升。
【课程形式讲师演讲、小组讨论、互动交流练习、案例分析、现场解答
【授课时长】2天(6小时/天,共计:12小时)
【课程大纲】
一、生产制造型企业管理三大支柱

1. 5S管理

2. QC团队建立

3. 工作技能培训

4. 案例展示:5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。
二、5S的五大效用

1. 5S是最佳推销员

2. 5S是节约专家

3. 5S对安全有保障

4. 5S是标准化的推动者

5. 5S可形成满意的工作环境

6. 案例分析:五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和功效。
5S管理内容真义
1.整理的真义为组织化
2.整顿的真义在于考虑流程的合理化
3.清扫的真义在于点检
4.清洁的真义在于彻底改善
5.素养的真义在于训练和纪律
6.案例剖析:日本式的5S真正的含义和精髓所在。
四、5S活动主要强调2个方面
1.地/物明朗化
2.人的规范化
五、5S生产现场管理的三大对象
1.人------对员工行动品质进行管理;
2.事------对工作方法、作业流程的管理;
3.物------对所有物品的规范进行管理;
六、5S推行的三步曲
第一步:外行看热闹,建立正确意识;
第二步:内行看门道,明确岗位规范;
第三步:企业看文化,凡事执行彻底。
案例分析:三阶精进推行5S的简单实用有效的秘密武器。
七、5S的合理化管理
1.一般工厂常看到的现象
2.运用5S的合理化消除浪费

制度上

效率上

品质上

安全上

库存上
八、5S活动的运用:生产现场7点管控

1. 现场布置

2. 工具设备

3. 品质管控

4. 降低成本

5. 确保交期

6. 安全管理

7. 提高士气

8. 案例分析:超级实用,今天学习,明天就可用到工作上的实用有效技巧。(IE、JIT、单元生产、爬坡原理、并联串联WV型等车间布局技巧和原则等工具的教学和演练)
九、生产现场管理4M1E法及常用5技法

1. 人员管理

人员技能的提升

人员素质的提升

人员日常管理

现场冲突管理

团队管理

2. 机器设备管理

机台的正常工作

机台的直通率

机台的嫁动率

机台的维修、保养管理

3. 物料的管理

主料,辅料的管理

出货的管理

品质的管理

4. 作业方法管理

作业指导书的作用

作业指导书的制定

生产流程的优化

生产技能管理

5. 环境管理

现场环境管理

现场环境改善
6、生产现场管理常用五技法:

1) 目视管理

2) 看板管理

3) 定置管理

4) 走动式管理

5) 生产推、拉式管理
案例分析:引爆全场学员“头脑风暴”,让脑洞大开。(5W2H、T型思维等工具演练)
十、受欢迎的生产管理者7大表现
中间穿插案例分析、非常实用细致的5S成效图片和视频
中间穿插开放式的互动、提问和交流


培训师介绍

周家兵

周家兵

l PTT职业培训师、资深管理咨询师

l 《证券时报》等财经专栏作者

l 中国人民大学人力资源管理研究生

l 多所高校特聘讲师

l 十多家大中型国企指定培训讲师

l 为国内600多家企业提供过咨询、培训

l 为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

l 专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院培训与创新学院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。深圳某高新技术科技股份公司特聘常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏,撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升,利用外资管理经验结合中国实情,助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升,并可为企业提供实战管理提升咨询服务,具体、详实、简洁、有效。

 

【管理经历】

二十多年的职业生涯:短暂的政府部门工作,多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研,到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地,研究管理技术的实践运用。

从日资企业一线储备干部做起,逐渐担任制造一线拉长、组长、课长、部长,通过日资企业轮岗制的训练,在日资企业多个部门历练过,分别在制造课、生技科、资材科、品保课、人事总务科等担任过管理工作。并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区域主要制造厂管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养,职业操守和职业精神,对于生产的工艺、流程、问题改善、管理提案、关键控制点、4M1E、5W2H、TWI、TPM、5S、IE、JIT、LP、3N原则、三现原则、工装夹治具设计等,无论是一线具体生产事务管控,还是管理工具、管理技巧、管理心理学等,均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间,让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博,可以在擅长的领域纵横驰骋,对于案例分析和解决方案的提供方面,信息量大,可选择性强,让学员脑洞大开,获得更多启发,豁然开朗。培训后很容易将所学知识,用于具体工作上,并取得良好工作成效。

近十年来致力于在华企业,以及华人在海外企业(主要为:越南、柬埔寨、斯里兰卡等)的管理咨询、培训服务,为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合,尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合,搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理,是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念,标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手,从根本原因上解决具体问题。

为中国电子科技集团某研究所、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车集团、江苏丽天集团、江苏骏马集团、香港天霖国际、美国精量电子(深圳)有限公司等三百多家国际国内知名企业,提供咨询与培训服务,辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【工作经历】

2 武汉某大学工程技术学院老师

2 日企饭田通商集团从一线管理者到制造课长升任管理部长

2 深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

2 现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席讲师



服务过的客户有:

l 高校机构:香港中文大学生物科技研究院、深圳清华研究生院培训学院、江苏中国企业家培训基地、深圳东莞台商协会、

l 通讯电信:深圳华为公司(深圳、成都公司)、中国移动、广东移动、东莞移动、陕西联通、山西联通、湖北联通、惠州三星、深圳中兴通讯、深圳中联讯科技、万泰电缆、金信诺高新技术、深圳市中联讯科技有限公司

l 烟草钢铁:香港南洋卷烟厂、湖北烟草、云南昆钢集团、武钢集团、东莞宝特钢(宝钢子公司)

l 能源化工:云南普阳煤矿、湖北钟祥荆襄磷矿、云南磷化集团、深圳燃气集团、台湾四维科技股份公司(胶带)、江苏丽天集团(发泡胶粒)、惠州博琛实业有限公司、广东电力、南方电网、神华集团、中海油、广州石化、深圳石油、中国石化、东莞立顿洗涤用品(立白洗衣粉生产商)

l 机械电子:深圳南太电子科技公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车集团、美国精量电子(深圳)有限公司、兄弟工业、长城计算机、实盈电子、德赛集团、欧姆龙电子(深圳)有限公司、美国捷普(深圳)有限公司、惠州奔迈颂怡(PMI)实业(中国)有限公司、深圳市福力特五金塑胶有限公司、比亚迪汽车、比克电池、佳能深圳分公司、富士施乐、康佳电视、格力空调、惠州TCL、创维电子

l 物流航运:顺丰速运、香港天霖国际、广东湛江港、南方航空、德邦物流、深圳盐田港

l 地产行业:江苏骏马集团、恒丰集团、万科地产、保利地产、绿地地产、金地地产、深圳城建集团、江西城建集团

l 包装行业:深圳星光集团、深圳雅昌集团、深圳金之彩包装制品、东莞市中印纸品有限公司、永发印务(东莞)有限公司等。

l 日用轻纺:红豆集团、东莞市欧菲雅皮具、深圳市世都实业有限公司(可可鸭童装品牌)、香港中正实业有限公司(香港、柬埔寨、东莞、江西等)、七匹狼服饰、

l 医疗医药:国药控股、一致药店、深圳市金灿华实业(药瓶)、湖北奥美的医疗器械(医用纱布)、香港万津医疗科技有限公司(水凝膜)

l 其他:招商银行深圳支行、广东商业银行、飞利浦珠海公司、台湾雅康宁股份科技、金至尊珠宝、欧普照明、中美家具(深圳)有限公司、深圳市万商集条码技术有限公司、河源市豪劲塑胶五金有限公司.



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