当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》周家兵:领导艺术与管理技巧 (课程编号:1001111720)

领导艺术与管理技巧

 

《领导艺术与管理技巧》课程大纲

【课程收获】

1. 提升领导者的实战技能和处理实际问题的能力,尤其面对新时代知识型员工如何提升领导力;

2. 了解新时代企业管理中的一些常见的问题和产生的原因,探讨现代员工的思想动态;

3. 构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅,提供有效的实战方法和实用技巧;

4. 拓展领导者的管理思路,改变管理者的领导思维,创新管理模式
 
【课程对象】总经理、部门经理、总监等企业中高层管理者。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】2天(6小时/天,共计:12小时)
【课程大纲】
一、互联网时代的领导特质

1. 培养领导者的气质和风范

2. 衣着言谈举止展现职业化

3. 业务能力和自信心的培养

4. 胸襟也要+

5. 领导艺术七大要点

案例分析:领导新时代的知识型员工,管理上哪些改变?哪些不变。
二、组织结构构建与优化

1. 组织结构设计技巧

2. 组织人才配置技巧

3. 正副职位之间的协调和分工

4. 解决内部的内耗技巧

5. 组织高效运作的特质与表现

案例实操演练,用工具,一图一表一个圆圈。
三、人才甄选与梯队培育

1、如何识别人才

2、优秀人才的通常表现

3、提拔怎样的干将,成为左臂右膀

4、人才的梯队和互补的巧妙设计

5、用人的几个基本原则

案例分析:学员选取不同角色,用工具立马“套现”,试试看。
四、领导力的运用

1、领导者拥有的5大权利

2、巧妙使用权利的几个技巧

3、领导力在人性的光芒中所向披靡

4、授权的原则方法和技巧
五、领导与管理的环境研判

1、管理决策前要考量环境

2、外部环境识别与趋势研判

3、内部环境打造与融合(物质+文化)

4、环境为管理决策所用的技巧

案例研讨:某业态环境分析案例讨论。
六、管理中“度”的把握

1、过与不及都不合适

2、优劣的评估技巧

3、短期行为和长远目标的管理技巧

4、管理效果和道理兼顾

5、难得糊涂和必须清醒

6、全局掌控和局部协调

(本章节将以案例方式,呈现管理中的“8度”技巧:原则性与灵活性;冷处理热处理清楚与糊涂;多管与少管;整体与局部;疏导与堵塞;进与退;紧与松等。掌握在管理中“拿捏”度的学问。)

七、凝聚团队人心的艺术

1、了解必要的人性

2、获取员工信任是管理的开始

3、魅力、公正、专业、胸襟与活动的力量

4、执行力=计划+流程+组织

5、关爱造就归属感

6、共同目标和适当激励

7、表扬下属的艺术

8、批评下属的技巧

八、留住核心骨干的人和心

1、注意公司的制度建设

2、评估公司的优劣点

3、留住员工的几种方法

4、离职面谈的信息运用

5、现代员工最喜欢公司的几种做法

课程中将采用案例分析和随堂演练,请学员准备好纸笔,全情投入,跟上节奏。用课堂上讲解的工具,现场互动,学以致用,分析问题,解决问题。


培训师介绍

周家兵

周家兵

l PTT职业培训师、资深管理咨询师

l 《证券时报》等财经专栏作者

l 中国人民大学人力资源管理研究生

l 多所高校特聘讲师

l 十多家大中型国企指定培训讲师

l 为国内600多家企业提供过咨询、培训

l 为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

l 专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院培训与创新学院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。深圳某高新技术科技股份公司特聘常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏,撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升,利用外资管理经验结合中国实情,助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升,并可为企业提供实战管理提升咨询服务,具体、详实、简洁、有效。

 

【管理经历】

二十多年的职业生涯:短暂的政府部门工作,多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研,到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地,研究管理技术的实践运用。

从日资企业一线储备干部做起,逐渐担任制造一线拉长、组长、课长、部长,通过日资企业轮岗制的训练,在日资企业多个部门历练过,分别在制造课、生技科、资材科、品保课、人事总务科等担任过管理工作。并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区域主要制造厂管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养,职业操守和职业精神,对于生产的工艺、流程、问题改善、管理提案、关键控制点、4M1E、5W2H、TWI、TPM、5S、IE、JIT、LP、3N原则、三现原则、工装夹治具设计等,无论是一线具体生产事务管控,还是管理工具、管理技巧、管理心理学等,均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间,让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博,可以在擅长的领域纵横驰骋,对于案例分析和解决方案的提供方面,信息量大,可选择性强,让学员脑洞大开,获得更多启发,豁然开朗。培训后很容易将所学知识,用于具体工作上,并取得良好工作成效。

近十年来致力于在华企业,以及华人在海外企业(主要为:越南、柬埔寨、斯里兰卡等)的管理咨询、培训服务,为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合,尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合,搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理,是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念,标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手,从根本原因上解决具体问题。

为中国电子科技集团某研究所、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车集团、江苏丽天集团、江苏骏马集团、香港天霖国际、美国精量电子(深圳)有限公司等三百多家国际国内知名企业,提供咨询与培训服务,辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【工作经历】

2 武汉某大学工程技术学院老师

2 日企饭田通商集团从一线管理者到制造课长升任管理部长

2 深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

2 现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席讲师



服务过的客户有:

l 高校机构:香港中文大学生物科技研究院、深圳清华研究生院培训学院、江苏中国企业家培训基地、深圳东莞台商协会、

l 通讯电信:深圳华为公司(深圳、成都公司)、中国移动、广东移动、东莞移动、陕西联通、山西联通、湖北联通、惠州三星、深圳中兴通讯、深圳中联讯科技、万泰电缆、金信诺高新技术、深圳市中联讯科技有限公司

l 烟草钢铁:香港南洋卷烟厂、湖北烟草、云南昆钢集团、武钢集团、东莞宝特钢(宝钢子公司)

l 能源化工:云南普阳煤矿、湖北钟祥荆襄磷矿、云南磷化集团、深圳燃气集团、台湾四维科技股份公司(胶带)、江苏丽天集团(发泡胶粒)、惠州博琛实业有限公司、广东电力、南方电网、神华集团、中海油、广州石化、深圳石油、中国石化、东莞立顿洗涤用品(立白洗衣粉生产商)

l 机械电子:深圳南太电子科技公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车集团、美国精量电子(深圳)有限公司、兄弟工业、长城计算机、实盈电子、德赛集团、欧姆龙电子(深圳)有限公司、美国捷普(深圳)有限公司、惠州奔迈颂怡(PMI)实业(中国)有限公司、深圳市福力特五金塑胶有限公司、比亚迪汽车、比克电池、佳能深圳分公司、富士施乐、康佳电视、格力空调、惠州TCL、创维电子

l 物流航运:顺丰速运、香港天霖国际、广东湛江港、南方航空、德邦物流、深圳盐田港

l 地产行业:江苏骏马集团、恒丰集团、万科地产、保利地产、绿地地产、金地地产、深圳城建集团、江西城建集团

l 包装行业:深圳星光集团、深圳雅昌集团、深圳金之彩包装制品、东莞市中印纸品有限公司、永发印务(东莞)有限公司等。

l 日用轻纺:红豆集团、东莞市欧菲雅皮具、深圳市世都实业有限公司(可可鸭童装品牌)、香港中正实业有限公司(香港、柬埔寨、东莞、江西等)、七匹狼服饰、

l 医疗医药:国药控股、一致药店、深圳市金灿华实业(药瓶)、湖北奥美的医疗器械(医用纱布)、香港万津医疗科技有限公司(水凝膜)

l 其他:招商银行深圳支行、广东商业银行、飞利浦珠海公司、台湾雅康宁股份科技、金至尊珠宝、欧普照明、中美家具(深圳)有限公司、深圳市万商集条码技术有限公司、河源市豪劲塑胶五金有限公司.



点击查看周家兵的详细资料>>>>

《领导艺术与管理技巧》所属分类
《领导艺术与管理技巧》所属专题
《领导艺术与管理技巧》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《领导艺术与管理技巧》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
人事管理技巧培训相关讲师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
人事管理技巧相关讲师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
领导艺术培训相关讲师
陈禹州
  • 培训师:陈禹州
  • 所在地:长沙
  • 中国品牌问题解决专家
黎静坤(杭州)
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×