当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》韩伟华:管理会计时代下的精益全面预算 (课程编号:1001111632)

管理会计时代下的精益全面预算

 

《管理会计时代下的精益全面预算》课程大纲

培训时间:2天。
培训对象:
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组)的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
课程背景:
    随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上,分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程,对企业整体经营活动的进行量化安排。企业通过精益化的预算管理,可以有效地实现企业的目标。   
课程收益:
深度了解预算编制方法与注意事项,清晰理解预算各环节的工作 。学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法,应用科学实用的流程和工具,并有效控制成本学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式。学习对预算执行结果的跟踪、控制预算,提交预算分析报告,比较并做出有价值的建议。
课程大纲:
一、全员参与的精益预算模式

1. 编制预算各部门的职责

2. 经营预算内容的规划

3. 经营预算的编制原则

4. 编制经营预算的作业程序

5. 如何与各预算部门展开预算讨论
二、管理层与董事会质询与批准

1. 管理层和董事会关注的重点预算问题

2. 风险和机遇的提示

3. 敏感性分析

4. 不同量价条件下的情景预算模拟

5. 总费用预算与公司目标的相关性说明

6. 现金预算的编制要领

7. 各种年度预算表制表解析
三、编制精益预算的作业要点

1. 编制预算各部门的职责

2. 精益预算内容的规划

3. 精益预算的编制原则

4. 编制精益预算的作业程序

5. 编制进度的管控
四、精益预算的编制要领

1. 销售目标预算的编制要领

2. 生产计划预算的编制要领

3. 材料采购预算的编制要领

4. 资本支出预算的编制要领

5. 部门费用预算的编制要领
五、精益预算的跟踪比较

1. 如何进行期间比较

2. 如何进行结构比较

3. 如何进行标杆比较(Benchmark)

4. 如何执行和改进预算结果
六、案例分析

1. 一个预算改变一个公司的命运


培训师介绍

韩伟华

韩伟华

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石油第一供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监



服务过的客户有:

深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国移动、中国人保、大唐电信、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份、中兴通讯等。……



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