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非财务高管的财务思维

 

《非财务高管的财务思维》课程大纲

【课程背景】

业财结合:财务是业务发展的好伙伴

财务能够通过信息整理,运用数据来反映企业经营管理的现状问题,是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定,推动业务持续发展。

管理融通:学习财务的目标是提升管理

对于企业管理团队来说,财务知识的学识更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具应用与企业管理中,提升部门绩效和管理水平。他们并不需要知道报表如何编制的,借贷如何平衡的,他们最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何准确编制预算,如何有效控制成本等。

非财3.0,带给您什么

一种思想:用财务思维和数据支撑决策,提升管理水平。

两种方法:报表阅读方法和财务分析方法。

三个工具:成本控制工具,预算编制工具,绩效管理工具。

四项技巧:与财务沟通的技巧;向领导报告的技巧;提高运营效率的技巧;科学决策的技巧。

【课程对象】

-企业中、高层非财务管理人员和骨干

-企业部门(生产、销售、市场、人事)经理

-银行业务人员、研究发展部人员、创业者

【课程收益】

【系统认识财务】梳理核心财务知识,认识财务在企业中的重要角色

【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系,能够从财务视角看企业运作

【提升经营绩效】学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善部门绩效

【加强管理控制】掌握财务管理工具,全面提升管理水平

【课程大纲】

一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

-公司业务与财务是“合作伙伴关系”

-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

-财务对价值链各环节的支持作用

二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业

-资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?

ü 企业财务实力和结构一目了然

-利润表:企业赚钱了吗?

ü 利润的形式和影响因素

-现金流量表:企业的钱是怎么花的?

ü 供应链的状况、投融资分析

、【财务指导经营】运营财务分析实现更大的盈利

-企业经营状况分析和盈利能力分析

-从财务报告看企业经营状况

-财务关键指标的解读

四、【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效

-业务部门继续考核指标的确认

-衡量企业经营绩效的方法

-改善经营绩效的工具

五、【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

ü 降成本的措施可以从哪些方面入手?(直接成本、费用、人员、能耗、设备)

ü 成本/费用责任中心的设定对利润的影响?

-全面预算管理工具

ü 部门如何确定预算目标?

ü 如何把预算作准?预算怎么调整

ü 预算差异分析(Analysis of variance及业绩评价


培训师介绍

韩伟华

韩伟华

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石油第一供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监



服务过的客户有:

深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国移动、中国人保、大唐电信、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份、中兴通讯等。……



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