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“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC 总承包工程项目管理管控”实践培训班

 

内容提示

收费标准(A/B请选择)
A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。
B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流、实地考察等)。

课程大纲

培训内容

(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别;

2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;

3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充;

5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

7、典型案例分析。

()新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战

1、国际国内项目管理的差异;

2、工程建设项目管理模式;

3、EPC工程总承包的主要内容;

4、EPC总承包工程项目管理的难点;

5、EPC合同条件;

6、EPC与PPP。

()EPC项目启动策划管理实务

1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;

2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);

3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;

4、案例分享。

()EPC项目设计管理实务

1、国内/国际设计差异性分析;

2、设计过程工作程序案例分享;

3、设计过程采办支持工作程序;

4、设计与施工、试运行的有效衔接;

5、国内/国际设计管理的重点和难点。

()EPC项目采购管理实务

1、采购工作范围案例分享;

2、采购工作程序案例分享;

3、组织及岗位设置案例分享;

4、采购工作包划分案例分享;

5、国际项目采购需要关注的问题。

()EPC项目施工管理实务

1、施工管理工作程序案例分享;

2、某国际工程现场组织案例分享;

3、施工管理工作流程案例分享;

4、施工过程监控关键点。

5、EPC工程总承包的分包商管理

()EPC项目收尾管理实务

1、项目收尾管理主要工作程序案例分享;

2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

()EPC项目实施过程管控

1、EPC项目资源控制案例分享;

2、EPC项目进度控制案例分享;

3、EPC项目费用控制案例分享;

4、EPC项目变更管控案例分享;

5、EPC项目计划监控案例分享。

()EPC项目管理者聚焦

1、设计采购施工工作方式发展趋势;

2、工程建设项目管理全局观。

培训对象

建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

主讲专家

国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
EPC 总承包工程项目管理管控、
《“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC 总承包工程项目管理管控”实践培训班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2017-12-13)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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