当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》彭于寿:非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 (课程编号:1001111510)

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练

 

课程大纲

★ 引言

或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何……。

在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。
 

沙盘课程简述

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是:1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;3、通过引导,促进学员认知模式的改造;4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程简介

    本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。

    会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

主讲老师彭于寿

培训对象企业中、高层经理

授课时间

2天(12-13小时)

 
 

培训意义和收获

快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;

有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力;

    为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台;

    培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;

    培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力;

    提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。
对于企业管理人员:

熟悉财务技能精要和分析工具;

 提高财务分析能力和财务安全意识;

理解财务决策对公司利润的影响;

树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;

从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法,培养对财务数据的兴趣。
对于企业自身:

普及财务知识,建立沟通平台;

帮助管理层贯彻成本控制等策略;

提高各级主管制定与控制预算的能力;

消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;

使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响;

指导市场销售部门进行财务分析与预测;

提高员工经营与市场意识。

 

课程大纲
一、掌握企业运营的财务机理
   1、财务运营的风扇理论;
   2、资金运动的水池模型;
   3、管理人员的财务特质;
      盈余型
      赤字型
      混乱型
二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
    1、ABC成本分析系统与核心客户管理;
    2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品;
    3、CVP(本-量-利)分析;
    4、战略成本管理。
三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
    1、预算编制的基本方法;
    2、计划控制与预算限制的对比分析;
    3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力

1、资产负债表的编制与分析;

2、利润表的编制与分析;
    3、现金流量表的编制与分析;

4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
    1、偿债能力分析;
    2、盈利能力分析;
    3、运营能力分析;

4、关键财务指标之间的关联性;
六、深刻认识现金为王
    1、企业资金链管理;
    2、现金与企业的健康状态;
    3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力;
    4、让财务指标来说话;
    5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台

1、会计工作与财务工作的区别与联系;

2、会计语言的六大要素;

3、会计要素的确认和计量原则;

4、企业目标对财务管理的要求。


培训师介绍

彭于寿

彭于寿
现任职务:清华大学继续教育学院特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
清华长三角研究院特约讲师
教育经历:武汉大学 企业管理学 清华大学 高级工商管理硕士
授课风格:具有长期的企业培训经验和很强的教学能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣,环环相扣,旁征博引,形开神聚,深受学员欢迎。
服务过的客户有:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
市场营销管理、项目管理、目标管理、商务沟通、组织行为学等。
点击查看彭于寿的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
非财务人员的财务管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
了解事故形成的过程与控制原理构建成熟、实效的安全管理体系掌握基于事故预防的安全管理工具适合此课程的企业尚未建立有效安全管理体系的企业作业风险较高...
固定资产管理培训相关讲师
戴朝昕
  • 培训师:戴朝昕
  • 所在地:广州
  • 项目管理高级讲师
固定资产管理培训相关公开课
1. 掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法3. 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4. 理解...
通过学习,使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务分析思路和方法,发现企业...
新经理人相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
杨大跃
  • 培训师:杨大跃
  • 所在地:北京
  • 华为实战管理专家
新经理人相关公开课
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者...
作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×