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精细运营 利润之源沙盘模拟

 

《精细运营 利润之源沙盘模拟》课程大纲

第一部分  课程概述

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力,管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。

课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力,从而有力配合公司的整体发展。

问题与困惑

销售部门抱怨存货与销路不匹配,财务部门质疑支出太多、回款太慢,而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了?站在各自的角度上都没错,然而企业是一盘棋,系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源,我们可以帮您做到这些

困惑一 高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼

困惑二 中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力

困惑三 中层经理只能考虑到局部,无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题

困惑四 管理人员无法把公司战略变成执行语言
 

 

课程目标

树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略

加强各部门之间的沟通与协作,统一认识

• 透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联

拿出帮助企业提升利润的具体办法

 

授课形式

沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授

沙盘推50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%;

整个沙盘以生产型企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

 

课程设置

 课程对象:企事业单位中高层管理者;独立分支机构负责人;总部职能部门负责人

课程时长:2天

适合人数:20-36人



第二部分课程讲授流程
 

时  间

内  容

第一天

上午

9:00-12:00

1、课程导入:

执行初步探讨   熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则

摆盘   推演   填写财务报表

2大财务报表

资金流

企业经济行为对报表的影响

下午

13:30-17:30

1、 学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

亏损的理由

损益表详解

库存与等待浪费

损益预算

2、 学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

如何降低非策略性成本

精益思维

盈亏平衡曲线、保本销售额

第二天

上午

8:30-12:00

1、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、 学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

如何降低策略性成本

投资回报分析

3、 学员第5年推演

知识点讲解:

如何通过精细化操作提升企业利润

下午

13:30-17:00

1、 回顾

探讨:实现目标需要各部门如何配合

知识点讲解:跨部门沟通要素

2、 学员第6年演练

知识点讲解:

经营要素:利润率、周转率、持续增长、客户满意

3、 大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获,制定自身行动方案

优胜团队颁奖



培训师介绍

丁大硼

丁大硼

现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员

中国首批沙盘模拟讲师,十五年专注沙盘模拟培训

国内多家知名咨询公司管理顾问

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

山东省创业大赛,第三届总裁判

长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师

2002-2014年某大型上市教育集团出任高管,就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

惠普(中国)、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师

专注于沙盘模拟实战演练!



服务过的客户有:

大型知名企业:中国电信、国务院机关事务管理局、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、日立集团、南车、可口可乐、东方航空、云南冶金集团、鸿泰控股、河南电视台、国药集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、煤层气集团、昆明钢铁集团、中国民用航空、深圳高速公路、惠普(中国)。

金融、银行:民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行。

通信、电力:长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、广东水务、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动。

服务、贸易:央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、中青旅、新希望六和、北大人保研修院、航天部二院、联合利华、宝洁公司、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、首信集团、奥鹏教育、安博教育、北京地矿总公司、山西四建、、华明集团、山东六和集团、远洋地产、百森鞋业、老百姓大药房、哈尔滨三药、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、步森集团。

制造型企业:山推股份、微齿精密、银座汽贸、浪潮集团、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、河北汽车集团、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、中国纸业、云南冶金、南京电子、东风汽车、华电煤业、云南烟叶、云南卷烟厂、四川通威。

【课程反馈】:

日上集团赵总:丁老师的沙盘课程思路清晰,逻辑性强,现场效果特别好,更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。

新希望六和商学院宋总:今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分,这其中不仅有宏观方向的把握,管理者大局观的建立,也有具体的管人理事的方法,课程非常受我们企业管理者的欢迎。

京博控股集团耿经理:丁老师课程通俗易懂,非常好的参与性;通过沙盘教学容易理解、接受,落地实战;老师语调亲切,举例生动讲课生动,内容丰富!

交通银行石部长:这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”,通过这次工作坊,大家把平时的很多管理难题进行了梳理,找到了实际可操作的解决方案,感谢丁老师。

翔宇集团商学院贾部长:课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,受益匪浅!



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精细运营、
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