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非财务经理的财务管理沙盘模拟

 

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程大纲

【学习对象】:企业各职级管理者

【最佳人数】: 20-60人

【培训时间】: 2 天

【学习形式】:学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

【培训讲师】:刘宝霖老师

【课程目标】:

 掌握商战沙盘模拟基本财务知识 

 损益表 

 现金流量表 

 建立商业意识

【针对问题】:
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

1) 理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

2) 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;

3) 理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;

4) 强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义;

5) 理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;

6) 理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

【课程收益】:

理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;

了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;

理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;

促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;

使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;

提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

 

第一天 
  一、理解财务报表 
  1、资产负债表 
 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 
 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构 
  2、损益表 
  学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 
  通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成 
  练习每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源 
  3、现金流量表 
  分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性 
  制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理 
  以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害 
  通过对资金成本的分析,强调“现金为王”的管理概念,提升管理人员风险意识 

二、管理数字背后的信息 
  1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据 
  2、杜邦分析 
  3、财务计分表 
  第二天 
  一、从整体上了解企业运作过程

  周转比率分析 
  毛利率 
  销售回报率 
  资产周转率 
  投资回报率 
  成本分摊与控制 
  固定成本与变动成本 
  盈亏平衡分析 
  市场定位与策略 
  成本策略与区分策略 
  价格取胜与服务取胜 
  二、找出经营活动中的重点有效执行公司战略 
  股东追求与公司价值 
  个人贡献与公司业绩表现 
  三、课程总结:-CEO的商业思维精髓 
  

  课程沙盘模拟流程: 
时间
要点
关键知识
沙盘模拟周期
第一天
企业的通用语言
现金,利润,周转率,
增长,客户

理解财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
第二天
从整体上了解企业运作

周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
高/低固定成本分析
固定成本分摊
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜

如何有效执行公司战略

股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现


课程总结




  课程工具

介绍内容/要点
概念
工具

公司资产/股本投入
资产和权益
资产负债表
资金的使用和投入
资产的移动
资产负债表
资金的使用和投入
资产的移动
资产负债表
资金的使用和投入
固定资产/流动资产
现金减少,但不是花费
资产负债表

生产、支付工资和费用
劳动力可以增值
折旧
利润和亏损
收益表 
资产负债表
市场广告、应收款、应付款、
货款和留存利润
现金和利润
之间的关系
货款资格表 
收益表
资产负债表

对市场供需和
现金流理解的重要性
市场供需
现金流的管理
市场供需分析 
现金流预测 
收益表
资产负债表

销售价格
销售额(产品或服务)
固定成本/变动成本
经营规模对利润的影响
预算的力量

成本分析 
预算 
市场供需分析
现金流预测
收益表
资产负债表

经营规划、市场竞争
企业的保本平衡点
销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响

保本平衡分析 
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表

全面经营规划、实施
销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响
销售回报率分析 
保本平衡分析
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表

全面经营规划、提升财务业绩

资产利用率分析 
资产回报率分析

获利经营

企业收益表分析 
企业资产负债表分析
总结
课程要点回顾

学员分享
 

【课程特色】:

ü 创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合;

ü 将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没有任何障碍

ü 循序渐进的剖析,视野逐步开阔;

ü 经营的困惑与点评分析的结果,在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到

ü 验证;

ü 信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃


培训师介绍

刘宝霖

刘宝霖

被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”

拥有中国最顶级的沙盘教学系统

致胜沙盘模拟课程  体系创始人、首席课程开发专家

曾任500强企业泰康人寿营销部  高级营销经理

2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录

清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校  特聘讲师

专注沙盘模拟实战培训,受邀1300多场沙盘培训

【背景介绍】

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历,外资企业和大型国有企业从事营销管理工作,曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团,并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来,一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作,主要为企业提供经营管理,辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作,现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。

【工作经历】

曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员

曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理

兼任山东宝来利来集团 战略总监

兼任东方致胜管理学院  首席沙盘课程开发专家

现任中国沙盘讲师联盟  高级合伙人、沙盘培训专家

【教育背景】

山东师范大学中文系  文学学士

清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士

清华大学社会科学学院  认证心理学辅导师

【经典案例】

1、中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;

2、中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;

3、攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;

4、江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;

5、西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;

6、连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;

【授课工具】

物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,共6个小组,每个培训小组(模拟企业)电脑与教师端电脑相连,共享学员模拟经营的业绩和报表,分析学员经营成果,老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色:

1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰,逻辑严密;

2、严谨的商业游戏,洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出,易于接受和理解;

3、把复杂的事情简单化,直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;

4、跨越实兵演练高昂的成本,获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;



服务过的客户有:

大学院校:清华大学总裁班、北京大学总裁班、中山大学总裁班、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA、西南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、齐鲁商学院总裁班、山东经济学院MBA、电子科技大学总裁班、浙江大学总裁班、西安交大总裁班、复旦大学总裁班、中国人民大学总裁班、南京大学总裁班、武汉大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、中南大学总裁班、中国农业大学总裁班、中央财大总裁班、山东省经济管理干部学院等等…

企业客户:

政府机关:江西省国资委、中国担保、山东交委、河北社保、国税总局、中国航空工业集团、深圳招商局、成都组织部

银行保险:泰康人寿、中国人寿、太平人寿、新华人寿、平安保险、中行总行、山东农行、辽宁农行、工行总行、四川工行、宜宾工行、江苏建行、东莞建行、福州建行、山东交行、四川邮政银行、山东邮政银行、江苏邮储银行、广西邮储银行、潍坊农商行、济南农商行、陕西农商行、广州农商行、上海农商行、重庆农商行、昆仑银行、潍坊银行、南京银行、乌鲁木齐农信社

移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通、温州移动、东莞移动、陕西联通、黑龙江联通、辽宁联通、山西联通、天津网通、黑龙江网通、北京电信、厦门电信、湖北联通

电子I T:三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔、联宝集团、四川蓝天通迅、携程网、京东商城、浪潮集团、中兴通讯

医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、长沙九芝堂、江苏先声药业

能源化工:山东电力、南方电网、大唐电力、北京高井热电厂、国家电网、海化集团、上海通用、神华能源、云南云天化、山东矿业、东营油田、鲁能矿业、中海油、广州石化、汕头石油、中国石化、齐鲁石油

物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心、南方航空、德邦物流、海航物业、中航动力、天津港、首都机场、空港配餐、南航航食、山东高速

烟草钢铁:保烟集团、青岛卷烟厂、贵州烟草、浙江烟草、昆明烟草、首钢集团、莱钢集团、济钢集团、泰山钢铁、攀枝花钢铁、攀枝花机电学院、宝山钢铁、河北钢铁、太钢不锈钢、云南铜业、上海宝钢

房地产:恒大地产、银泰地产、中铁十四局上海分局、中建三局、万科地产、首创集团、上海建工、保利房地产、万达集团

机械制造:桂林长海、中航工业集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、美的制冷、潍柴动力、船舶重工、创维集团、青岛海信、创维集团、钱江摩托、中氟科技、Ainuo仪器、冠捷电子、欧普照明、中国兵器、亚都集团、长虹电器

汽车行业:起亚汽车、一汽解放、宇通客车、江淮汽车、江铃汽车、一汽大众、中国南车、东风汽车、比亚迪股份、长安汽车、郑州宇通客车、现代汽车

沙盘公开课:淄博公开课、武汉公开课、济南公开课、广州公开课、深圳公开课、苏州公开课、南宁公开课、昆明公开课、合肥公开课、杭州公开课、北京公开课、重庆公开课

商贸服务:雷音公司、九阳家电、曲江文旅、优力广告、云游四海公司、金利来集团、华联集团、新希望六和集团、雀巢集团、大连珍奥、黎明种业、山西华亚、中国粮油、正大集团、长沙大北农等等…



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非财务人员的财务管理、
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