当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》王景江:信用管理和账款控制方法和技术 (课程编号:1001111433)

信用管理和账款控制方法和技术

 

《信用管理和账款控制方法和技术》课程大纲

一、 信用管理面临的挑战

1. 信用的特点和三类信用

2. 信用风险的形成和成因

3. 国内外信用管理的发展

4. 赊销信用风险成本分析

5. 国内信用危机面临挑战

典型案例

 

二、 信用管理部门的设置

1. 信用管理部门主要职能

2. 信用管理岗位及其职责

3. 信用管理业务流程设计

4. 信用管理部门预算编制

5. 信用管理中跨部门沟通

典型案例

 

三、 客户信用分析和处理

1. 客户信用档案建立和管理

2. 客户资信调查内容和方法

3. 各类征信报告内容和编写

4. 客户信用信息分析和处理

5. 客户异常征兆分析和处理

典型案例

 

四、 授信技术和信用评级

1. 授信技术的类型和运用

2. Z计分和巴萨利模型运用

3. 管理性风险分析模型运用

4. 信用风险指标体系的运用

5. 客户信用评价与信用评级

典型案例

 

五、 信用政策与信用决策

1. 信用政策之一:信用条件

2. 信用政策之二:信用标准

3. 信用政策之三:收账政策

4. 信用政策动态调整的方法

5. 信用政策优化的决策分析

典型案例

 

六、 应收账款的动态控制

1. 应收账款管理目标和成本

2. 赊销合同技术条款的考虑

3. RPM账款动态跟踪管理

4. 账龄分析和逾期账款处理

5. 对失信客户的分类处理

典型案例

 

七、 商帐追收策略和技巧

1. 呆账形成的类型和成因

2. 收账政策与收账成本关系

3. 商帐追收程序和关注点

4. 呆账债权评估指标分析

5. 商帐追收的方法和技巧

    典型案例

 

八、 赊销指标分析和管理

1. 坏账率指标的计算和分析

2. 账款回收率指标计算和分析

3. DSO指标的计算和分析

4. 违约率指标的计算和分析

5. 赊销指标与赊销管理改进

典型案例


培训师介绍

王景江

王景江
我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾在十几家企事业单位常年任职高级财税顾问;是多家公司、院校、政府培训部门的客座教授;曾任某会计师事务所高级管理咨询经理。是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。
在为企业提供专业服务方面,借鉴了国际著名咨询公司的咨询服务体系,提出了整体解决企业问题的“金字塔”方案。近几年提出了建立基于价值增长的战略管理和基于活动和过程的流程管理模式,并在管理培训与管理咨询、管理咨询与信息化建设的结合上做出突破性的尝试,受到业内和企业的好评。主持、指导、参与数十项管理咨询项目,撰写财务及管理方面著作及论文数百万字,主持实施几十个重点培训项目,在全国进行上百场有影响的演讲。
服务过的客户有:爱普生(中日) 佳通轮胎 中关村科技股份有限公司
安徽徽商集团 江森自控有限公司 (美国) 中国兵器工业总公司
安徽交通集团 经纬纺织股份有限公司 中国电信
北大方正 拉法基水泥(中法) 中国电信研究院
北大金融高管研修班 奇瑞集团 中国电子工业出版社
北斗星GPS 洽洽集团 中国纺织进出口总公司
北京福田 清华紫光 中国海洋石油集团公司
北京燃气集团 陕西燃气集团 中国航空工业集团
北京万通集团 神威药业 中国航天集团
北京招商银行 首创集团股份有限公司 中国化工工程集团公司
北京住总 首都国际机场股份有限公司 中国机械科学研究院
诚志股份有限公司 四川康弘药业 中国机械装备集团
大连瓦轴 松下显像管 中国联通
大连万达集团 天津柯雅美术材料厂(中英) 中国联想
东方罗地亚(中美) 铁道部三产管理中心 中国农业生产资料集团公司
东方罗门哈斯(中美) 王府井东安集团 中国神华集团
东方通讯股份有限公司 潍柴动力 中国水利建设集团
二汽集团 物美集团 中国新兴铸管集团
福州长乐机场 湘火炬投资股份有限公司 中国盐业总公司
国家电力 新浪网、百度网 中国医药工业总公司
海南航空股份有限公司 亚洲战略投资公司(亚新科) 中国移动
湖北华银集团 一汽集团 中国远洋集团
湖南澧水水利公司 伊利集团 中石化集团
华药集团 宇通客车 中石油集团
黄河万家寨水利公司 袁隆平高科股份 中外运集团
慧聪集团 浙江横店集团
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