当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》崔自三:快速消费品通路建设运营与管理实务 (课程编号:100111142)

快速消费品通路建设运营与管理实务

 

课程大纲

模块一、认识通路
1、六个基本概念
 通路(渠道)
 渠道长度
 渠道宽度
 分销广度
 分销深度
 渠道系统
2、渠道的五大价值
3、渠道的九项基本功能
4、渠道的五大流程
5、渠道成员
 渠道成员及角色定位
 中间商的五大类型
6、五种典型的渠道分销模式

模块二、通路设计
1、渠道设计的三大关键因素
 产品特点
 生产情况
 市场情况
2、渠道设计的五大步骤
 第一步:分析消费者的服务需求
 第二步:确定渠道目标
 第三步:列出渠道备选方案
 第四步:评估备选方案
 第五步:最终确定渠道方案
3、渠道的长度设计
4、渠道的宽度设计
5、渠道的广度设计
6、渠道的系统设计
7、快速消费品行业三种典型渠道模式分析
8、快速消费品行业渠道发展五大趋势分析

模块三、通路开发与建设
(一)批发商开发
1、分销商开发四步法
 激发兴趣
 筛选
 会谈
 现场考察
2、九大考核指标及评估表格
3、开发与谈判技巧
(1)正确理解谈判
 业务人员应有的观点
 谈判高手的六项基本素质
 谈判的定义及内涵
 谈判的5W2H
 谈判的六项基本原则
 谈判的三项基础流程
(2)谈判前的准备
 评估与目标设定
 营造良好氛围
(3)谈判中的七类技巧
 介绍及开场的五大技巧
 积极聆听的七个技巧
 三大提问技巧
 捕捉身体语言的两大技巧
 提出建议的三大技巧
 回应提议的两大技巧
 说“不”的四大技巧
(4)常见的的九大谈判招数及破解方法
 保持沉默
 “哭穷、诉苦”+“指责、抱怨”
 吹毛求疵
 红脸/白脸
 我的职权有限
 控制反应时间
 各让一步
 态度强硬
 最后通碟
(5)结束谈判
 结尾与总结的五个注意事项
 促成签约的六大技巧
4、签订完善的合作协议(18项基础范本)
(二)零售商开发的三大沟通层面
1、利润
2、效果
3、品牌
(三)如何实现县乡快速有效铺货
1、现行铺货的四大误区
 误区一:铺货就是卖货
 误区二:铺货就是促销
 误区三:铺货是对方的事
 误区四:铺货就是送货
2、有效铺货过四“关”
 产品要铺到客户终端
 产品要实现生动化陈列
 分销商乐于推销
 完成从商品到货币的“惊险”转化
3、从铺市到铺“心”
 铺市的终极意义
 铺市与铺“心”的根本区别
 从铺市到铺“心”的三大操作步骤
4、有效铺货流程及实战操作技巧
 铺货路线的设计
 有效铺货的基础流程
 铺货产品陈列标准
 铺货标准话术
 铺货疑难问题化解技巧

模块四、通路管理与维护
1、通路管理的十大常见误区
2、通路销售人员业绩评估九大指标
3、分销商日常管理的七项基本工作
 采用合理的通路结构
 指导分销商发货
 谨慎管理信用额度
 协 调出货价格及铺货范围
 协助搞好终端客情关系
 站在伙伴的角度了解分销商的困难
 提供有效的培训
4、通路管理五大重点难点突破
(1)终端陈列“跳”出来
 门头形象化
 产品陈列生动化
 宣广用品精细化
(2)促销策略及技巧
 渠道促销技巧
 消费者促销技巧
(3)货款催收技巧
 货款催收“连环八式”
(4)窜货预防及处理技巧
 常见的三大窜货类型及处理
 控制窜货五字决:控、讲、收、罚、帮
(5)终端价格战预防及处理
 建立分销联合体
 模糊返利制度
 季度/年度返利制度

培训师介绍

崔自三

崔自三
一、工作经历和成果:
崔自三,市场一线成功历练的本土实战营销专家,中国品牌研究院研究员“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。
十年保健品及快速消费品行业营销实战经验,历任多家大型生物制品及食品集团业务主任、区域经理、分公司经理、总部营销经理、培训经理、企划总监、运营总监、营销总监等职,现任职于某中国四强啤酒集团销售总公司,同时独立领衔操作河南新烟集团大型营销咨询项目“精益化营销策略报告”。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论,并有众多市场实操成功案例。
在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《经理日报》、《医药经济报》、《品牌真言》、《新食品》等一线专业媒体发表各类营销及管理实战文章百万余字,《销售与市场》、《中国营销传播网》、《中国营销专家网》、《博锐管理在线》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。
服务过的客户有:河南新烟集团(大型咨询项目:精益化营销策略报告)
中国商品贸易公司
北方电子有限公司
河南九头崖食品集团有限公司
河南健元生物工程有限公司
点击查看崔自三的详细资料>>>>

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关键词
市场营销、
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