当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨帆(北京):企业文化与团队建设 (课程编号:1001111407)

企业文化与团队建设

 

《企业文化与团队建设》课程大纲

【课程背景】

团队建设是企业管理中重要部分,企业无论战略多前瞻,最终是由一个个的员队来执行的,团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在大量的问题:员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核不在乎….等等,这些发生在员队中的小问题越来越多,最终就会制约企业发展。怎样才能有效解决这些问题呢?

企业已经进入新的时代,外部和内部的一切都在变化,企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、创新管理模式才能跟上发展形势,但是很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理,已经无法适应企业的管理要求。《企业文化与团队建设》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法,帮助您升级团队管理模式和式具,推动企业管理升级。
    《企业文化与团队建设》课程是专为企业管理者定制的课程,课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业务团队的整体表现。
【课程收益】

找到传统团队管理模式中的缺陷与缺板;

更新团队管理思维与方提升团队整体表现;

找到团队文化建设与落地的思路;
【课程时长】  1天,(6小时/天)
 

【课程大纲】

 

第一部分:团队管理中的难点与突破

1. 团队建设中行为与动力的缺失

目标没能保障结果

制度没能保障执行

考核没能保障绩效

2. 外部竞争压力带来的内部管理矛盾

从外部压力过渡到内部竞争优势

精细化是管理升级的必然

精细化引发的内部对立与摩擦

3. 管理对象与管理关系的转变

90后与老前辈的不同

员工与企业的关系

基于管理对象和管理关系进行管理升级

4. 管理的适用性障碍

中国人的策略与情感

西方管理工具的特征

5. 管理升级与突破的切入点

有序要素

动力要素

管理模式

 

 

第二部分:高效团队管理模式

1. 员工的工作投入度决定了工作表现

三全管理模式:全员 全方位 全过程

如何让员工从动手到动心

2. 导入人本管理的思维与方法

人本的第一转变:管理哲学的转变

人本的第二转变:管理思维的转变

人本的第三转变:管理方法的转变

3. 团队归属感与工作价值感建设

归属感是怎么来的

如何让员工产生归属感

如何为员工积累工作价值感

 

第三部分:企业文化建设

1. 企业文化是什么

员工的自我实现与企业的管理需求

企业文化的作用原理

企业文化如何落地

组织学习与日常管理


培训师介绍

杨帆(北京)

杨帆(北京)
曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监
LINC chic 金羽杰公司 特聘管理顾问
强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问
中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家
北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授
中国竞争力研究中心特聘专家
北京某科技有限公司特聘讲师
服务过的客户有:银行:云南省银协会、云南昭通银协会、云南临沧银协会、福建省工行、河南省中行、河北建行、北京银行 4期 农业银行 11期 、北京浦发银行、南宁浦发银行 20期、工商银行 16期河南中行等
通讯:中国移动、中国电信、中国联通、河北电信、洛阳移动、内蒙古移动、辽宁电信等
其他:中石化、中海油、中钢、中船、汇丰行 、zh黄金集团、安徽中烟、辽宁红塔、中粮、中牧、金星啤酒、崂山矿泉水、蒙牛、汇源果汁、搜狐、中国招投标网、深圳海普瑞制药、徐州重工 、三一重工、斗山机械、中联重科、德尔福、通用汽车、现代汽车、神州租车、广州地铁 、南京地铁、首都机场、博维航空设施、航天三院、国航、华北空管局、中国核电 、河北电力、上海华宝、四川金路、河南永煤、北京雅宝路等几百家企业。
点击查看杨帆(北京)的详细资料>>>>

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